王晓维

摘要：随着社会经济的飞速发展和人们生活水平的日益提高，建筑行业逐渐受到了人们的关注。作为建筑行业的重要组成部分，项目管理工作是建筑工程项目施工的基础，而招标采购及合同管理则是项目成本控制管理中的关键步骤和核心环节，具有显而易见的现实意义，所以实现科学化、合理化的招标采购及合同管理是建筑行业项目管理工作的大势所趋。

关键词：工程项目招标采购管理;成本控制;途径选择

1工程项目招标采购管理的模式

1.1项目投资主体自采自购模式

这种项目的采购主体是业主，业主通过自己去采买相应的物资、材料和设备，并且查看它们的质量能否符合相关的要求，需要自己承担相应的责任，优点是灵活性强，缺点就是风险大，要自负盈亏。

1.2项目总承包建设模式

这种模式主要是采用设计采购施工总承包方式，又称EPC。EPC是指相关企业由于业主的委托将全部工程进行全方面或是单个环节的承包，需要制定合理合法的合同，对承包商所建立的工程安全、质量等因素进行负责[1]。项目总承包建设模式的采购过程是承包商制定相应的采购工作，然后对需要的材料、设备进行采购，再对运用这些材料和设备进行安装，并使其能够达到业主的要求。

1.3项目主体委托承包单位代为采购模式

项目主体委托承包单位代为采购模式的使用主要是以业主合同的形式为基准，由其所发布的委托来进一步的达到业主需求的承包单位去开展采购等的工作。……