方宇衡，云 坡

（1.安徽财经大学 统计与应用数学学院，安徽 蚌埠 233030；2.合肥学院 经济与管理学院，安徽 合肥 230601）

我国国有能源企业成立于计划经济体制时期，改革开放和建立社会主义市场经济体制以后，民营能源企业开始陆续成立。在经营体制上，因国有能源企业承担着保障国计民生的特殊功能，相较于民营能源企业，其经营垄断性程度稍高；在治理机制上，国有能源企业与民营能源企业都全面实施了公司化治理方式。受我国能源消费结构限制，无论国有能源企业还是民营能源企业，两者在经营模式、财务管理等方面均存在很多共通之处。

能源企业大多数属于大型或特大型企业，具有高投入、高回报、高风险以及技术密集、资金密集的特点。在全球新冠疫情的影响下，能源企业面临的宏观形势和外部环境更加严峻复杂，经营状况持续承压[1]。为应对全球气候变暖，世界各国纷纷调整能源发展格局，我国也及时作出“碳达峰”承诺，并确立了“碳中和”目标。国际能源供需关系悄然发生改变，国内经济结构性矛盾表现为煤炭、水泥、钢铁等行业产能过剩，生态环境问题日益突出。面对供给侧改革和能源资源短缺，能源企业面临着新的挑战。质言之，我国能源企业不仅需要直面国际能源格局调整所产生的冲击，还需要积极应对国内能源市场的激烈竞争。

在新形势下，能源企业除了继续做好“三去一降一补”工作之外，尚需从内功入手，进一步提升经营管理水平，才能在更高程度上实现供需新平衡。……