刘 勇

习主席强调指出，环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。面对提升打赢能力、制胜强敌对手的紧迫需求，着眼培育打赢人才、纯正部队风气的现实需要，必须深刻研析机理、有机融合嵌入、始终真抓实干，构建心情舒畅的工作环境、互相关心的生活环境和简单透明的人际环境。

我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来。”要把思想教育引导作为长效工程和基本路径，不断提领思想站位、校正价值追求、激活内生动力。绘就奋斗强军“同心圆”。持续用党的创新理论贯注部队、武装官兵，大力抓好主题教育、经常性思想教育和基础教育，扎实开展“原原本本学教材”活动，以思想领先和行动自觉，让“维护核心”成为共同信仰、“强军目标”成为共同信念、“争当‘四有’”成为共同追求。拉紧铁纪严惩“行止线”。常态开展“送法送纪送文化、基层机关心连心”活动，定期向官兵推送安全教育专题、发送安全提示短信，常态更新法纪宣传栏，引导官兵学法守法用法。严密组织作风建设专项督查，深化拓展基层风气监察联系点，建好用好基层风气监督员队伍，从严从重查处藏在官兵身边的“微腐败”和不正之风，绝不给破坏环境的人开“天窗”、留“暗门”。集聚群众智慧“最大值”。构建“三个环境”需要人人参与、大家一起来做。把“从群众中来、到群众中去”作为基本做法，广泛开展恳谈会、夸夸会、吐槽会等群众性讨论，常态组织“一张白纸畅兵言”“转型建设金点子”等群众性建言献策活动，用好基层意见箱，鼓励官兵集智聚力，组织及时给予答复，汇聚部队建设的强大力量。

聚焦战备、围绕中心是构建“三个环境”的价值追求、评价标准和题中之义。要始终瞄准备战打仗靶心，找准着力点、聚焦点、落脚点，在筹划、结合、检验上下功夫。坚持向战发力把方向。在目标定位上，要以夯实理论根基、突出打赢要求、赓续红色基因、强固安全支撑为总体要求；在内容设置上，要明确增动力、强斗志的正向激励举措，建立释压力、减负担的负面约束清单，纠偏正向、统筹投向、把正方向；在资源配置上，要坚持强组织、育人才、建环境向备战打仗聚焦，立起向战指挥棒。始终为战服务抓统筹。把“三个环境”构建作为党委工程、系统工程，紧紧依靠各级党团组织，融合备战打仗、军事训练、政治教育、安全管理、风气建设、服务保障等固有动作，与党史学习教育、深化主题教育等工作一体推进，合并“同类项”、做好“加减法”、学会“弹钢琴”，围绕中心任务跟进渗透和服务保证。突出聚战检验查实效。坚持目标导向、问题导向、结果导向，探索构建“三看三查”绩效评价体系：看有没有为战而生、向战而行的战斗意志，查工作环境能不能让官兵想干有路子、能干有位子、实干有盼头；看有没有为了胜利、一无所惜的战斗精神，查生活环境会不会让官兵卸掉包袱、轻装前行，始终想打仗、一心钻打赢；看有没有甘苦与共、生死与共的战斗作风，查人际环境是不是平时情同手足、清清爽爽，战时并肩战斗、生死相护。

习主席强调指出：要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵。必须把思想态度这个根本性问题解决好，始终站稳立场、提升认识、改进作风，真正把“基层至上、士兵第一”的优良传统传承好、发扬好。要保持敬畏的态度。“敬”就要躬身基层、挺膺负责，常委包营、科室挂连，常态开展蹲连住班、帮营带连活动，抓到基层紧要处、帮到官兵心坎里。“畏”就要心有所守、行有所止，始终牢记“基础不牢，地动山摇”的实践警示，严格按政策、制度、程序、权限抓建，推行“五张清单”工作法，聚力实现“三个根本性转变”。要怀以父母的心肠。带头弘扬“尊干爱兵、兵兵友爱”优良传统。要尽好严父之责，把严管作为政治厚爱，以法治思维严管理、严纪律、严安全，做到严在格中、管在理上、守住底线。要保持慈母之心，多体悟基层难处、体谅官兵苦处，辩证看待基层出现的各类问题，多一些宽容理解、少一些求全责备，多一些真情担责、少一些冷酷指责。要涵养兄长的情怀。聚焦基层“三冷”问题，落实“五同五共”措施，常态开展群众性谈心活动，保持兄弟般的交流。要坚持立身为旗，政治教育上讲台、训练操演进战位，队列行进列排头、就餐打饭站排尾，重大任务冲在前、立功受奖让在后，体现兄弟般的担当。要经常开展平等式、走心式、鼓励式教育，探索建立“连心卡”机制，肯定官兵工作成绩和辛勤付出，增进官兵自尊自信，密切兄弟般的情谊。

官兵是构建“三个环境”的直接参与者、效果评判者和最大受益者。要紧紧扭住“人”这个关键、盯住“人”这个主体，进一步增强动力、提高能力、激发活力。使命感召增动力。坚持以习近平强军思想为指引，结合部队使命任务特点，常态开展使命观、苦累观、荣誉观、交往观等基础教育，突出做好正面教育引导和反面批驳抵制，教育引导官兵正确面对军旅生活、正确处理人际交往、正确看待使命责任。加强马克思主义战争观教育，结合敌情、社情、舆情新情况新特点，紧密联系部队使命任务实际，常态开展形势战备教育，持续宣讲“为谁扛枪、为谁打仗”道理，引导官兵胸怀大局、精武强军。悉心培塑提能力。着眼青年官兵学习力、可塑性强但行动力、自控力弱的普遍特点，用欣赏的眼光看待、培养官兵，常态开展大规模培训干部骨干工作，深化“放下手机、拿起书籍”读书育人活动，帮助官兵找准方向、提升素质、积蓄底气，弘扬军队“大熔炉”“大学校”的优良作风。匡正导向激活力。注重榜样示范，大力开展“学习、培树、宣扬、争当典型”活动，常态开展“身边榜样、典型力量”评选表彰。注重用人导向，抓好军官考核评价和结果运用，把想干事、会干事、能成事的选拔上来，把占着位置、摆着样子、混着日子的调整出去。注重激励鞭策，抓好选拔使用、管理培养、奖惩激励，切实解决干与不干、实干与虚干、干好与干坏一个样的问题，让“你把工作干好，组织给你公道”成为最提气的承诺。

“三个环境”的炉火只有付出真心才能点燃，只有投入真情才能烧旺。要把为基层官兵办实事、解难题作为构建“三个环境”的重要抓手，倾注情感真做实干、持之以恒抓出成效。把政策规定的福利落到实处。近年来，一系列惠兵政策相继出台。要像执行“禁酒令”一样，刚性落实衣、食、住、行、医上的福利待遇，建立“只跑一次”的服务工作制度，接待基层同志做到见人有笑脸、迎接有热茶、事情有答复，让每名官兵知晓政策不乱议、清楚流程不空跑、享受权益不寒心，切实把习主席对基层官兵的关心厚爱转化为暖心为兵的实际动作。把官兵关注的难事帮到实处。只有把官兵自己的事当成最大的事来办，官兵才会把打仗的事当成最大的事来干。严格落实“帮建基层、服务官兵”计划，建好用好“后方家庭服务保障中心”，帮助解决恋爱婚姻、家属就业、家庭涉法等急难愁盼问题。下大力为官兵减压松绑去烦事，完善“学、教、考、查”统抓统管工作机制，制定“五多”正负清单，立起法规戒尺、纠治“五多”顽疾。把牵系官兵的好事办到实处。大力开展“我为群众办实事”实践活动，常态落实重大节庆有晚会、家属来队有接送、好人好事有表扬等爱兵举措，推行“常关怀暖兵心、常服务便生活”等暖心行动，每年组织“名厨下基层”“萌娃进军营”“健康海疆行”等为兵服务活动，妥善解决官兵后院、后代、后路问题，使官兵安心、安身、安业，心无旁骛抓好练兵谋战。