王佳辉

中图分类号：G811.4   文献标识：A     文章编号：1009-9328（2022）06-011-02

摘    要  随着我国社会正式步入十四五规划，越来越多的人开始重视自身的健康，社区体育俱乐部担负着强化群众体育的重任，其中综合型社区体育俱乐部的发展优势尤为突出，能更加有效促进群众投身到社区体育俱乐部中。

关键词  社区  体育俱乐部  发展优势

随着我国社会的发展，十三五计划的完美收官，我国正式步入十四五时期。在经济、文化、物质等方面取得了前所未有的成果，更多的人过上了物质满足且丰富的日子，人们也不仅仅追求衣食住行等基本生活条件的充裕，更多的人开始重视自身健康与精神世界的满足。为了满足广大人民的运动需求，使更多的人有时间、有精力、有良好的运动环境，社区体育应运而生。社区体育俱乐部作为我国基层群众体育开展的主体，也担负着发展群众體育的重任。所谓社区体育俱乐部具体是指在社区内的居民，以共同的兴趣和共有的目的为基础，群众自发、自愿组成的群体。随着社区体育俱乐部的不断发展，一些问题也随之显现出来。面对社区居民人数众多，兴趣多样化，多方位的不同的体育需求，本来结构单一、形式简单的社区体育俱乐部已经满足不了社区居民的实际需要了。为解决这一现实问题，政府、社区、家庭等单元，通过整合其各样的功能和作用，逐渐推动构建新型的综合型社区体育俱乐部，可以依据不同居民的不同需求和当地实际的体育资源现状，设计具有各自社区鲜明特色的体育俱乐部形式、形象和产品，并且也能够从社区迈向市场，推动市场效应反馈，使得综合型社区体育俱乐部得到持续的关注与支持。

目前世界上许多发达国家对社区俱乐部都给予很大的支持，它的出现会对终身体育的发展起到良好的促进作用。如1960年，德国实行“黄金计划”，加大在场地建设方面的支持;1961年，日本成立“体育振兴法”，通过将公共资源和学校的相关体育设施免费向居民开放，来提高社区体育俱乐部的专业程度;英国在1961年也进行了“体育与地方社会”的举措;美国也在1965年专门成立基金会，用来帮助与扶持当地的社区体育俱乐部。随着我国社区体育俱乐部的发展，逐渐形成了三种模式的俱乐部。

其一是商业社区体育俱乐部。顾名思义，该社区俱乐部是以营利为目的的。此类俱乐部往往拥有十分完善的体育设施，也会有专业的工作人员来指导，会使运动者得到科学的锻炼。但毕竟因为是营利的，所以通常需要支付较高的价钱才可以进行运动，因此，商业社区俱乐部所服务的对象较少。

其二是普通的社区体育俱乐部。这样的俱乐部不存在营利行为，服务与工作人员也不固定。其优点在于公益性质，资金依靠政府的拨款，相比之下器材功能不够健全，设施不够完善。

其三为综合型社区体育俱乐部，该俱乐部与其他两项比较之下，取其精华，去其糟粕。融合了其他两项的优点，不是营利性的俱乐部，通过企业化的管理，服务的人群更加大众。综合型社区体育俱乐部可自行设置专业项目获取资金，用来维持俱乐部的日常活动，真正意义上做到自给自足，自立自强，而且俱乐部的设施十分健全，参与的人员也最为广泛。

发展至今，仍然有大量的社区体育俱乐部具有比较鲜明的行政色彩，隶属于当地的政府机构，管理模式也是从上至下的，十分缺少俱乐部自身的自治化管理。若想达到社区俱乐部的自治管理，要达到以下几点：其一便是应理清俱乐部与其他相关的部门机构之间的联系，相关部门应适当放松对社区俱乐部的管辖力度，既能够宏观把控，监测社区俱乐部的运作过程，又在实际操作中给予便利和各方面的支持;其二是要把控社区俱乐部在整个市场中的定位，将以社区为单位的有关赛事推向市场，创造带有鲜明社区特点的俱乐部品牌，扩大社区体育俱乐部能够经营的项目，将社区体育俱乐部更加社会化、专业化以保证其能够拥有较为稳定的经济来源，以便更好的服务社区的居民。

我国社区体育俱乐部的发展瓶颈。

随着城镇化速度地不断加快，有很多社区的规模变大，人数也快速增长。自从2004年第一批25个国家级的社区体育俱乐部成立以来，我国的社区体育俱乐部已然走过了第16个年头，在这期间社区体育俱乐部取得了很多不错的成就。一方面社区体育俱乐部在不断发展与壮大，另一方面也不得不面临着诸多问题，比如政府与周边的资源有限、生存环境与竞争激烈、受众居民需求的持续更新等等，其中最为突出的问题是：（1）作为社区体育俱乐部，归根到底是居民自发的，秉持着一定兴趣，较为自愿组织起来的群体活动，在社会中找不到具体的市场定位，没有准确的方式或规则去提供体育产品和相关的项目;（2）其内部组织与管理人员较少，很多人都是身兼数职，在结构管理与一些活动的组织上，缺乏完整性，同时针对拥有体育场馆的社区来讲其场馆的维修与管理的成本较高，反过来导致了人员的匮乏;（3）虽说社区体育俱乐部是面向全体居民的组织，但实际上参与者的年龄普遍偏大，能够进行的活动项目极其受限，中老年人大多呈现较为松散，锻炼的氛围有待提高;（4）资金来源方面大多数都只是依靠国家或政府财政的补助，能够自我运营的空间有限，导致经费时常不足。

社区俱乐部想要脱离其开展组织的体育运动项目的形式和功能单一化的现状，以及这种单一性所带来的俱乐部的困境，需要将普通的社区俱乐部向着多元化、综合化方向改变，将社区俱乐部在其组织形式、整体结构以及所属功能方面向多样化的综合性社区体育俱乐部转变。

社区体育俱乐部的发展对策。

1.提高管理与运作团队的专业化能力。社区俱乐部存在一个很普遍的问题，即是其组成的居民与成员中，大部分都是来自于社区、街道、学校或者社会，其中具有完备的体育相关知识，进行过专业化的体育学习的人缺少之又少。综合型社区体育俱乐部若想更好更快地发展，内部人员的专业化与职业化是必要的条件。社区应积极主动地去当地的体育产业中吸纳专业性较强、职业能力较好的人员参与到俱乐部的管理与运作方面。与此同时，积极鼓励已有的在职人员进行必要的培训，外出学习，增强自身的专业文化素养，提升俱乐部的整体水平，为综合型社区体育俱乐部建设完善的人才管理体系以及可持续性的服务供应体系。

2.推进项目多样化与服务时尚化。就目前而言，社区俱乐部的受众依然是以中老年人群为主，造成此现象的原因是受到当地体育资源供给的限制。资源的短缺是运动项目单一化的重要原因，只有某些固化的运动项目与体育活动，无法更好地吸引到年轻人的加入，也满足不了社区居民的多样化需求，进而形成了中老年人居多的现状。综合型社区体育俱乐部应当把居民成员的参与和服务质量的提升作为其发展的重点，除因需要照顾中老年人而开设的运动强度小，缓慢的运动项目外，还应开展一些新颖的、有活力的体育活动，比如街舞、滑板等，能够进一步吸纳更多的年轻人加入其中，改善参与者的年龄结构，使俱乐部发展得更有活力。

3.充分发挥志愿者与指导员的积极作用。在欧美的很多国家的体育俱乐部中，体育志愿者都占有相当大的比重，并且发挥着至关重要的作用，其负责与承担了俱乐部日常的大量工作。比如英国在2017年做的统计中显示，平均每个社区俱乐部中的志愿者人数就有37人;德国在2017年年底的社区调查中显示，在德国的社区体育俱乐部中总共设立了170万个体育志愿者的服务岗位;在澳大利亚，平均每年就有200多万人进行过社区性质的体育志愿服务工作，占了其总人口的30%之多。

综合型社区体育俱乐部的发展优势。

通过以上的分析，综合型社区体育俱乐部拥有很好的发展优势。为提高我国国民的身体健康水平，促进国民终身体育的发展，有必要成立综合型社区体育运动俱乐部，实现国民中的所有人能根据自己的体力和年龄、技术、兴趣、目的，在任何时候、任何地点，始终能参加体育活动。本文总结了综合型社区体育俱乐部拥有的有利点，更加有效地分析该俱乐部的发展优势。

1.不以盈利为目的，综合型社区体育俱乐部不以赚取群众的錢为目的，而且在俱乐部内部也不存在利润的分配制度，主要经济来源于社会的捐赠与公共的资源。

2.提高体育运动的参加率，对继续参加体育运动的人是一件好事，对于过去没有参加体育运动的人也是一个好的机会，因为俱乐部是一个永远敞开门的组织。同时综合型社区体育运动俱乐部也配有专业而且固定的工作人员，有法人，有完善的规章制度。

3.促进人们积极地参加社会活动，从社区的里面挖掘有能力的人才，有效地利用他们的兴趣、特殊技能为社区服务。紧密的促使人们积极参加社会的活动。

4.具有志愿性，综合型社区体育运动俱乐部无论是组织的建立，还是成员的参与，都是志愿的，活动的过程与实施也具有高度的透明性，是一个以服务为本的组织。

5.充分、有效地利用体育设施被委托管理、运营的俱乐部，对设施利用的方法，应该是非常出色的。经常开动脑筋、想办法、把设施利用起来。对住民来说，应该把身边、附近的设施也充分地利用起来。

6.对社区有活性化的作用，如果大家能够利用附近的场所，轻松、愉快地参加体育运动，这会激发全地区的活力，使整个地区会形成一个独自的文化体系。

参考文献：

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