陈云阳

◆摘  要：在全球市场经济发展一体化的影响下，中国已成为服装设计制造大国。随着“新零售”概念的提出，中国的服装市场正在发生着巨大的变化。95后、00后开始成为的消费主力军。同时，对应的市场竞争也在增加，消费者的需求呈现出多样化的趋势，使市场产品更新速度加快等一系列问题的出现将要求服装企业注重自身管理的细节，控制成本，加强资源的利用。

◆关键词：在库管理;布局优化;方案选择

一、引言

中国是服装生产的主要消费国之一。在国内服装企业数量也是数不胜数、消费的市场也很繁荣。迄今为止，国内的大多数服装公司企业发展普遍存在一个较为严重的库存管理问题。库存积压严重影响了一个企业的实际收入，已经成为一个企业发展的绊脚石。当然机遇和挑战是并存的，所以在这种情形下，进行一个全面的、深入的调查与研究服装设计企业的库存成本管理工作，对服装企业有着非常深远的意义。提高在库管理效率，从而可以做到减少库存，同时提升库存控制系统管理工作能力。因此，企业的数据库管理和优化库存管理的分析对仓库的在库管理是优化的重要途径。以某服饰企业惠州仓仓库的在库管理为例。首先了解西遇服装公司在库管理发展状况，对惠州仓在库管理进行优化设计，提出改善并实施方案计划。

二、仓库管理现状分析

仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题。大到公司，小到图书馆的藏书管理，都可以认为是各种各样的仓库管理需求。随着我国经济的飞速发展，企业要想生存、发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化、信息化则是其中及其重要的部分。

三、西遇服装公司在库管理现状介绍

西遇服装公司在库管理现状

由于库存管理是涉及公司内部运行和公司各部门之间的各个重要环节、多个不同方面的管理，是一个较复杂的运作内容。同时，经网上调查和实地考察我发现西遇服装的库存管理现状是比较凌乱。因此我们需要通过建立属于西遇服装企业库存成本管理工作绩效考核评价信息系统，作为整体库存管理运作业绩和效率的一个评价标准，以整体的思想方法进行库存管理，从而可以提高整个仓库的在库管理发展水平。同时，仓库目前的设施和设备不全面，库存系统不完善;货物上架不规范、在库货品库位位置不稳定、商品缺货现象严重等等。因此，需要慢慢的對企业在库管理控制系统进行分析优化，以此来确定在存管理的最优方案。

每个企业的宗旨都是追求最高的经济效益。为此，必须提高管理效率，降低库存成本。就西遇惠州仓而言针对某在库管理的现状在库管理的目的分为以下几点：

1.增加仓库内有效面积的利用;

2.减少物资的浪费，节约成本;

3.减少员工在工作时遇到的不必要的障碍。

四、西遇服装公司在库管理存在问题

（一）库位运用不合理

因惠州是西遇服饰于2019年11月份才开始启动运用的仓库，所以仓库内的一些管理还有一些缺点和不足。上货品区分不清晰。仓库大地位有A、B、D、E四个库区，在这四个库区上面的货物都放有袋装鞋、盒装鞋、衣服、配饰品，库位之间混合摆放并没有明显的区分。

（二）库存货物不进行盘点

根据调查发现本仓库内从不进行货物盘点，正因为不对货物进行盘点，导致仓库内的货物数量出现太多的差异，最终会使部分门店部分货物缺少。据了解每进行一次门店货物派件，就会有2000左右的差异货品找到不到货物。一个波次的出库数量大概在10000件左右，其中有2000的差异也就说明货物的差异数量有20%。

（三）信息不能动态反应

由于缺乏有效的信息传输系统，导致货物信息不能及时共享。主要表现在以下三个方面：

1.当在库货物移库完成之后，系统上库位更新不及时。

2.在仓库拣货PDA上的货位信息与实际的货位信息不一致。

3.门店服装需求量不能及时反馈到库存分货系统，且当某门店准备关闭店面时，库存管理分配信息系统同样得不到及时反馈。在这种情况下，会导致拣货组给门店分派货物时信息不全面，从而增加拣货人员拣货时的工作难度，降低了工作效率。

（四）缺乏专业的库存管理人才

公司作为一个拥有300多家门店且在淘宝、京东、微信小程序等电商平台都有销售服务网点的服装企业，该公司的运用市场规模也是相对庞大，面对门店和网店大批货物的需求量，仓库的运营也是需要具有很好的规划。然而本仓库内六个部门只有总监、副总监各1名，主管3名、组长1名，可见仓库内管理人员相对缺失。针对此问题，企业应该加大招聘仓库管理人才的力度或者发掘并培养在仓库内工作的员工。

五、西遇服装公司在库管理优化建议

（一）采用RFID技术提高库存信息的准确性

库存成本管理：RFID技术可以改善了存货的准确性、可视性、可用性，同时减少了企业库存跟踪人员的工作量，提供清晰的库存商品清单为仓库信息管理工作提供了更有利的条件。如果货物需要移位，可由阅读器自动采集货物的RFID标签，并在数据库中找到相应的库位信息，信息自动传递到库存管理系统中。

（二）加强货物盘点工作

因盘点是仓库内的一项重要的基础性工作，对此需要拟定一个盘点制度，以下为盘点制度明细：

1.存盘点工作范围主要包括企业所有在库商品、设施设备及包装品。

2.库存期间，通过实盘实点的方式进行盘点，禁止目测估计的其他行为次数。需本着“细心、负责、诚实”的原则进行。

3.盘点时注意商品的摆放，盘点后要对商品进行分析整理，保持原来的或合理的摆放顺序。

4.独立清点商品并做记录。

5.在盘点过程中出现盈亏时，可以根据《库存货物盘点表》填制《盘点数据调整申请表》，等部门主管核准、签字后，进行报损报溢处理。

（三）提高库存管理的准确性、及时性和规范性

从仓库系统和仓储部门两方面提高计划的准确性，及时性和规范性。首先，要确定货物在仓库中的存储位置，并在货物实物存储的同时及时上传新的存储信息，最好做到实物到位，系统立即扫描上架。减少货物移库现象，避免货物移库后忘记更新信息。

（四）定时处理仓库的积压废料

定期清理废纸，废纸箱等垃圾，营造一个干净整洁的仓库。各个部门应经常对库存需要进行调整，对于长时间不需要用到的物资、超过使用年限的物资进行报废处理。上架组与拣货组产生的废纸皮、废纸箱的处理应形成制度化、常态化、及时化的处理方式。处理方式方法如下：固定废纸皮的存放位置、各部门下班前对场地问题进行管理清扫、上架组与拣货组定时对部门产生的废纸皮、纸箱进行处理，且在处理时一步到位，避免出现一些重复工作的现象。

六、总结

降低生产成本、消除不必要的浪费是每个服装设计企业发展永恒的主题。然而，库存是最大的浪费的地方，应引起各企业的重视。至于怎样降低库存浪费，企业发展可以同时根据自身的特点来拟定优化研究方案。只要每个坚持自己的业务改进理念，不断提高库存管理水平，提升核心竞争力，这样才能在競争中立于不败之地。我相信在优化企业库存成本管理工作以后某服饰股份有限责任公司在今后的发展过程中会占据很多优势，为西遇服装公司未来的发展社会打下坚实的基础。

同时，服装行业的生产具有较为鲜明的季节性，受流行趋势影响大，在市场运营和管理上与其他行业有所不同，如订单的颜色，大小，样式和比例，以及特性的服装组合，市场的灵活性战略的市场运营和管理不同的趋势更加鲜明的时令食材大，制定合理的库存，服装企业的风险特征都是很重要的变量。若公司想在中国这个行业发展获得一个成功就需要建立经济快速的反应能力，在降低库存的同时又能充分满足市场销售的需要，通过学习科学技术高效的管理产品线来提高自己产品推出速度，从而抓住商机。

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