●叶文婷 何未奇

与一般政府投资建设项目相比，信息化项目的立项、监理、验收等具有长周期小迭代、边应用边投入、软硬件同步建设并高度细分等特点， 经过数年数字滨江建设实践，发现信息化建设存在统筹规划不足、 项目重资金投入但轻绩效管理、缺乏预算标准等问题。 浙江省杭州市滨江区财政局应用绩效管理手段， 对信息化项目的事前绩效评估、绩效评价、绩效指标体系建设等方面进行了积极探索，以期有效提升数字滨江建设绩效。

一、数字滨江建设大背景下信息化项目现状

从电子信息技术到网络信息技术，再到数字技术，浙江省杭州市滨江区始终深耕于数字领域，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重接近80%，在“互联网+”“物联网+”等领域打造了多个千亿级规模的产业集群。 建设“数字滨江”，不是数字经济的“一枝独秀”，而是数字经济与数字治理相辅相成、 共同推进。用更高质量的数字经济，为数字治理提供更有力的技术支撑，以数字治理彻底改变治理理念、治理视角、治理方式，推动区域治理体系和治理能力现代化，从而更好地服务于数字经济高质量发展。

数字治理的重要载体就是信息化项目，包括以计算机技术和通信技术为主要手段的信息网络、信息应用、信息数据开发等系统的新建、改建、扩建、升级、迁移和维护等，以及网络、服务器、机房等电子政务基础性设施提升、改造等运维项目。 近年来，随着各部门单位工作不断……