李翠霞，李杰

（1.三亚市中医院，海南 三亚 572000；2.河北医科大学第四医院，河北 石家庄 050011）

引言

公立医院是体现社会公益性、解决人民群众基本医疗、维护人民健康、缓解人民群众看病难、就医难的关键载体。过去十多年，随着国家经济迅速增长，公立医院规模不断扩张，公立医院的固定资产总量大幅增加，这在促进公立医院发展的同时，也带来一些问题，比如有些医院盲目购买大型医疗设备造成设备闲置等等。另一方面，公立医院传统管理理念和方法仍是主流，公立医院普遍存在固定资产粗放管理、重购买轻管理、管理人才匮乏、监管不力、购置盲目、无成本效益意识、无价值增值理念等问题，导致账实不符、账账不符、固定资产使用效率低等不良后果。

为了解公立医院固定资产及管理的真实情况，分析解决上述问题，笔者通过线上调查问卷，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》、新《政府会计准则》对固定资产管理的要求，在研究学习国内外有关固定资产管理理论、研究成果的基础上结合工作实践，按照现代化医院管理制度对固定资产精细化管理的要求，设计出一套科学、规范、可行、动态的公立医院固定资产创新管理模式，以优化资源配置、提高使用效率，有效实现管理目标，最终实现固定资产服务效能最大化，整个生命周期的相关风险和成本最小化[1]。

一、公立医院固定资产管理现状

（一）调查方法

本文在梳理公立医院固定资产管理相关文献的基础之上，结合公立医院固定资产管理工作实际，设计了公立医院固定资产管理调查问卷，以了解公立医院固定资产管理过程中存在的问题和影响因素。……