文|杨继刚

是空降兵靠谱，还是子弟兵靠谱？这是很多企业管理者的纠结之问。

所谓空降兵，是指那些拥有丰富工作经验，在其他企业身经百战，在特定岗位或专业领域取得过一定成绩的资深人士；所谓子弟兵，是指那些从一开始就在本公司工作的员工，他们的职场资历和行业经验完全是在本公司积累的，知根知底，对企业有情感认同。

越来越多的企业意识到，子弟兵需要培养，而空降兵也必须引进。首先，这是企业发展的现实问题：靠自己的人才培养和储备，很难跟得上企业的高速增长；其次，这是企业进化的现实问题：没有外来文化，没有外来人才，企业自身的内在文化往往会遭遇增长的瓶颈，引发企业的战略短视，所谓不进（化）则退（化）。那种试图停在原地、保持岁月静好的想法，恐怕连竞争对手都不答应。

因此，除了那些安心一隅（区域）或一角（行业）、希望保持小而美的企业外，大多数公司必然面临的问题是：如何让更多的空降兵安全着陆，留得住、用得好。

为什么空降兵水土不服

当以足够的高薪、充满诱惑的企业前景，甚至企业管理者个人的魅力把空降兵引入公司后，接下来，才到了真正考验的时刻。

大多数情况下，空降兵会面临水土不服的问题。空降兵到来，老团队虎视眈眈，唯恐空降兵取代自己的位置，于是在各个层面不配合；而空降兵也发现理想和现实差距太大，孤掌难鸣，本以为有老板撑腰，应该能搞定很多问题，可没想到，老板被夹在中间左右为难，总希望你自己想办法打开局面。……