马 丹 张春子

随着金融控股集团下属子公司数字化、信息化水平的提升，集团内部对各类金融业务系统之间的数据交互、数据集成提出了更高要求。强化金融控股集团数据治理，通过深度的数通与共享提升金融控股集团协同效应，对于打造数字时代金控集团核心竞争力至关重要。本文分析了金控集团数据治理的管理难点和技术难点，并提出了金控集团数据治理的重点。

金控集团数据治理势在必行

近年来，金融控股公司在推进各子公司协同发展和数据治理过程中，面临各金融机构系统之间因为数据标准不统一等导致的数据准确性、一致性、完整性缺乏保障，系统数据分散和数据质量不高等问题，金控平台下各系统间快速高效的数据交互难以实现，进一步强化数据治理势在必行。

《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》（国发〔2015〕50号）要求推动跨领域、跨行业的数据融合和协同创新，全面提升数据治理与数据服务能力，健全数据治理的评价、考核和持续改进机制。中国人民银行在2020年10月及2021年3月分别发布了《金融数据安全分级指南》和《金融业能力建设指引》,指导金融业的数据治理工作。中国人民银行等四部委联合印发的《金融标准化“十四五”规划》，对金融科技、绿色金融、数字货币、网络安全等多个领域提出了标准化建设要求。中国人民银行于2020年正式发布实施的《金融控股公司监督管理试行办法》（以下简称《办……