孙桂花

摘 要：近年来，我国房地产行业呈现出一种高速发展的良好态势，一系列的日常经营业务涉及的金额数量巨大。因此，作为一种风险性较高的行业，仍然有许多地方有待完善和改进。内部控制作为目前房地产企业内十分重要的组成部分，对于经济活动的平稳运行、有效的规避风险等方面有着积极的作用，因此在经济新常态的背景下，更是需要注重房地产企业内部控制的管理。鉴于此，本文将着重分析房地产企业内部控制中存在的问题，了解问题的成因，同时提出具体化策略，旨在更好的提高房地产企业内部控制水平。

关键词：房地产企业;内部控制;优化策略

房地产作为一个风险性较高的行业，一直以来许多房地产企业内部控制不够理想，主要是因为会计信息出现严重失真，可能会导致整体的管理效率低下混乱，也无形中会带来许多资金不透明的情况，一系列的资金无法得到专款专用。再加上信息孤岛等一系列的问题和预算管理力度不够，都会为房地产行业在市场经济高速发展中的平稳持续带来一定的阻碍。因此，如何更好地提高内部控制水平仍然是每个房地产企业所要考虑的重点问题。

一、房地产企业内部控制实施情况及价值分析

（一）实施情况

房地产企业是以盈利为目的，从事房地产开发及经营的企业，区别于其他的行业而言，所面临的外部环境风险较多。再加上本身项目周期较长，以及资金需求量较大，业务十分复杂等一系列的情况，都会为房地产开发企业的内部控制带来无形中的风险，也造成了较大的难度。……