刘恒 中石油四川铁投能源有限责任公司

引言

随着我国成品油市场逐步放开、新能源对传统能源的逐步替代、人们出行方式选择多样化等因素影响，成品油销售市场的竞争日趋激烈。加油站作为成品油的销售终端，通过加强成本费用管理、实施低成本发展，对成品油销售企业提质增效，实现高质量发展具有重要的现实意义。成品油销售A公司主要业务为高速公路服务区加油站的投资、建设与营运，加油站分布在省内外多个地市州，具有点多、面广、线长的特点，管理难度较大，管理成本较高。A公司通过坚持业财融合，强化大成本管理，建立了大成本分析体系，实施全员、全业务、全过程、全生命周期的精益化成本管理，实现了企业经营效益的提升，推动了企业高质量发展。

一、加油站成本费用管控的必要性

当前，成品油市场竞争发生了新变化，进入了新阶段，呈现出新的竞争格局。加强加油站成本费用管理，压控吨油费用，提高吨油毛利，提高吨油利润，是支撑成品油销售企业高质量发展的源动力。首先，随着国内成品油市场放开，成品油同质化竞争加剧，加油站终端市场竞争激烈，成品油零售市场进入了品牌、资源、价格、服务、管理等各方面的综合竞争，这对成品油销售企业的成本费用管理提出了更高要求。其次，近年来国际原油价格大幅波动，多次油价暴跌，给成品油销售企业带来了更大的经营挑战，成本费用的精细化管理有助于提高企业应对风险的能力。……