姜慧慧

（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730020）

收入确认是建筑工程企业会计核算工作的重要内容，反映的是企业的盈利水平和资产价值，关系着企业管理决策与投融资决策制定的可行性。新收入准则的颁布和实施，进一步改善了建筑企业的会计核算方法，使收入确认内容和模式得到了有效改善，对提高收入核算精确性和时效性具有积极意义。

1 新收入准则变化情况

建筑行业作为重要的经济支柱性产业，不仅蕴含着巨大的经济盈利能力，而且为社会提供着基本的物质基础。建筑企业的盈利离不开稳定的收入，需要通过进一步规范建筑企业的收入确认和计量方式，才能保证有效反映企业的管理运营情况。新收入准则的变化主要体现在以下方面：第一，在适用范围上，适用于除保险、租赁外的大部分合同；第二，提高了收入披露要求；第三，随着新收入准则的实施，完善了建筑工程企业原有的收入确认框架；第四，有效地规范了会计核算工作的各个流程，保证了收入确认的统一性和完整性。

2 新收入准则对建筑行业会计核算的主要影响

2.1 企业财务信息

随着新收入准则的实施，其对建筑行业会计核算工作最突出的影响就是企业财务信息披露内容的不断增加。新收入准则的相关规定明确要求建筑企业应对本期确认收入的数据信息、资产合同及融资信息进行披露。不仅如此，在信息披露的过程还要保证收入确认的全面性，以此来不断提高建筑工程企业财务信息披露的规范性以及准确性。

2.2 合同成本确认的变化

企业应履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入，收入确认的核心原则是控制权的转移。收入确认和计量分为五步，如图1所示。

图1 新收入准则下的确认与计量

新收入准则表明了合同相关成本确认与处理规定，针对取得成本，准则中明确突出了建筑企业为取得合同发生的增量成本预期可以收回，因此应将其作为合同取得成本确认的资产，确保企业在取得合同后发生成本。而就履约成本来说，建造合同准则规定了从合同前期准备前到履行完合同内容产生的直接和间接费用都需要计入合同成本内容。新收入准则中则指出了不适用条件并列出了三项要求，才能作为建筑企业的合同履约成本确定为企业资产，其中包括：支出与已取得的合同相关、与建筑产品的工程结果相关、成本预计补偿。基于此，为了更好地适应新收入准则下的变化，企业应以这三个条件来判断存货、固定资产以及无形资产的适用准则，同时在会计处理时确定成本类型，有效规避合同成本风险。

2.3 会计人员

在新收入准则的规定下，建筑企业的会计核算难度更高，在财务工作的开展中需要依托于财务预测和职业判断。基于此，会计人员应加深对建造业务的了解，在合同成本和收入确认时，还应积极与业务人员进行沟通，以此来保证有效核算工作的顺利开展。

2.4 财务指标

新收入准则的改变导致会计核算体系也发生了相应的变化，因此从很大程度上改变了企业财务指标。以存货项目为例，在新收入准则的规定下，被分别纳入到存货和合同资产项目中，所以企业的存货周转期也产生了一定变化，因此会计核算人员在报表分析中也需要列报项目变动的相关信息。

3 新收入准则下建筑企业会计核算的应对办法

3.1 加强业财融合，完善财务管理制度

保证财务数据信息的准确性和科学性，是建筑工程企业会计核算工作与财务管理工作顺利开展进行的重要前提和基本原则。当前建筑工程企业所涉及的财务数据信息种类较多，在庞大的信息量面前，企业在开展会计核算工作时，应将日常的财务管理工作和经营业务工作作为重点步骤。首先，在开展日常的会计核算工作时，应以建筑工程合同的具体内容和相关细节为基础，通过加强与其他部门的配合，保证所收集到的财务信息的完整性、真实性。其次，还要对所掌握的财务信息进行及时的检查和整理分析，通过不断提高和强化企业财务信息的沟通力度和效果，保证有效实现建筑企业业财融合的新发展目标，以此来保证对建筑企业工程项目收入成本的准确核算。最后，企业还应加强合同管理，合同作为建筑工程企业确认收入的重心，在新收入准则的影响下，合同成本和收入处理也发生了一定变化。因此企业在加强业财融合的过程中，应做好对现有合同的清点和梳理，通过归纳分析，进一步明确新收入准则变化下对合同会计处理的具体影响，保证后续账务衔接工作的顺利开展。以新准则的变化内容为后续合同条款拟定的依据，保证明确履行建造工程项目的各项义务，以此来保证收入确认的准确性和便捷性。

随着新收入准则的实施，建筑企业的内部财务活动有了许多变化，为了确保及时适应新收入准则，保证企业财务管理工作的规范性，应更新和完善财务管理制度。就当前建筑行业的会计核算情况来看，还有部分企业仍沿用着以往的财务制度，不仅无法保证财务活动的规范性，而且还难以切实提高财务核算水平，尤其是部分财务人员未能按照新收入准则开展收入核算。基于这一情况，在新收入准则环境下，建筑企业应加快完善财务管理制度，结合新收入准则的变化情况与企业业务工作需要，制定切实可行的财务管理制度，最大效能地发挥管理制度的约束性，帮助建筑企业管理层人员更好地开展内部控制与管理工作。在完善财务管理制度的过程中，还应全面落实制度执行监督，通过监督保障机制的构建，保证财务管理制度能够发挥其实效性，保证企业在新收入准则下会计核算水平得到全面提高。

3.2 提高财会人员业务水平，强化核算意识

随着新收入准则的全面实施，对建筑企业财务管理人员的综合素质和专业素养提出了进一步要求，针对这一情况，作为会计人员应通过深入学习加强对新收入准则具体条款以及相关政策的认知，全面提高自身的核算水平。不仅如此，财务人员还要强化对财务收入确认方面的认知，不断提高自身作为财务会计人员的判断能力。对于建筑企业来说，还要充分发挥人才组织的保障作用，全面加强对在职会计人员的培训，从核算业务能力水平的提升入手，通过聘请专业会计核算专家，进一步为在职财会人员讲解新收入准则的具体条款，有效强化其会计核算认知。同时，建筑企业还应做好对财务人员的学习督促，通过培训考核机制的完善，制定更合理的奖惩体系，以此来充分调动财务会计人员的主观能动性，确保其充分把握新收入准则下的财务管理和会计核算要点。

除了在业务水平上的提升，建筑工程企业还应重点强化财会人员的核算意识。以提高会计核算结果的准确性和核算过程的效率水平为切入点，帮助财务会计树立正确的思想认识，以此来确保企业业财融合的实际效果，保证核算工作能过贯穿到企业的运营管理过程中，发挥财务管理在企业决策制定中的科学数据支持作用。需要注意的是，要保证自上而下地提高会计核算意识，首先，企业的领导人员应进一步提高对财务管理工作的重视度，突出核算工作的重要地位，确保相关财务管理工作的有效落实。其次，企业的管理团队还应加快构建完善的规章制度，通过明确会计核算中各岗位人员的业务责任，保证财务管理各个环节与步骤的高质量落实，不断提高财会工作的规范性。最后，应引入更完善的考核机制，通过加强对会计人员的行为约束，有效降低财务数据的误差率，提高核算精确性。

税务惩罚严重影响了企业的健康运营和良好发展。进一步从新收入准则内容的深刻认知入手。保证企业内部管理的效率和质量水平，提高企业的经济效益。

3.3 深入开展新收入准则学习

当前，对于新收入准则的内容缺乏足够了解是建筑企业财务会计人员存在的普遍问题，由于缺乏对新收入准则的足够了解，导致在实际会计核算操作中，无法有效地落实相关条款，其中相关财务人员还缺乏明确的认知，导致财务工作在操作上问题频发，影响了企业正常工作的顺利开展。尤其是在新收入准则的实施初期，许多建筑企业都出现了收入确认错误的情况，最终影响了纳税金额的错误，遭受到了意料之外的随着新收入准则的颁布和实施，作为会计人员应主动了解和学习相关内容，通过明确新收入准则的具体变化，保证相关会计核算工作的有原则开展，在全面深入的学习中，把握新核算准则下会计工作的开展难点和重点，有效降低财务核算结果的错误率。建筑企业也应发挥监督和人才选拔作用，根据新收入准则的标准，对财务及会计人员进行相应的测试。另外，考虑到国家还会继续出台关于企业财务管理以及会计核算方面的新规定，企业应根据财务税务政策的变化，做出及时的调整，通过不断提高自身适应新环境的能力，保证会计核算工作的高效、准确和顺利开展。相应地，作为财务人员还应加强与税务工作人员的沟通，通过数据段深入了解新收入准则的应用情况，保证有效提高核算业务综合能力。

3.4 推进企业的财会信息化建设

如上所述，不同于以往的收入准则，新收入准则规定的企业合同价格内完工并确认收入金额。这项内容使会计核算人员的工作难度更大，对收入确认要求也更加精准。基于这一背景，建筑工程企业应充分认识到当前我国经济高速发展的趋势，重点提高当前企业的会计自动化管理水平和科技水平，不断巩固建筑行业的财务管理效率，提高管理过程的精确性和及时性。以会计核算的工作开展为例，企业要加大对现代电子信息化技术的引进力度，同时还要将这些信息化，数据化技术应用到会计核算工作中，使会计核算工作得到精简化升级，有效减轻当前财务人员的工作负担，保证核算的效率水平，提高数据资源的利用效率。不仅如此，企业还应加快构建信息化共享平台，通过构建专门的财会共享平台，加强财务管理人员与其他部门人员的沟通和交流，以此来保证相关财务信息的有效快速共享。另外，还要充分发挥信息化技术在流程监管中的作用，加大对当前财务人员的监管力度。同时，结合企业的实际情况，进一步提出改善意见。在制定相应的标准和要求的过程中，有效完善建筑企业的考核标准和财务管理制度。

4 结语

综上所述，新收入准则的出台是更好地配合我国社会经济快速发展以及市场变化的重要举措，对进一步完善我国会计核算政策有着更突出的作用和意义。在这一背景下，建筑企业应充分认识到新收入准则对企业财务管理工作的影响。尤其是在收入确认中的影响，通过全面深入学习新收入准则，不断完善当前的财务管理和会计核算流程，有效提高建筑企业的管理水平，在为企业获得更大经济效益的过程中，促进整个建筑工程行业的高质量发展和现代化转型。