张永兰 昆明中兑税务师事务所有限责任公司

随着我国市场经济发展节奏的不断加快，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业之间的竞争逐渐从单纯的经济利益之争走向管理层面的竞争。任何企业要想实现可持续发展，就必须在运营管理的过程中及时防范和控制风险隐患，避免企业内部出现管理混乱。[1]

一、企业内部控制的重要意义

企业实施内部控制的根本目的在于确保企业运营管理工作的顺利实施，本质是能够确保对企业人力、财力以及物力展开一系列管理控制的有效举措。一方面，作为企业内部管理的重要组成部分，内部控制通过制定相应的制度和管理原则，对企业发展的全程和全范围进行管理控制，确保企业的各项工作环节都处于严格管理和控制的范围内，如此一来，不仅可以减少各项风险给企业带来的损失，更有助于企业运营管理效率的全面提升。另一方面，内部管理控制机制是确保企业得以有序运营的重要手段，企业通过对内部管理控制机制的有效实施，通过监督、组织措施的最大化实施，减少安全隐患对企业经营管理造成的干扰和影响，本身具有一定的针对性，从长远来看，有助于提升和优化企业的内部管理，推动其实现健康、稳定地发展。

二、企业内部控制风险的应对策略

(一)基本步骤

1.风险识别

企业要想识别风险，必须考虑到企业所能面临的所有风险类型，而且风险识别必然是一个复杂的过程，其不可能做到一蹴而就，必须要做到与企业的发展规划完全契合。……