张林刚（副教授），耿文月，熊 焰（教授）

一、引言

传统企业大多通过数字化转型以应对环境的不确定性[1]，使得数字化转型成为企业科技创新治理的必经之路。尽管学术界一致认为数字化转型已经并将继续影响所有行业，成功的数字化转型会给企业带来持续绩效[2]，但成功实施数字化转型并非易事。通过数字化的工具和平台推动组织变革，加快产品与服务创新，并以此改善经营绩效、谋求持续竞争优势是企业数字化转型的核心内涵[3]。然而，目前具备持续竞争优势的企业极少。当下，竞争环境变得更加动荡、竞争态势更加难以预测，只有不断获得新的瞬时性竞争优势的企业才能持续生存下去[4]，因此企业必须不断进行业务转型和战略变革。这就意味着企业要想健康可持续发展，就必须不断认识竞争环境的变化，并及时做出有效的战略决断。

过去，企业通常利用波特五力模型来分析和认识竞争环境，但这一模型是一种静态理论，已经无法适应当前不断变化的环境。Teece等[5]突破了核心能力理论的静态视角，率先提出了“企业动态能力理论”，认为企业动态能力是一种与外部环境相适应的持续不断的能力，这种能力能够帮助企业增强核心能力柔性，克服“惯性思维”的约束，从而帮助企业建立持续的竞争优势。此外，在Teece等[5]提出的企业动态能力理论基础上，Vial[2]提出了综合能力（Integrative Capabilities）的概念，认为综合能力是动态能力的一部分，但其很少被学者关注和研究；……