丁云凤 俊发集团有限公司

预算管理对企业发展有着极为关键的意义和影响，其可以结合企业的发展现状，为未来指明发展路径，更帮助企业及时规避风险，减少损失，合理控制造价成本。但是就实际情况来看，企业在预算管理过程中为很多因素所影响，预算管理的效能和价值没有得到充分发挥，直接影响到企业发展和前行的质量，对于企业核心竞争力的提升，也产生了颇为不利的影响，如何规避这类问题，采取有力的措施解决这些问题，成为十分关键的内容。[1]

一、企业内部预算管理的重要性阐释

企业内部预算管理是企业管理内容当中的重要组成部分，其不仅可以帮助企业规避和防范风险，实现战略目标，更能够帮助企业合理配置内部资源，获取更多的经济效益以及社会效益。

(一)帮助企业防范和规避风险

企业在发展建设过程中必然会面临一定的风险隐患，落实各项规范管理制度可以在一定程度上减少风险出现的概率，减少损失的发生。内部预算管理本就依托各种管理制度以及标准而生，通过实施有效的内部预算管理，不仅可以帮助企业精准分析出现阶段影响企业经营管理的各项因素，还能为风险预警机制的建立以及处理方案的设置提供支持，进而降低风险损失出现的概率。

(二)实现企业战略目标

企业需要及时在汇报体系当中接收反馈信息，因为这些信息可以及时传递到决策部门，够帮助企业管理层、决策层及时调整战略，在这种情况下，作为企业必须拥有更为强劲的战略管理能力，确保企业在战略贯彻执行的过程中能够充分发挥作用。……