论业财融合在民营企业财务工作中的实施策略
2022-11-13北京蜜莱坞网络科技有限公司
现代经济信息 2022年22期
刘 军 北京蜜莱坞网络科技有限公司
2020年新冠肺炎发生之后,我国为了有效地控制疫情在交通、人员流动方面实施了多项管控措施。这些措施或多或少地对民营的经营发展增强了难度。针对这种情况,民营企业为了提升核心竞争能力,抢占更多的市场份额积极的实施了一系列的改革措施,同时更加注重内部管理水平,希望向管理要效益,达到最终提升经济效益的目标。而业财融合以信息化时代财务发展为基础,能够将业财和财务进行有效的融合,通过财务管理的理念和方法为业务提供科学的建议,保证业务活动降低成本的同时,更好地控制业务风险,为企业的运营发展提供支撑,这对于优化企业治理结构,促进企业战略规划的实施有着积极的作用。因此,业财融合在民营企业财务工作中的实施一方面满足了企业提升内部管理水平的需求,另一方面也是市场经济环境下企业发展的必然趋势。
一、业财融合在民营企业财务工作中实施的必要性
(一)业财融合的应用有利用提升财务效率
民营企业与国有企业不同,这主要是因为很多民营企业发展的时间较短,虽然企业规模不断扩大,但是在财务管理层面还存在一定的短板,尤其是资金管理风险依然存在。通过业财融合在民营企业财务中的应用能够从资金管理的关键环节出发,识别资金链上存在的风险因素,尤其是财务人员通过对业务数据信息的整理,能够对资金的收入和支出进行精准定位,减少财务管理的繁冗环节,这对于财务效率的提升有着积极的作用。……
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