张黎黎

[摘 要]国有企业在不断发展的过程中必须要有足够的人才储备，要通过人才力量的凝聚来帮助企业发展变得更有活力，国有企业才能在逐渐转型与市场经济对接的过程中变得更有竞争力。当前，国有企业中存在对人才队伍建设重要性认知不足、对于人才的激励不足以及人才培养机制不够完整等问题，这对于整个国有企业人才队伍建设以及国有企业的未来发展都具有极为不利的影响，因此，需要进一步加强国有企业人才队伍建设，文章对这一建设的相关路径进行了探讨，期望能够对国有企业的发展提供参考和借鉴。

[关键词]国有企业；人才队伍建设；培养机制；人才激励；路径探索

中图分类号： F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）08-0061-03

在当下市场竞争极为激烈复杂的社会环境中，人才的重要性是不言而喻的，掌握专业技术的人才能够帮助企业在发展过程中有更有力的技术保障，具有创新思维的人才能够帮助企业实现发展方向的突破，管理人才能够帮助企业的日常运转更加井井有条，一线人才帮助企业分工明确，生产落实更到位。由此可见，对于企业来讲，人才几乎是其发展的命脉。而随着近些年来市场经济的不断发展，国有企业也逐渐改革转型，开始与市场对接，这意味着其在发展过程中也要开始加入到人才资源的竞争中，为了保证竞争力，国有企业必须不断完善其人才队伍建设机制。以完善的成长与培养机制、人才激励政策等来帮助企业人才对企业更加忠诚，愿意与企业一起奋斗前行。

人才队伍建设指的是企业从已经招聘的人力资源人才以及社会市场上去发现具备一定才能的优秀人力资源人才，在实际的工作实践中不断对这些人才进行培养并通过各种激励措施激发这些人才的创造精神，承担企业当前发展以及未来继承发扬的重大责任，帮助企业能够更持续地发展。企业人才队伍建设在实际落实的过程中一般会有一套动态的能够长期运行的人才考察、人才选拔、人才培养以及淘汰、人才任命使用的机制。进行人才培养的过程中将以企业中现有的人力资源为核心，通过人才培养、人才选拔发展等模块来帮助这些人才资源可以持续成长[1]。人才对于企业的发展以及建设都是极为重要的，通过更加高质量的人力队伍建设能够帮助企业在发展的过程中持续不断地获得成长的力量源泉，帮助企业的发展更健康，更有未来。

（一）加强国有企业人才队伍建设是企业兴盛的基石

自我国落实改革开放的经济政策以来，我国各行业就不断涌现出了数量不少且极为优秀的人才，正是因为这些人才的存在，我国经济的发展才能有当前的大好局面。而人才也是当前时代经济发展的最为重要的资源之一。我国政府部门在召开相关会议时中也多次强调，为进一步帮助国家经济以及科学得到更好的发展，就必须树立人才兴国强国的战略思想，要坚持培养人才，激发不同领域人才的创造能量以及其在进行创造过程中的热情投入， 营造人才辈出高效利用的新局面。某种程度上来讲，国家科学以及经济的发展都需要依赖人才的力量[2]。国有企业在跟随国家大势不断发展的过程中，自然也应该将人才队伍的建设工作放在更加重要的位置，要依赖于行业人才的力量不断推动企业业务以及经营的创新，只有不断保持人才的活力以及创造的热情，在面对越来越复杂的社会经济环境时企业才会有更牢固的发展基石。

（二）加强国有企业人才队伍建设是企业竞争的根本

随着经济全球化的不断发展以及互联网信息技术的快速革新，商业竞争的市场已经不再局限在狭小的地域空间中，甚至都不再仅仅是国家内部的竞争，而是打破了不同地域不同国界之间的限制，造成行业内部的竞争变得越来越激烈，也越来越残酷。在这样的环境中，国有企业为保持其发展的良好态势并在市场竞争中获得优势地位就必须要重视人才的培养。这也是当前几乎所有企业在发展竞争中达成的共识，企业的竞争核心已经从产品、技术等的竞争逐渐转移到人才的竞争上。我国在逐渐对外开放市场的过程中，外资企业进入到国内进行商业经营时第一个采取的战略就是对我国人才的攫取。而后期各企业行业的发展，几次较大的市场波动浪潮也都证明了越是重视自主创新以及人才培养的企业，其抗击外来因素冲击的能力也会更强。国有企业是我国经济构成中极为重要的一种企业形式，在实际经营的过程中只有重视人才的培养，凝聚人才的力量，并真正发挥出人才在创新发展过程中的能力与作用，才能够不断提高企业的核心竞争力。

（三）加强国有企业人才队伍建设是企业发展的力量源泉

近些年来，随着我国国有企业的不断改革，当前我国的国有企业的企业制度已趋于完善。这一过程中很多国有企业实现了所有权以及控制权的分离管理，而这种管理模式的出现意味着这些国有企业已经无法再受到来自国家和政府的帮扶，其本身就已经是具有独立法人资格的经济实体，在实际经营的过程中需要自己去进行管理，经营中的盈利或者亏损也完全由自己负责。在这种经营模式的骤然转变下，国有企业必须以最快的速度扎根在激烈的竞争市场中，并通过更合理的管理经营来帮助企业的经济效益不因市场的波动受到损失，甚至还要借助于经济市场的便利来帮助企业实现蜕变，完成二次革新，实现盈利的不断增长[3]。这一过程中人才资源是最为重要的存在，是企业能够持续发展的核心力量源泉，只有不断去推动企业人才队伍的建设，才能够真正发挥出个体之于企业发展的最大作用，帮助国有企业越来越好地发展。

（一）国有企业对人才队伍发展重要性存在误区

当前国有企业在进行人才队伍建设的过程中对于人才队伍发展的重要性没有足够准确的认知。有些国有企业觉得在社会中的评价是比较高的，企业根本就不需要消耗太多的精力就能够获得大批的人才，因此对于整个人才队伍的建设工作并不重视。一些国有企业认为企业在进行人才聘用的过程中直接从市场中聘请对企业经营最为有用的具有丰富经验、专业水准与技术的人才，只需在进行人才聘用的過程中开出足够优越的薪资筹码，根本不害怕人才不进入企业，因此对于在企业内部构建人才队伍成长机制并不在意。但实际上当代社会工作者除了对于薪资酬劳具有比较高的期待之外，对于在企业中的工作状态、人际关系以及能够获得的成长都是极为重视的，仅仅依靠一时的薪资酬劳挖掘人才，竞争企业也同样能够以相同的方式将对方挖走。企业只有不断健全人才队伍发展体系，不断挖掘培养人才并为其提供贴心的福利，才能够真正留下人才。但当前仍有部分国有企业在进行人才聘用的过程中明显还带有一丝“傲慢”的态度，对于企业人才队伍发展重要性的认知也存在一定误区，这对于国有企业人才的发展是极为不利的。

（二）缺乏激励机制

无论是国有企业还是非国有企业在进行人才队伍建设的过程中都必须要考虑到人才在企业中的实际需求，并尽可能地在企业能力可达的范围内，在需求合理的情况下去帮助企业中的人才满足其需求，只有如此，人才对于企业的忠诚度才会更高，在企业奋斗的过程中才会更有激情，更有动力[4]。举个简单的例子，企业员工A本年度的愿望是能够在当地买一套房子，因为马上就和相恋多年的恋人结婚了，想为对方打造属于自己的家。那么企业在进行本年度工作目标制定的过程中就可以针对员工A设定奋斗目标，业绩达成某一数值，就奖励员工比较丰厚的奖金为员工A凑足首付款。如此员工A为了达成自己的需求就会在本年度的工作中变得更加努力，为企业带来更大的经济效益。这就是根据员工需求定制的激励机制在企业人才队伍建设过程中的作用体现。国有企业在进行人才队伍建设的过程中应该要有足够完善的激励机制，要能够根据员工所求去设定目标与奖励，最大程度地激发职工的工作潜力，也使其对企业有更多的感恩与信赖。但当前很多国有企业在日常运转过程中这一部分的激励制度是比较缺乏的，这对于企业人才队伍的高质量建设也会带去一定影响。

（三）人才培养机制不完善

国有企业在进行人才招聘的过程中并不是只需要根据当前岗位空缺，招聘相应的具有丰富工作经验的职工就可以了，很多时候不同企业因为经营业务的不同，即使是同样的工种，但在实际的工作岗位上所做的事物也会有一定差别。例如财务，建筑企业中的财务所做工作内容与零售企业中财务的工作范畴就会有比较大的差别。因此即使企业招聘到了有经验的工作者也需要进行一个短暂的培训，确保对方对于所做工作已经熟悉，才能真正放心地将相关重责交付给对方。这意味着企业在进行人才队伍建设的过程中必须要有比较完善的人才培养机制，一方面是对人才进行岗前的适应性培训，确保其对当前岗位的工作完全胜任。另一方面企业在不断发展进步的过程中，企业中的人才也应该与企业一起进步，才能不被企业淘汰。完善的人才培养机制的存在可以帮助企业的职工不断进步，与企业一起成长。当前部分企业在人才培养机制这方面做得不够完善，还需要有更多的力量帮助其进一步发展。

（一）树立正确的思想意识

在进一步加强人才队伍建设的过程中，国有企业首先要做的是，帮助企业中的人力资源管理部门的相关工作人员，以及企业管理人员树立起正确的思想意识，改变当前忽视人才队伍建设与人力资源可持续发展的状态，使其能够从内心深处了解到人才发展的重要性，并从态度上真正体现出对于人才队伍建设的重视程度。要逐渐转变因为社会环境造成的人才聘用过程中存在的“优越感”，真正从企业发展的角度去考量所需人才应该具备的能力与品质，在进行人才聘用的过程中能够更客观、公正，真正为企业选拔足够优秀的人才。与此同时，在面对应聘者时也应设身处地地为其着想，从其需求出发考量对方和企业的契合度，认真对待，真正彰显出属于国有企业的大气，给应聘者留下好的印象，这对于企业人才队伍的扩充来说是极有益的。

（二）建立健全激励机制

加强国有企业人才队伍建设还需要进一步健全激励机制。当代企业职工因为生活环境更优越，因此除了经济上的需求之外，在实际工作过程中还有更多其他的需求。比如有的职工为更自由的工作氛围、有的职工为有成长机会等等。为了进一步激发这些职工在企业中的奋斗动力，企业需要建立更加健全的激励机制，除了一些常规性的工作福利之外，还应该对每一位职工的近期需求进行调研，在合理范围内满足其需求[5]。日常工作中企业的管理者以及人力资源工作者们需要给予员工足够的关心与关怀，站在职工的角度去考量其真正的需求，让每一位职工都能够感受到企业对于职工的用心，也让其实际体会到努力就会有收获，从而提高职工对企业的忠诚度，也在未来的工作中有更强的动力。

（三）完善人才培养体系

加强国有企业人才队伍建设的过程中还需要进一步完善相应的人才培养体系。国有企业人才培养体系应该包含人才的筛选、储备人才的培养、人才的岗前培训以及人才的持续教育等，这些模块在构建过程中还应该根据企业对于不同类型人才的实际需求划分管理人才培养、技术人才培养、技能人才培养等模块。企业要针对不同人才培养的实际需求来为相关人才设置不同的学习课程、实践训练和晋升通道[6]。企业人才通过完成相关课程的学习，在实际的基层岗位锻炼之后，再经过考核，确保胜任上一级工作之后就可以进入该岗位工作。需要注意的是，职工在该岗位工作的初期需要有一个考察期，只有真正适合该岗位才可将其留下。

随着市場经济的不断发展以及社会商业环境的越加复杂化，国有企业在进行发展的过程中必须做好人才的储备与培养，要有足够完善的人才培养体系，进一步加快人才队伍建设，帮助企业的未来发展拥有更加充足的人力资源储备。国有企业需要通过思想上的转变端正其在进行人才发展过程中的态度，要更加重视对人才的聘用以及人才的培养，要建立更加完善的人才激励机制，要根据不同企业职工的实际需求去为其定制更加贴心的激励制度以及激励奖励，刺激职工在工作中有更高的热情以及更大的动力。还要建立完善的人才培养体系，要根据企业人才缺口以及企业发展需求分模块进行人才储备与培养，为其构建完善的学习晋升通道，帮助职工和企业一起进步。

[1]蒋珊珊. 对国有企业人才队伍建设现状及路径的探索[J]. 时代人物， 2021（09）：62.

[2]龙燕强.国有企业加强专业技术人才队伍建设的探索与实践——以A建筑施工企业为例[J].企业改革与管理，2021（11）：51-52.

[3]居媛媛. 新常态下国企党建工作人员队伍建设初探[J]. 大众商务， 2021（01）：176+178.

[4]陈秋燕. 乡村振兴下人才队伍建设的最优机制分析[J]. 全国流通经济， 2021（31）：110-112.

[5]杨为琛，高鹤荣，李卓.新形势下国有企业基层党组织政工人才队伍建设的探索与实践[J].河北企业，2021（03）：144-145.

[6]刘春诚.国有企业青年人才队伍梯队建设的实践探索[J].经济管理文摘，2021（17）：135-136.