缪万青 中海油能源发展股份有限公司上海工程技术分公司

引言

石油技术服务企业的成本管理与财务目标与企业的战略规划有紧密的关系，财务管理的水平将会直接影响到石油技术服务企业的资源配置以及优化，石油技术服务企业的经营利润也会在一定程度上受到影响。因此，在当前市场经济不断发展、竞争日益激烈的环境下，石油技术服务企业要想实现经济效益与社会效益的同步发展，需进一步加强成本管理的方式与思路，在更高的角度对成本制定行之有效的管理措施，并将成本管理的目标落实到每一位员工身上，实现成本的精细化管理，进而实现石油技术服务企业低成本生产运营，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

一、成本精细化管理相关概述

（一）成本精细化管理的内涵

从精益生产理论的角度来看，成本精细化管理指的是以企业生产成本最小化为主要目标，从而实现企业价值、经济效益最大化的战略目标。成本精细化管理是企业价值链管理的未来发展趋势，是成本管理与精益管理的有机结合，从企业的规划、采购、生产、销售以及服务等方面进行全方位的管理，从而达到企业的成本最小化。随着市场经济条件的不断变化，企业的经营理念与管理活动也应该摒弃传统以“利益最大化”的理念，而是要以企业价值最大化为目标，除了要重视企业内部的经营与生产活动，还需要关注企业可能会面临的外部环境因素，例如适应外界市场环境的不断变化形势、经济政策环境的变化等，这不仅是企业规划战略的切入点，更是企业开展生产活动的导向点。……