康锐

◆摘  要：随着社会的进步，我国国内经济持续增长，科学快速发展，经济发展方式加快转变。在国际方面，全球产业竞争格局正在发生重大调整变化。在国际国内大形势下，我国企业面临变革与创新的战略选择，需要不断增强自身适应环境的能力，这不仅考验着企业家也考验着工商管理人员的管理智慧。提高工商管理人员的能力是促进企业长期健康稳步发展的重要手段之一，而工商管理是一项内容繁杂、系统性和综合性强的工作，如何提高企业工商管理人员的专业能力，应展开重点研究。

◆关键词：企业工商管理;人员能力

一、引言

在经济新常态背景下，已经有越来越多的企业深刻认识到在全新的发展时期，面临着严峻的竞争形势，必须要提高工商管理水平来应对挑战。工商管理工作是一项系统化的工作，它涉及管理学、统计学等多门学科的专业知识，对于企业制定发展战略、加强内部管理以及推动运营发展来说都具有非常重要的意义。企业要想在经济新常态环境下应对市场竞争、寻求发展机遇，就必须结合企业的发展实际进行工商管理创新，才能推动企业更快更好的发展。

二、作用

社会发展的同时市场经济快速发展，各行业企业发展规模有了变化，由此在经济环境内部出现了一些问题与矛盾，要利用系统、规范与科学化的工商管理手段保障企业稳定发展。新常态背景下，工商管理对企业发展有着重要的影响，主要表现为：（1）工商管理可为企业节省管理与运营成本。经济新常态背景下，企业工商管理措施利于促进企业实现系统化管理，有效管控内部成本。同时，工商管理还有利于企业有效控制内部成本，合理管理并安排内部各项工作，尤其是企业各部门的管理，确保企业全面管理内部各部门并合理分配资源，为企业节省运营管理成本的同时全面保障内部运营管理效率。（2）工商管理一定程度上利于企业提高人资管理效率。企业工商管理工作中，管理人员会配置并管理人力资源，以此深入发掘员工潜能，确保员工全身心投入工作，制定合理而针对性的人资管理方法与策略激发员工工作热情。在此基础上提升企业人资管理工作效率，为企业创造更多的经济效益与社会效益。

企业工商管理人员应具备的能力及提升

1.培养从事工商管理工作的创新型人才

人才永远是推动企业发展的最重要的内在动力，人才是企业一切生产经营及管理活动的实施主体，也是影响重大的关键性因素，如果缺少人才资源，那么企业也很难做出好的成绩。工商管理的专业人才在推动企业长远健康发展中发挥着不可代替的重要作用，因此，為了强化工商管理路径创新，企业必须重视工商管理创新型人才的培养。企业应该建立完善的用人机制，吸引更多具有创新能力的优秀人才加入企业的人才队伍当中，还应该以正确的用人理念为指导，培养更多的具有工商管理能力的人员。企业在人才的引进上需要大胆创新，既要看到理论知识的积累，又应看到人才的综合素质和实践技能，人才运用方面也要有科学完善的体系保障，使人才都能有用武之地，这样，才能够为企业培养综合性、高素质的人才奠定坚实的基础，推动企业的可持续健康发展。除此以外，企业在加强工商管理工作人员培养时，应该为他们提供更多的学习机会，使他们掌握更多先进的工商管理理念，提升工作技能水平。

2.与时俱进、不断学习能力

工商管理人员应及时获取和学习本领域的理论前沿和发展动态，掌握与当下市场环境相匹配的先进管理理念。与此同时，工商管理从业者应迅速、全面、准确把握市场脉搏，及时准确分析宏观市场环境、政策导向和制度规定，做到随机应变，提前预判市场发展趋势，及时调整发展策略。在信息时代，工商管理工作人员需要学习大数据等新技能，迅速有效筛选庞数据以获得有效信息，从繁杂信息中选出最有利于推动企业持续发展的和具有较高应用价值的重要信息，进而对企业合理制定长期发展战略提供决策参考，促使企业能够充分把握适应市场需求，在市场竞争中保持稳固地位。

3.对营销方式进行创新

企业经营管理中，如何成功推销生产的产品，提高市场竞争力，创造更多经济效益，与营销方式的创新密切相关。首先，要注意市场发展动态，企业要想提高市场份额，就要先了解市场情况，而且市场发展是不断变化的。企业了解了市场实时动态后，再考虑企业人力资源配置。在此基础上合理制定营销模式，保障企业市场发展地位。同时不能只追求企业市场竞争力，还要了解对手实力，明确其经营策略。这对企业而言是十分必要的，因其利于促使企业实时调整内部经营模式，充分发挥人才优势实现可持续发展。

4.人力资源管理与领导能力

在企业管理中，需要妥善处理员工利益与组织利益之间的关系，工商管理人员需要敏锐察觉员工状态，准确分析并采取合理的解决方式，提高员工的工作积极性，增强员工归属感，不断激发其主观能动性，使员工将个人利益与企业命运紧密联系。因此，工商管理工作人员需要具备一定人事管理能力和领导魅力，在宏观上统筹设计企业员工年龄、技术、类型的配比，在具体上应落实到员工个人职业发展规划、进退留转、奖惩激励等诸多方面。此外，要科学采取各种鼓励激励措施，不断提高企业文化软实力、核心凝聚力，为员工营造团结活跃的工作氛围。

三、结语

企业想要进一步获得发展优势不仅要适应外部市场环境变化，也要做好内部管理工作，优化工商管理模式，提高工商管理水平。企业管理者应当充分挖掘员工的潜能，把握住市场环境下给企业带来的商机，通过有效的方式方法来提升企业自身综合竞争能力，实现其健康持续发展的目标。与此同时，也要汲取更多工商管理经验，结合企业发展的实际情况来制定战略发展目标，强化企业员工培训力度，创新内部管理手段，从而帮助企业获得更多的竞争优势。

参考文献

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