赵云

实验室是我国科学技术创新发展的摇篮，所以实验室的管理工作直接影响到了国家科学技术水平的发展。现如今国家对实验室的建设工作非常重视，所以相关的管理部门要加强对实验室运行管理工作的重视，提高实验室的经济收益，减低实验室的成本支出，这样才能提高实验室的效率，从而确保实验室能够长效运转。国家的财务非常紧张，所以在事业单位改革的过程中，实验室要加强经费管理的力度，确保经费都能得到有效的使用，这样才能为我国科学技术的发展做出贡献。

一、实验室经费管理工作的基础内容

我国实验室经费管理工作主要分为资金的收入和支出两个部分。实验室的资金收入是实验室正常运行的基础保障，如果实验室没有资金收入，实验室就很难支撑下去。而实验室的支出经费是维持实验室运行的必要条件，支出的经费可以分为专项的实验经费和实验室的运行经费两种。专项的实验经费主要是为某一项实验提供资金支持，在这个过程中所需要的一切费用都是从专项实验经费中支出。实验室经费管理的主要工作基本上就是围绕着实验室的经费支出和经费收入开展工作，在经费管理工作开展的过程中必须要严格按照相关的要求对经费做好科学的预算工作，确保经费能够得到合理的使用，并且还要对经费的使用情况进行全程跟踪，开展经费管理工作的主要目的是为了提高实验室的经济收入，确保资金能够实现专款专用，从而提高实验室经费管理工作的效率[1]。

二、实验室管理工作的现状

（一）缺乏对经费管理工作的重视

我国大部分的实验室在开展实验工作的过程中都会将工作的重点放在确保实验质量和安全性上，从而忽略了对经费管理工作的重视，经费在支出的过程中缺乏合理的规划，如果账面上有钱就随意花，没有钱就节省各项支出，这种现象在事业单位尤其明显，严重影响了实验室的长效运转。

（二）缺乏科学的经费预算

预算是开展经费管理工作的主要参考依据，但是很多实验室却没有对经费的支出做好科学的预算，预算管理工作也过于形式化，各个科目之间的经费支出出现了严重的失衡。

（三）缺乏完善的管理制度

有些实验室在经费管理的过程中缺乏完善的管理制度，导致经费管理工作在开展的过程中没有参考依据，对资金的支出也没有进行有效的监督和跟踪，所以在实验室经常出现经费支出情况不明，使用途径不明等情况。

三、加强对实验室经费管理的实施策略

（一）提高对预算工作的重视

相关的工作人员要对实验室以往的收入和支出进行深入分析，同时还要做好预算的规划，制定明确的收入目标，这样才能确保实验室资金的收入大于支出;另外，相关的工作人员还要根据实验室的实际情况分别做好收入和支出的预算工作，从而提高资金管理工作的效率。

（二）提高对资金监督的管理

实验室的资金在支出的过程中要根据实验的项目进行合理的分配，严格按照规定使用实验设备，避免收入在无计划和规划的过程中流失。另外，还要对实验室的成本支出进行严格控制，确保实验室的资源在使用过程中都能符合资金管理的要求。工作人员在操作实验设备的过程中也要严格按照相关的规定进行操作，避免对实验设备造成损坏，从而降低实验设备维护的成本[2]。

（三）构建完善的考核制度

相关的管理部门要对实验室的操作和实验效率进行严格考核，这样不仅能够提高实验的质量，还能减少实验过程中的成本支出;另外，管理部门还要加强对实验成本进行考核，加强各个科目之间的成本管理意识，同时还要将成本管理责任进行分解，这样才能将成本管理工作落实到实处。最后，还要对实验室的工作人员进行考核，并且还要将工作人员的业务能力和工作绩效相结合，这样才能调动人們在工作过程中的积极性。

四、总结

实验室在开展经费管理工作的过程中，要不断对传统的经费管理工作进行完善，这样才能从根本上提高实验室管理工作的效率。

参考文献：

[1]张永芬.论实验室经费管理与提高实验室管理水平[J].科技创新导报，2009（11）：185.

[2]孟繁帆，兰云军，陈晓芬.浅析高效实验室经费使用管理体系的构建与优化[J].中国高效科技，2018（3）：18-20.