刘海燕

摘要：有关内部控制的工作在近期已经得到了招标公司的重视，各大招标公司在新会计准则的基础上结合公司自身的发展情况，已经深刻认识到新会计准则的重要性。无论是哪一家企业，公司内部控制管理工作对于公司整体的发展都有着重要影响，尤其是在招标公司当中，不仅可以很好地保证公司资源的完整性，同时还可以很大程度上降低公司招标所面临的风险。然而，现如今很多招标公司的内部控制管理机制存在问题，比如内部控制执行力度不足，公司内部与相关业务人员沟通不够协调以及招标公司内部工作人员素质低下等，这些问题对新会计准则下的招标公司内部控制管理都会产生影响。由于新会计准则的出现和发展，很多招标公司内部控制管理机制出现问题和碰撞，为了各大公司企业内部控制的管理机制得到完善，以下是关于新会计准则下招标公司内部控制的研究的相关信息，仅供参考。

关键词：新会计准则;招标公司;内部控制

各大招标公司想要完善自身的内部控制管理机制，首先需要全面了解新会计准则的相关内容，从而让公司得到更好的发展。内部控制的主要目的是为公司构建合理的管理机制，组成优秀的管理系统等，让工作人员能够更好地为公司服务。内部控制要保证公司资源的完整，提升招标公司工作人员的工作质量。不仅如此，在新会计准则下招标公司的工作人员对于资金核算也拥有了一定的权利，为了防止出现违法行为，招标公司必须加强关于内部控制的管理，严格按照管理机制执行。

一、新会计准则的主要变化

通过引入预计未来现金流量折现值改变预计净残值旧原则。旧的预计净残值的定义是终值，经改变调整后重新将预计净残值定义为现值。与此同时，各大企业应该考虑弃置费用带来的影响，就是在相关法律内把固定资产处置费入账到成本中，并就其余额按照新原则重新对后续支出进行审核，合理确定固定资产的预计净残值。提出了资产减值测试的前提条件。根据准则的相关规定来看，企业中流动和固定的资金与原先的估计数据不具有差异性，会直接决定会计需不需要提前做资产减值等相关的准备工作，如果企业的资产波动较小处于稳定状态，会计就可以不必做资金回收工作，自然而然就不用计算损失值。只有企业陷入资金风险的情况下，相关工作人员才被要求预计资产可回收值。操作性加强。准则中表明，资产可回收值，有具体的计算方法，企业中的公允价值减去处置费后的资金数目比上资产预计未来现金流量，根据计算出比值数的大小进行判断，即可确定哪一额度数可以决定资产可回收金额。

二、招标公司财务管理特点

随着社会经济的发展，招标公司对于其内部的财务管理要求也更高，其中最受人非议的管理模式是通过价值形式，将企业内部的一切相关资源都规划好，从而促进企业发展，提高公司收益。在任何企业中，财务管理部门都发挥着不可替代的作用，此部门严重影响着企业未来的发展[2]。因为所谓财务部门，就是公司一切需要资金周转的地方都有财务管理人员的身影，所以企业中的其他部门几乎全部都要与财务部门的工作人员打交道。也就是说，财务部门的触角可以碰到公司的任何一个角落，这个时候就应该引起公司高层的注意。在财务部门的工作人员招聘中，必须制定一套优秀的方案，以免有“不怀好意”的人员流入公司内部。每个部门在需要资金的运转时都会与财务部门进行沟通，而财务管理人员必须按照财务管理的机制来进行资金周转，从而有效节约资金。一个企业经营的是否合理在财务报表分析上面可以清清楚楚的看到，比如，如果一个企业生产了新的产品，此产品质量很好并且受众人群广泛，那么就表明这类产品可以带动公司发展，增强公司的盈利能力，加强企业资金运转的能力。财务部门作为一个可以左右公司发展的部门，应该及时向公司高层领导通报有关财务指标的变化。公司内部的财务管理系统还不是非常健全，有很多管理机制并不适合现如今的时代发展，所以财务管理方面应该注意要“取其精华，去其糟粕”。顺应时代的变化与发展，财务管理部门注意及时更正自身的管理机制，努力在新会计准则下提升招标公司内部控制的管理。

三、新会计准则在招标公司内部控制中的作用

新会计准则的执行与发展，使得会计信息的工作效率更高，并且很大程度上降低了会计工作出现问题的概率。想要发挥出新会计准则的最大作用及价值，那么就需要制定合理的公司内部控制管理机制[3]。然而，虽然新会计准则的执行与发展，加强了会计信息的传递和提升了相关部门的工作效率，但是总体来说新会计准则在理论研究上仍旧存在许多问题。招标公司内部控制的管理严重影响着公司整体的发展，新会计准则的内容中包含着有关公允价值的概念，然而公司是否采用公允价值去计量公司内部财务情况是由其他会计准则规定的。在时代不断进步和发展的过程中，会有越来越多的招标公司利用公允价值这一理念，让其成为招标公司获取高额利益的资本。想要有效改善这一情况，需要招标公司重视内部控制的管理，完善相关的管理制度，对于招标公司内部控制管理机制出现的问题和漏洞，及时分析原因并制定相应的解决方案，使新会计准则能够更好地发展下去。

四、新会计准则下招标公司内部控制的问题

（一）内部控制结构不合理

事业单位财务会计管理的主要内容是预算管理，最近几年来，事业单位和新会计制度都在不断的进行发展。从而在预算管理的这项工作当中，暴露的问题就越来越多。出现的问题大多为财务会计采取的预算编制的方法和新的会计制度要求有较大的差距。所以预算的准确性也受到了严重的影响。也因为部分事业单位的财务会计的工作不完善，没有全面收集所有的资金应用资料，導致资料的缺失，从而使预算编制的准确性直接下降。这是使事业单位财务管理质量提升的问题严重的主要原因。财务会计工作不完善反映出了招标公司内部控制管理机制的结构不完全，这也是新会计准则下招标公司内部控制的问题之一，从现在的事业单位的会计内部管理来看仍然存在着较大问题，有许多制度都还并不完善[4]。新会计准则下的招标公司内部控制管理问题在一些私有企业中同样影响了企业原本的发展，原有的内部管理方式出现了参差，企业更应该在新会计准则下改善本身内部控制的管理机制。

（二）内部控制执行能力不足

新会计准则下，招标公司内部控制仍旧存在的问题之一是内部控制执行能力不足，招标公司高层领导人应该更加注重内部控制管理的问题，从根本上优化招标公司内部控制的管理观念。公司的工作人员对于内部控制管理工作的看法对于优化管理机制具有重要影响，加强员工对于新会计准则的意识，这样还可以改善工作氛围，加快工作效率。保障招标公司内部控制的环境，这样才能够真正实现公司预定的理想管理目标。现在很多招标公司的管理人员执行力不足，工作起来没有效率，公司应该加强对员工的培训，丰富相关工作人员的专业知识，提升专业素养。员工自身的专业技术得到了巩固和提升，也可以更好地为公司做贡献。

（三）与业务部门沟通不协调

有一些招标公司内部控制方面存在与业务部门沟通不协调的现象，比如有的时候信息不对等，然后导致财务部门无法辨别单据是否真实，从而无法及时掌握保证金的去向。因为与业务部门沟通不协调，财务与招标的业务没有有效衔接起来，所以收费方面不容易掌控，从而影响了新会计准则下招标公司内部控制的管理，并且降低了财务部门的工作效率。

（四）缺乏内部监督管理机制

现如今已经有很多招标公司意识到内部控制的重要性，所以也建立了较为完整的管理制度，接下来更应该增强员工对管理制度的理解，不断完善内部控制管理机制。想要凸显出公司内部控制管理的重要性，可以定期进行相关的考核，并且招标公司在完善管理机制过程中首先要符合公司自身的发展。在内部控制管理的同时也要加强监督，增强内部监督机制。新会计准则下招标公司内部控制管理方面的监督问题必须得到足够的重视，由于内部控制监督管理机制的不健全影响了公司进一步的发展，这种情况可以说比较容易解决，但是同时又是一个非常消耗时间和精力的工作。

五、新会计准则下招标公司内部控制的策略

（一）改善内部结构，保证内控管理的科学性

在社会经济持续发展、技术不断创新的背景下，招标公司也要与时俱进，建立一个既满足自身发展需求，又具备现代化科学技术的内控信息系统。随着我国社会的发展，科技方面得到了快速发展，所以在发展的過程中，招标公司也要随着时代的进步而进步。公司在进步的同时，也要根据公司实际的财务信息和管理情况进行内部控制管理，进而能够在信息化的基础上，全面研究财务系统的应用，并且通过解决各种问题的出现，使得公司在发展的过程中能够对内部控制管理进行风险评估。每个公司的内部情况都不相同，公司内部结构和管理是否足够科学，直接影响着公司内部所有员工的工作效率以及就业心情，只有在一个较为公平公正的环境下才可以激发斗志。如果一些员工非常努力却因为内控管理的不科学，导致其没有得到相应的回报，那么就很容易使其失去奋发向上的精神。所以，对公司内部的财务控制，要根据公司实际情况来制定，并在制定的过程中，通过对公司员工信息技术的培养，使员工能够熟练操作系统，进而提高信息的时效性和全面性。在公司内部控制时，可以根据新会计准则完善的制度的落实情况来改革，进而使得整个制度能够贴合公司实际，使公司能够可持续的发展。

（二）加强执行能力，保证内控管理的有效性

虽然招标公司的内部控制制度的出台，但是由于执行力度不到位，使得了我国招标公司，发展的趋势没有和规划的趋势一致。加强执行能力，保证内部控制管理的有效性，这样才能够达到所预想的效果。所以，招标公司应当结合公司自身的情况和环境来制定一套适合招标公司发展的内部控制制度，进而改变公司的现状。在制定计划时，要根据公司内部的情况来制定考核指标，进而通过考核来实现对招标公司的改革。在招标公司应用改革后的制度后，可以更好的使招标公司实现可持续性的发展。所以在控制招标公司内部管理时，要让制定的制度发挥最大化的作用。除此之外，在对招标公司内部控制制度实行时，也可以制定优良评价与激励机制，对于执行能力较强且工作效率高的员工，要给予其相应的物质奖励与精神表扬，而一些消极怠工的工作人员也要有所惩戒，可以制定一套奖罚规则公布在公司群中，设定一些目标和相应的奖励，进而通过这种方式激励员工们努力工作，进而促进公司的可持续性发展。招标公司在制定相应的新会计制度时，也要根据公司的具体情况，对风险防范进行分析，尽量将公司的风险控制在可以调控的范围内。所以招标公司在做内控管理防范时，一定要主动地接受监督部门的监督，进而加强风险控制的防范体系的建设，使之能够将内部控制制度完善。

（三）加强沟通能力，与业务部门做好协调

随着新会计制度的推行，在我国一些招标公司中开始实行，但是在公司中存在着一些局部接口工作的问题。在工作的过程中，由于公司中的各部门工作人员在工作期间没有互相联合、互相帮助，导致了公司中的员工分工不明确，没有积极的工作，并且在工作的过程中也没有热情，使得员工们的工作完成度不高。面对这种情况，不能全部怪在工作人员身上，公司的管理制度也是存在相应的问题的，可以在监督管理机制中进行完善，比如适当的开一些座谈会等，让各个部门畅所欲言，表达出近期工作上面的问题，然后大家一起商量着去解决。新会计准则下，招标公司内部控制管理机制可以得到很好的完善，所以大家应该努力配合。在工作出现问题时，公司中各部门之间将问题互相推诿，导致了公司的风气不正、员工关系不好[5]。在新会计准则设计的过程中，要对以上问题重点注意，并通过改革准则来解决。

（四）建立督管机制，保证内控管理的合理性

在一个公司当中，无论是哪个部门，良好的管理体系都可以为部门打造出优秀的工作氛围。对于招标公司内部控制的管理体系，应该加以重视和完善，不断进步。招标公司首先要深刻意识到一个完善的内部控制管理体系的重要性，并且在社会不断进步的前提下，建立出一个具备现代技术，同时又满足公司自身发展的内部监督管理系统。然而想要构建出一个合适的内部控制监督管理机制，首先要通过互联网等相关途径，了解到有关新会计准则下招标公司内部控制管理研究的相关信息，以此来推进招标公司内部控制管理体系的全面发展。其次要明确在内部控制管理方面会出现的问题以及可能会面临的风险，然后工作人员共同努力，打造有效的解决方案，并严格按照方案采取措施。总体来说，公司内部的财务管理人员需要全方位了解新会计准则下招标公司内部控制管理的相关信息，有了足够的专业知识的基础，面对操作系统时才会更加熟练，因为有足够娴熟的专业技术，从而增强了其工作的效率和质量。拥有完善的督管机制，可以让招标公司内部控制的管理机制更加具有合理性，可以让工作人员容易接受和配合，为公司后续的发展打好基础。可以在公司内部建立起一个监督管理机构，挑选有责任心的员工，监督的工作可能会受到很多人的觊觎，或者会有一些人投机取巧地对监督人员进行贿赂，这些情况都需要从根本上杜绝，所以在人员选择方面要非常注意。建立起监督管理组织后，组织内部也要制定一套专业并且完整的管理制度，对每个组织人员进行一定程度上的制约，相信在不断的发展与进步中，此组织可以为新会计准则下的招标公司内部控制管理方面作出很大的贡献。

六、结束语

虽然新会计准则已经开始发展，但是很多公司对于此准则的相关内容不够了解，也没有足够重视。招标公司这种行业所面临的风险相对来说比较大，那么招标公司更应该对内部控制的管理方式加以重视和完善，努力将其会面临的风险降到最低。其次，在新会计准则下招标公司内部控制的管理资源会更完整，同时更好地推动了企业未来的有效发展，招标公司的工作效益与社会地位都会得到提升。

参考文献：

[1]马媛媛.浅谈新会计准则下招标公司内部控制[J].2021 （11）：82-83.

[2]魏福茹.新会计准则下现代企业内部控制制度探讨[J].今日财富，2020 （11）：170-171.

[3]徐强.新事业单位会计准则下内部控制分析[J].投资与合作，2020 （05）：91-93.

[4]路云龙.新会计准则对民办高校内部控制的影响分析[J].中国民商，2019 （07）：187-187.

[5]邢素红.研究新会计准则下的医院财务会计制度的完善对策[J].健康前沿，2019，28 （04）：172.