李青鑫

不可否认，当前仍然有一些墨守成规、不合时宜的老旧观念、惯性思维没有从官兵头脑中完全剔除。基层部队应拿起“思想武器”，廓清思想迷雾，纠正认识偏差，彻底和旧思维决裂、向新思维转身，切实把充沛强劲的动力催生出来，把昂扬进取的状态激发出来。

一、警惕“消极奉献”的心态

习主席指出，“强军的责任历史地落在了我们肩上，要挑起这副担子，必须敢于担当，这既是党和人民的期望，也是当代革命军人应有的政治品格”。这是习主席的殷切希望和现实嘱托，也是我们作为新时代革命军人必须具备的素质品质。要由养家度日向敬业精业上转。当前，有的穿着军装不想军队的事，把军队经历当成职业跳板，把工资待遇当成养家糊口的手段；有的不想打仗的事、不练打仗的能，参加考核总想着“60分就行”；有的不愿意通过任务主动磨练自身能力素质，认为躲在人群里最安全，干好了不一定受表扬，干不好还要挨批评。“当得起兵就要站得起岗”，作为军人必须要干好分内事、种好责任田，要有迎难而上的进取精神，叫响“我的岗位我负责、我的工作我尽责”，让爱岗敬业成为思维定势和生活习惯。要由站着看向带着干上转。当前，有的干部骨干唱功好、做功差，一事当前先想的不是肩负责任而是自己得失；有的缺少形象感召，表率作用发挥不好，习惯当“监工”；有的务战练兵水平不高，军事素质还不够过硬。各级干部骨干要发挥模范作用、强化带头意识，在训练上带头站第一排、打第一枪、投第一弹、开第一炮、争第一名，在大项比武演训面前敢于喊响“看我的、跟我来”，吃苦在前、冲锋在先，在实干中优化作风，切实给战士当好示范、做好表率。要由论资排辈向依靠实绩上转。“‘年纪轻’就意味着‘资历浅’，‘辈分小’就代表着‘能力弱’”，这种论调实质是逃避选人用人的责任，是不敢作为、不负责任。在推荐提拔使用干部或转业安置问题上，有时还是本着“谁老推荐谁”的“潜规则”；在评先评优上，也或多或少存在“照顾”，用印象分来衡量。基层在工作安排上，要让能者上、庸者下，让有干劲的、有能力的多承担任务、多提升磨练，确保每名官兵各尽其能、各尽其责。同时让能者多劳之后多得，让平庸者为有为者让路，形成积极作为的良好氛围。

二、警惕“因循守旧”的心态

在改革强军踏入“跃进期”、进入“深水区”的关键阶段，基层建设如逆水行舟，把不准方向、跟不上时代、不使出全力就容易被甩在身后。要由老路好走向依法依规上转。习主席告诫我们要与时俱进，不能“身子进了新体制，脑子留在旧时代”。但在实际工作中，有时还是先想问问以前怎么办的、看看别人怎么干的，存在老路好走、偏方治病的惯常性。个别营连按纲依法抓建能力不足，不学《纲要》、不懂《纲要》、不用《纲要》，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，“盲人骑瞎马”“跟着感觉走”。现在法规制度愈加完善，对于基层部队来说，法规怎么要求的就要怎么干，吃透法规、严格落实、依法抓建，切忌搞“主官意志”、另起炉灶。要由重堵轻疏向疏堵结合上转。对于日常管理工作中疏与堵的问题，要把握尺度、守住底线，该疏导的疏导，该严堵的像网赌网贷、暴露军人身份等要坚决堵住，一旦开口子将会出现大问题。在手机管理上，近年来各级通报了一些网上暴露军人身份、网上勾连、网赌网贷等案例，这也导致我们一边享受着信息时代的红利，另一边又把智能手机当“洪水猛兽”严防死守，战士因为使用智能手机问题和干部“打游击战”、玩“猫捉老鼠”。实践证明，智能手机的放开使用是大势所趋，越是强塞硬堵，越会引发更多问题。要由处理问责向激发动力上转。问责的目的是督促党组织、全体党员强化责任意识、激励担当精神、倒逼责任落实。现在有的同志担心因工作失职失责被处理，在“多做多错，少做少错，不做不错”的避事哲学影响下，对待工作瞻前顾后，甚至“走一步，看两步，想三步，最后退一步”。各级要清醒认识到，实行问责制度，目的不是为了事后处罚，而是要通过这种方式来激发干事动力。虽然当前问责形势愈来愈严，但只要我们拧紧责任这个链条，主动干、踏实干、尽心干，人人都负责、人人都担责、人人都尽责，就不会被问责。

三、警惕“干了就行”的心态

任何工作都要科学筹划、持续用力、形成闭环，打通了工作落实的“最后一公里”，才能提高落实质效。要由“忙成一团”向“忙到点上”上转。“两眼一睁，忙到熄灯；两眼一闭，提高警惕”，说出了基层的辛苦。但忙要有忙的效果，有些工作看似轰轰烈烈、一天到晚忙忙碌碌，盘点算账却碌碌无为，个别时候甚至是辛辛苦苦挨批评、忙忙活活出纰漏。任何工作都要盯着效果干、盯着末端干，不能“概略瞄准”，时间到、任务了。要把任务落细落小，每项指标都分解到位、责任到人，防止“集体负责”变成“无人负责”。要形成闭环，会上有部署、过程有管控、效果有检验，把每个环节抓细走实，不能“剃头挑子一头热”，出现“压力差”“肠梗阻”。要由被动抓向自主建上转。现行的“小机关大基层”编制体制下，机关有自身职能，基层如果理不清思路、放不开手脚、抓不好自建，习惯依靠机关这根“拐棍”，推推动动、不推不动，显然与新形势新要求不相符。基层单位必须认清形势、主动出击，全面发挥营连层级作用，提升自主建设水平。要由不懂兵向带好兵上转。近年来，基层环境更加团结和谐，官兵关系更加纯洁清朗。在这种氛围下，官兵之间虽然走得更近了、交流更多了，但在沟通上有时还缺少真情实感，对战士关心更多是出于安全管理、落实制度的需要，“感情含量”少了。个别干部喜欢“宅”在宿舍、习惯“群”游网上，抱着手机各自玩手游、刷朋友圈、看小视频，网上的圈子越来越大，官兵的心越离越远。基层干部必须做到“五同”，多到训练场走一走、多进班排聊一聊，走近战士身边听听心里话，寻找交流的共鸣点、兴趣的交汇点，只有想战士所想、忧战士所虑，做战士的贴心人、暖心人，才能真正带好兵、管住人。

四、警惕“被动守安全”的心态

“木桶理论”说明了最短的一块木板决定着木桶的容量。安全对基层建设来讲，不是最短那块木板，而是木桶的“底”，“底”掉了，所有成绩都“一笔勾销”。要由心存侥幸向狠下功夫上转。无论做什么事，只要不侥幸生事、不意气用事、不盲目行事，就不会出大事。只有把偶发思想、侥幸心理彻底剔除，在安全稳定工作上肯吃辛苦、肯下功夫，做到人人想安全、事事讲安全、处处抓安全，纵向到底、横向到边、细化到点，做到全覆盖、全落实，才能真正守住安全的底。要由学习警示向吃堑长智上转。现在有一种现象，在传达学习文件、通报时，对是谁、在哪、怎么回事这些基本要素掌握的比较扎实，但一问有什么启示、该怎么办，有的官兵就说不出所以然来。对上级下发的通报案例、自查发现的矛盾问题，绝不能把事故当故事听、把教训当烟云看，要扎扎实实地敲一敲钟、紧一紧弦，从中汲取经验教训，启示自己、改进自己。对待敏感问题像评功评奖、入党考学等，在本单位的个别人身上已经出现的思想波动或隐患苗头，在解决问题、化解矛盾的基础上，辐射全员、及时排查，避免倾向性问题群发。要由破坏管理向严管厚爱上转。严管相当于刹车，厚爱相当于油门，一直踩油门车就会失控，出车祸是必然；一直踩刹车，车辆性能再好也必定开不远。干部骨干在日常管理上要讲求方式方法，把严管和厚爱有机结合。工作中只知严管不给激励，哪怕再年轻、再有激情，工作劲头必定慢慢销蚀。相反，总给人厚爱而不严管，久而久之必定不知天高地厚、肆意妄为。基层在管理上要把握好尺度，不能搞“破坏式管理”，战士日常表现消极了、简单工作做错了，一味批评指责，表面看起来挺严，但是严而不爱、严而生怕甚至是严而生恨了，就容易出问题。什么时候给厚爱，什么时候需严管，要因人而异、因事而为。