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资质过剩感知与员工时间侵占行为的关系研究: 自我决定感和威权领导的作用

2022-09-13后玉蓉吴群琪1桂嘉伟

运筹与管理 2022年8期
关键词:资源研究

后玉蓉, 吴群琪1,, 桂嘉伟

(1.长安大学 综合运输经济管理研究中心,陕西 西安 710064; 2.长安大学 经济与管理学院,陕西 西安 710064; 3.长安大学 运输工程学院,陕西 西安 710064)

0 引言

近几年来由于种种原因,有些求职者不得不降低他们起初对工作期望的高标准要求,选择从事一些任职资格等岗位要求低于其自身学历或资质水平的工作,在管理学领域把这种现象称之为“资质过剩”[1]。资质过剩指的是个体接受的教育、具备的技能、拥有的经验等明显超过目前其所从事工作的岗位要求[2]。在梳理相关文献后发现,很多研究者都将资质过剩划分成两种类型:客观资质过剩与主观资质过剩 (Perceived Overqualification,以下简POQ)[3]。客观资质过剩是指个体客观拥有超过目前所从事工作要求或该岗位对学历标准要求的学历、技能和经验等,POQ指个体感知到自己拥有的教育背景、能力等资质超过工作所要求的水平[3],是一种主观资质过剩。由于员工对资质过剩的感知是影响其态度和行为更近的变量[4],因而越来越多的研究聚焦于主观资质过剩上[3]。对个体而言,资质过剩会诱发员工产生焦虑、沮丧甚至愤怒等多种负面情绪[4],对个人身心健康造成损害;对组织而言,由于员工缺乏充分发挥其才能的平台,其会导致既有的人力资源损失[5];对整个社会而言,这是浪费人力资源的典型现象[6]。近年来,资质过剩现象引起了学术界和企业界的广泛关注。

以往研究主要考察了资质过剩与员工的创新行为[7]、工……

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