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引言

在风险可控的条件下企业通过财务活动可获取效益，风险与效益是反比关系，在此消彼长的规律指引下要高效防范风险，使财务活动能稳健展开，助企业获利，提升风控水平。然而，有些企业在财务风险防范的进程中容易轻视预算管理，这使得预算管理存在意识欠佳、角色定位模糊、目标导向性差、业务预测及工作规划低效、预算与考核不同步的问题，无法通过预算管理防范财务风险，降低企业管理质量，阻滞企业发展。基于此，为使企业能在财务活动中获取收益，探析财务风险防范视角下的企业预算管理优化方略尤为重要。

一、财务风险防范视角下的企业预算管理优化必要性

（一）利于企业解析奋斗目标

企业财务风险防范属于奋斗目标落地的关键之一，通过预算管理可确保各部门能围绕营业收入、业务量、经营成果、成本及耗费等财务活动设定预算目标，将该目标落地视为预算设想的动力，为实现该目标采取行动，应对外界环境的考验，制定完整、可行、科学的预算方案，依托方案理顺业务活动思路，经批准实施预算方案，确保企业各部门能明确各自的奋斗目标，在责权范围内展开经营活动，使各部门能在共同努力下最终实现企业的发展目标，达到防范财务风险的目的。对于企业来讲，预算管理能解析奋斗目标，这是企业厘清工作思路、方向、重点及步骤的前提，助工作人员解决“何为风险”“如何防范风险”“风险在哪里”等具体问题。……