文/郭玉波（浙江联运知慧科技有限公司）

当前经济新常态局势下，企业日常经营发展和业务活动的开展，都面临着多方面的挑战和多种因素引起的风险。企业为了维持正常的经营管理，必须要选择合适的经营模式，制定科学的财务战略，以此来提高企业财务管理水平，为企业提供足够的资金后盾。但是实际上因为企业经营管理模式选择不准确，财务战略目标制定不科学，导致企业财务部门并没有发挥其预期作用，所以需要不断探索经营模式，改变企业管理人员传统管理思维，充分发挥财务管理作用，为企业的经营发展、改革奠定扎实的基础。

一、基于战略地图的战略管理应用

每个企业的存在都是一个生命有机体，如同人一样，企业会经历基本的起步、发展、成熟、稳定、衰退几个过程。在每个阶段企业经营的重点也不同，企业所选用的战略方式也有所差异，总之企业为了做大做强，就要学会在合适的阶段选择合适的经营模式。

对于初创期的企业来说，其规模小，资产配置相对比较单一，管理一般也较为随意，这期间企业重点在于产品市场定位，要尽可能提高产品的市场占有率和知名度。并且这个阶段企业管理权相对比较集中，管理制度较为粗放，一般都采用直营的管理模式，各种事宜都要亲力亲为。对于发展阶段的企业来说，产品占据的市场份额已经基本稳定，这期间企业要向信息化和规范化不断发展，如果依旧随意管理就会使企业提前进入衰退期。……