张丽娟 太原市房产租赁管理服务中心

对于战略成本管理，国内外学者有以下几种定义。有的学者认为，战略成本管理是管理会计人员对企业自身以及竞争对手的资料进行分析，帮助管理者形成企业战略和评价体系，保障企业在竞争中占据优势，以此实现企业由外而内的成本管理优化；也有的学者认为，战略成本管理要关注成本管理的战略规则、战略环境、战略实施和战略业绩，也可以表述为如何在不同战略选择下组织成本管理；还有学者认为，而应扩展到所处行业外部环境，根据行业变化以及自身实际情况对企业各部门人力、物力等支出进行调整；此外还有学者提出，战略成本管理是企业获得并保有持久竞争优势而进行的成本管理。事实上，战略成本管理虽然被定义为几种不尽相同的概念，但其核心思想都是基于企业战略与可持续发展而建立的。

一、战略成本管理的内涵与特点

现代化、全球化、信息系统网络化社会经济发展下，传统的成本管理系统已无法满足企业发展和变革。传统的成本管理是基于实时实地的经营思想，关注企业内部生产经营活动的价值耗费，而战略成本管理将成本管理上升到了企业战略的高度，把成本管理作为制定和实施企业战略的工具，是一种前瞻性的管理，更加关注的是竞争对手信息的收集和企业长期竞争优势的保持，具有动态属性，能满足企业战略管理的需求，可根据市场环境变化而调整。……