摘 要：步入21世纪后，中国经济同世界市场从最初的相互接触、交叉，正慢慢地走向融合。全球一体化进程和“一带一路”倡议双重推动下，越来越多的中国企业走出国门，以并购、投资、设立分公司或办事处等形式拓展海外业务。这意味着组织将愈发频繁地面对不同文化理念和文化表达方式，由此所致的行为误解与跨文化管理问题在很大程度上影响中外员工的交流合作，甚至造成企业因“水土不服”而黯然离场。鉴于这一新时代新问题，文章从Trompenaars视角下中德文化差异入手，基于案例分析法为中方在德企业的人力资源管理模式探索提供全新思路。

关键词：国际企业人力资源管理;Trompenaars文化架构理论;中德文化比较

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）13-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.13.119

1 引言

根据中華人民共和国商务部官方公布的2021年国外经贸合作总体调查统计报告数据资料显示，2021年一季度，我国向世界各地对外开展全产品行业直接投资2061.4亿元人民币，同比上年增长4.6%。其中，境内投资者总体上共对来自全球2476家境外企业和个人进行了非金融或者私募机构直接投资，累计实现直接投资总额高达1608.1亿元人民币。即使在新型冠状病毒肺炎肆虐全球的背景下，国内仍有大量企业走向境外经营，积极地拓展跨国业务。德国作为中国重要贸易合作伙伴，两国双边贸易深度伴随“一带一路”建设和中欧班列开通不断增强，从2013年的6.27%增至2019年的7.01%，特别是越来越多的中国企业认识到德方在机械制造、精密仪器、生物制药等领域的技术优势尝试开展合资经营或投资并购。……