熊怀新

摘 要：信息化技术飞速发展背景下，企业迎来了新的发展机遇，想要提高自身的核心竞争力，需要做好供应链的管理和整合工作。文章结合相关概念，提出了一种基于供应链整合的企业绩效评价模型，借助层次分析法配合相应的权重调整优化，对企业绩效进行了重新划分，能够很好地满足管理人员对企业绩效的评估和判定，促进绩效评价效果的强化。

关键词：供应链整合;绩效评价模型;层次分析法

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）13-0170-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.13.170

新时期，企业面临着越来越多的挑战，相互之间的竞争更多地体现为供应链资源的竞争，以此为背景，供应链整合成为了企业赢得市场的关键。而在供应链整合的大环境下，企业需要運用绩效评价的方法，分析供应链整合带来的影响，确定好自身绩效的变化情况，借助相应的绩效评价模型来对供应链整合发展的方向进行明确。

1 相关概念

1.1 供应链

供应链是一种整体性、功能性的网链结构，包含了产品生产和流通中涉及的各方主体，如供应商、生产商、批发商、零售商以及消费者。供应链的概念产生出扩大生产，实现了对于企业生产活动的前伸以及后延。对供应链的内涵进行深入分析，主要是借助计划、获得、存储、分销和服务等活动，实现对于客户和供应商的有效连接，确保企业能够很好地满足内部和外部的客户需求。

1.2 供应链整合

供应链整合强调企业与处于供应链上的伙伴实施战略合作，针对组织内以及组织间的流程程度进行管理，可以提高自身的竞争优势，为客户提供更有价值的产品和服务，达成更高水平的合作。……