包乐

在机关事业单位的日常工作中，职工的工作和生产主要由后勤服务部门负责，而职工的工作积极性直接解决了机关事业单位未来的发展。在这个过程中，职工的工作积极性，与机关事业单位薪酬管理、职工激励制度的落实有很大的关系。新时期，我国机关事业单位高度重视薪酬管理和职工激励工作，并将之纳入到了未来战略目标当中，为未来可持续发展奠定了扎实的基础。基于此，本文重点对机关事业单位薪酬管理与职工激励制度问题进行探究。

薪酬管理在对于职工工作激励方面的有利因素

薪酬管理主要建立在事业单位的激励策略的基础上，二者之间起到相辅相成的作用。薪酬管理本质上需要根据每一位职工对单位作出的贡献进行评价，最终确定每一位职工的薪酬数量。实际上薪酬管理直接与职工的个人利益挂钩，开展有效的薪酬管理工作能够充分发挥出职工激励制度的作用，对调动职工积极性有良好的效果。薪酬作为职工为事业单位付出的一种回报，可以提高职工对事业单位的认可感和信任感，是真正“留住”职工的一种方式，可以不断将工作的价值挖掘出来。

薪酬管理在对于职工工作激励方面的不利因素

在机关事业单位不断发展的过程中，现有薪酬管理体系不断完善，不过仍然存在一定的不合理现象。因为薪酬管理直接决定了对职工工作的激励方式，与职工的个人利益挂钩，在这样的情况下，如果过度强调薪酬分配的公平性，可能会起到反效果。

事业单位薪酬福利管理体系不健全

机关事业单位的薪酬结构主要可以分为岗位工资、绩效工资和津贴福利三个部分，需要根据不同的岗位以及不同的工作要求，确定职工的工资，对职工的工资水平进行划分。事业单位绩效都是固定的，只有奖励性部分才是通过考核确定。而津贴福利需要考虑的元素众多，如工作性质、职称等级、岗位要求等。在事业单位中奖励性工资是通过考核确定，而岗位工资、津贴福利需要考虑工作性质、职称等级、岗位要求等情况。而从目前的情况来看，我国很多机关事业单位的薪酬福利管理体系还有待健全，在这样的情况下，会导致绩效工作流于形式，很多机关事业单位还没有开展相应的绩效考核工作。在进行绩效分配的过程中，通常是采用的平均分配的方式，这种方式是很难调动职工工作积极性的，也就无法将职工激励制度的作用发挥出来。

事业单位薪酬福利分配方式不合理

从目前的情况来看，机关事业单位在发展的过程中仍然存在薪酬福利分配方式不合理的情况，薪酬配置方面缺乏相应的公平性和合理性，与职工的合理预期不符，对机关事业单位内部良好氛围造成了一定的影响。在机关事业单位内部，职工所处的岗位不同、工作内容不同，因此其薪酬福利应该有所差异。但是从我国机关事业单位现行的薪酬管理制度来看，职工之间的薪酬待遇差异较小，在薪酬福利分配方式不合理的情况下，薪酬管理制度的激励性不足，无法调动职工的工作积极性。

事业单位薪酬福利制度缺乏透明

从机关事业单位薪酬管理制度的落实情况来看，薪酬福利分配固定，这样的情况下机关事业单位实施的薪酬管理制度就缺少公平性。机关事业单位在未对薪酬福利分配进行细化的情况下，导致职工的付出与收获失衡，在这样的情况下职工的工作积极性可能会受到打击。对机关事业单位来说，薪酬福利分配不能局限于对职工工作能力、工作成果的一种反馈，还应当结合职工的工作态度、工作积极性采取相应的激励措施。机关事业单位发放给职工薪酬福利，本身就具有较强的激励效果，因此必须在保证薪酬福利分配透明度的情况下，树立调动职工工作积极性、引导职工工作态度的目标。而在机关事业单位内部绩效考核体系不完善的情况下，职工通过绩效考核所获得收入较低，无法通过薪酬激励分配的方式体现出职工工作的好坏程度。虽然我国各大机关事业单位当前已经逐步完善了薪酬管理制度，并积极改进了薪酬福利分配方法，但是薪酬福利管理方式仍然存在滞后的情况。

实施适合自身的薪酬福利

机关事业单位在实施薪酬管理制度以及职工激励制度的过程中，必须找到并实施一种适合自身发展的薪酬管理制度，合理开展薪酬福利分配工作。实践表明，按劳分配的方式对改善薪酬管理制度有良好的效果。因此机关事业单位必须充分结合各部门职工的工作特点，确定激发职工工作积极性的目标，坚持按劳分配的制度，构建与时代发展相符的薪酬管理制度和职工激励制度，并具体投入到实践当中。在落实薪酬管理制度和职工激励制度的过程中，机关事业单位还需要结合制度的落实情况以及自身发展实况，持续对薪酬管理制度以及职工激励制度进行优化，结合各层次职工的工作特点，确定职务级别级差，确定薪酬福利水平和差额确保薪酬福利分配与职工工作挂钩，进而完美将薪酬管理制度与职工激励制度的激励作用发挥出来。

提高公平性

机关事业单在实施薪酬管理制度和职工激励制度的过程中，不应该只站在经济层面考虑问题，还应当站在社会层面、政治层面进行思考，通过保证薪酬管理与职工激励公平性的方式，实现职工薪酬福利分配公平，这也是国家一再强调的方针。机关事业单位在进行体制改革的过程中，需要将薪酬管理制度改革当成重要的一项内容，薪酬管理的公平与否，不仅会对职工的工作积极性造成影响，甚至会影响机关事业单位人力资源的稳定性。也就是说机关事业单位在未来发展的过程中，保障薪酬管理公平性是必须实现的一个目标。机关事业单位在实施薪酬管理制度的过程中，公平性主要体现在外部公平、内部公平、个人公平三个方面，并在此基础上还需要保证薪酬福利分配的透明度，只有在这样的情况下，机关事业单位内部职工才能直观感受到薪酬福利分配的公平性，才可以更好的将職工的工作积极性调动起来。

建立科学完善的薪酬体系

机关事业单位在持续发展的过程中，想要有效落实薪酬管理制度和职工激励制度，就必须构建一个完善的薪酬体系。首先，机关事业单位需要合理对薪酬结构进行设计，将薪酬管理作为切入点展开市场调查的基础上，为制定薪酬分配方案提供重要的依据，确保薪酬管理制度落实的合理性和有效性。其次，要建设多元化的薪酬体系，在这个过程中需要認识到，职工的工资并不是一种单一的形式，而是可以通过多种形式来实现对职工的薪酬福利分配。同时，机关事业单位需要充分考虑不同岗位的特殊性，建立多元化的薪酬福利分配机制，采用不同的调控手段，控制好薪酬福利分配的结构和形式，使得全体职工的工作积极性能够得到充分调动。

使薪酬合理化

对机关事业单位来说，薪酬管理的目的是为了吸引和留住人才，在薪酬管理制度落实不当的情况下，可能会导致负面效果产生。因此在完善的薪酬体系的基础上，保证薪酬福利分配的合理化是非常重要的。想要做到这点，就需要机关事业单位在制定和完善薪酬管理制度的过程中，积极采取全体职工的意见，并在薪酬管理制度得到全体职工一致认可的情况下，将薪酬管理制度进行公示，让全体职工明确薪酬福利分配的方法，确保每一位职工的收入公平、合理，通过落实薪酬管理制度的方式，促进机关事业单位内部竞争，为机关事业单位的未来发展提供源源不断的动力。

综上所述，机关事业单位在持续发展的过程中，需要充分认识到薪酬管理和职工激励制度的重要性。在落实薪酬管理制度以及职工激励制度的过程中，薪酬福利分配不仅是对职工工作的一种反馈，也是对职工良好工作态度的一种认可。机关事业单位想要充分发挥薪酬管理制度以及职工激励制度的正向效果，就必须结合全体职工的意见，合理对薪酬管理制度以及职工激励制度进行调整，在保证制度公平性、透明度的基础上，保证机关事业单位的薪酬福利分配方式能够获得全体职工的认可。

（通辽市科尔沁区第二中学）

参考文献：

[1]张魏尉.浅析机关事业单位薪酬管理与干部激励[J].商讯，2021，{4}（14）：191-192.

[2]李轩.人事薪酬管理在机关事业单位的应用刍议[J].现代企业，2021，{4}（05）：12-13.

[3]朱冬彦.机关事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励探析[J].中国市场，2018，{4}（15）：111-112.

[4]王莉.机关事业单位工资管理工作存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018，{4}（02）：144-145.