杨勤华｜文

笔者发现不少企业都有一个惯例，在临近年末时要组织全员开展大干总动员，“大干一百天”“大干六十天”“冲刺一个月”等口号喊得震天响，其主要目的是动员大家为夺取年度生产经营目标齐心协力，进一步增强紧迫感，推动目标任务的顺利完成。这样的大干动员会有利于凝聚全员的思想意识，也确实能够催生动力，激发干劲，对完成或超额完成年度生产经营目标任务能起到不小的作用。

但是，我们也会发现一种现象：往往越是到了年关，安全事故发生得越是频繁。一些企业从年初到接近年末，安全态势平稳，生产也保持正常，偏偏就是在最后关头出现了“掉链子”的安全事故，正所谓“辛辛苦苦干一年，一切重新归于零”，实在让人喟叹。

这样的安全事故是因为开展大干造成的后果，还是大干必须付出的安全代价呢？答案是否定的。根源主要还是员工的安全意识、管理者的安全管理举措乃至一些本来就存在的安全隐患在高强度的生产中集中爆发。通常情况下，大干意味着生产步伐加快，员工的劳动强度加大，如果职工的生理机能和心理机能都没有得到很快适应，安全意识没有进一步绷紧，就极有可能造成安全事故。而在大干前和大干中，企业的各级管理者没有制定更加细致且切实有效的安全举措，一些在过去平稳生产中不易出现的安全隐患没有被及时发现或处理，特别是一些设备事故没有得到根本解决，安全隐患还留有尾巴，且在大干时将精力主要放在产量上，而减少了对安全的监督管理，那么这些安全隐患就变成了一个个“定时炸弹”，让人防不胜防。

因此，在组织大干时要更加强调安全，在动员广大员工投入大干的热情中时，始终要对安全保持清醒，无论在什么情况下，“大干的前提是安全”“事故出于麻痹，安全来于警惕”这两句话一定要牢记于心。同时，要在大干前全面深入排查安全隐患，要像拔钉子一样，将一个个隐患全部“拔除”，为大干创造良好的安全基础。在大干中，要强化安全管理，坚决杜绝“三违”现象的发生，奖罚要果断，不能为了大干迁就极少数人不合理不安全的要求。大干中必须掌握一条原则——千条理由万般困难，不符合安全规定，一切都是免谈！

归根结底，开展大干是好事，但前提是一定不能欠了安全账。