摘 要：在作为互联网信息技术的大数据技术逐渐普及之后，应用大数据视野于各个领域逐渐成为社会共识，因而企业在进行内部管理时同样需要予以引入，针对自身既有管理方式与管理理念进行优化和调整，以便适应大数据时代对企业发展提出的各项崭新要求。在企业进行内部管理的过程中，人力资源管理中的大数据视野应用可以十分直观地得到体现，因而针对大数据视野下的企业人力资源管理模式进行创新已经成为企业取得进一步发展的必要前提。为此，如何更加深入地把握企业人力资源管理模式创新所能带来的现实意义，如何更加切实地理解企业当下的人力资源管理模式的发展状况，又如何更加有效地采取各种创新策略实现大数据视野下的企业人力资源管理模式创新，逐渐成为企业发展过程中必须引起重视并切实予以解决的重要课题。

关键词：大数据视野;企业管理;人力资源

随着社会经济的发展，国内市场经济建设已经进入崭新发展阶段，在经济转型的要求下市场竞争日益激烈，社会各行各业的很多企业在外部生存环境方面需要面对更加严峻的挑战。同时大数据技术逐渐发展引领社会进入了大数据时代，信息数据的数量空前膨胀，针对信息数据进行应用的应用水平也随之水涨船高。在这种情况下，企业不仅迎来了崭新的发展契机，同时还需要面对各种各样的挑战。因而企业需要从增强自身核心竞争力出发更加注重人才引入与培养，科学合理的人力资源管理在核心竞争力实现方面发挥着十分重要的积极促进作用，需要企业充分地引起重视。企业需要从大数据视野出发，针对自身现行人力资源管理模式进行分析，引入大数据技术崭新理论及其实践成果丰富人力资源管理方式与管理理念，以便紧随时代发展以优质人才引入及管理为此后的长远可持续发展赋能。

一、企业人力资源管理模式创新的现实意义

在针对人力资源管理方式及其理念进行创新时，企业管理层应当首先从社会与时代发展塑造的外部环境出发进行分析，针对现行的管理方式及其理念进行优化及调整。而当下已经进入大数据时代，企业管理层应当切实地对此引起重视，借力大数据技术的崭新发展成果实现自身的竞争力提升，以免落后于时代发展，在市场竞争中处处掣肘。特别是在人才引入及管理方面，企业务必针对大数据技术最新发展理论及成果进行引入，从人才确保与提升角度出发为此后的长远战略发展目标实现奠定坚实的基础。

1.大数据视野的必然要求

随着大数据技术的持续普及，当代企业在自身发展的过程中已经很难回避针对大数据技术进行引入的必然趋势。在传统的企业人力资源管理进行过程中，人工进行处理的工作方式很难保证管理工作不会出现纰漏或错误，同时在管理效果与工作效率方面存在明显的短板，越发难以满足大数据时代大量数据信息处理需求。为此，受到社会环境发展变化的影响，企业针对自身人才引入及管理进行创新时大数据时代的大数据视野提出的必然要求。在社会整体层面均在推行大数据视野的情况下，无法适应也就意味着将会落后于时代与社会，甚至在与同行業企业的市场竞争中败下阵来。在社会环境及其客观发展规律下，企业也不能坐以待毙地仍然沿用传统管理方式及其理念，以免因墨守成规而为社会发展和行业发展所淘汰。因而企业管理层需要引入大数据视野，跟随社会发展进步的脚步进行人力资源管理方式及其理念革新，以便更好地适应当下的转型发展时期，促成自身人才引入及管理更进一步的崭新发展。

2.可以创新人才引入方式

在大数据技术的支撑下，企业可以在人才引入及管理方面探索崭新的优化调整可能性。不同于传统的管理方式及其理念，大数据技术可以帮助企业实现更加现代化的高效管理，可以同时节省面试所需时间和面试官进行面试的时间精力消耗，为面试官审视自身工作方式创造了时间与机会。就人力资源管理工作角度而言，大数据技术的引入可以构建更加多样化的管理方式体系。举例而言，很多签到与审批流程可以通过手机端应用软件得以实现，为管理工作进行节约了大量的各种内部资源成本投入。在大数据视野下，管理人员可以更加便利地进行实际的管理工作，而由此节省得出的时间与精力可以投入辅助管理层进行决策的工作之中，为更加有效的决策实现添砖加瓦，进而实现企业在崭新市场探索中的开拓，为企业取得更进一步的发展奠定坚实的基础。此外，在传统的人力资源管理工作实际进行过程中，人才招聘录用工作将会面临一定的地区限制性。而在大数据视野下，管理人员可以借助大数据进行线上面试，通过挖掘更多的适用人才丰富企业内部的人才储备，进而促成企业的长远发展。

3.可以创新人力资源管理

在大数据视野下，管理人员可以更加充分地掌握各类人才引入及管理相关数据信息，借此尽其所能地规避传统人工管理方式过程中潜在的各种信息滞后性与管理疏漏性。身处大数据时代，管理人员需要面对数量更加庞大的人力资源相关数据信息，有其针对性地进行高效分类与切实应用，而引入大数据视野可以较好地提供相对可观的基础性支撑作用，帮助管理人员迅速地从海量人力资源数据信息之中发掘有益数据信息，进而极大地提升企业人力资源管理效率。与此同时，进入大数据时代后，员工的个性逐渐展现出差异化特征，在需求、个性与思想意识方面均有所不同，因而管理人员需要在大数据视野下针对各岗员工进行更加深入的人力资源数据信息把握，从多个方面和角度出发进行更加人性化的综合性管理，以便实现企业与员工互相促进的共同发展。此外，针对各岗员工实际的工作态度与个性进行把控原本就是管理重点，立足于大数据视野进行管理方式及理念优化调整也是满足其管理需求的必

然要求。

二、企业人力资源管理模式当下的发展状况

进入大数据时代后，很多企业对于大数据技术及大数据视野引起了充足的重视，并在人才引入及管理工作的实际进行过程中进行了试点应用。但是就当下的大数据视野应用状况而言，尚且未能达到相对符合预期的应用水平。目前，企业的人才引入及管理现状仍面临着以下几项发展问题。

1.人力资源管理意识并未与时俱进

随着大数据技术的发展与广泛普及，国内各行各业的企业均将在人力资源管理工作进行过程中融入大数据管理方式提上了日程，很多企业也已经切实地应用了大数据视野下的崭新管理方式。与此同时，部分企业仍然停留在简单引入大数据管理方式的初级阶段，在与之配套的管理理念方面没有引起充足的重视，以致于既有管理理念无法较好地发挥大数据管理方式的管理优势。在这样的情况下，即使企业已经在应用大数据管理方式，人力资源管理工作实际所能取得的管理效果也不会发生较为明显的转变。而在当下，传统管理理念已经越发难以适应大数据管理方式提出的严苛要求，进而从整体层面拖垮企业的人力资源管理效果与效率，甚至严重影响到企业在招贤纳士方面可以取得的成果，在根本层面为企业长远战略目标实现带来明显的阻碍。

2.人力资源管理体制建设有待健全

随着更多的企业意识到大数据技术及大数据視野的重要性，越来越多的企业在人力资源管理工作进行过程中引入了大数据视野。同时受限于大数据管理方式仍然处于摸索阶段的发展状况，很多企业在实现大数据管理方式的过程中无法较为充分地把握具体的管理与实践方法，以致于在其管理体制建设方面存在较为显著的不足。国内的人力资源管理体制最初借鉴自欧美发达国家，作为外来先进管理体制，在与国内企业管理进行适配的过程中面临着较大的困难。与此同时，先进也仅仅是就发展历史而言，其中同样包含着一定的管理问题。很多企业在引入时未能根据国内企业发展环境及自身发展状况进行相应的分析，调整与适配，以致于在管理体制方面留有较大的健全余地。在健全性相对不足的管理体制下，企业也难以较为科学合理地有效引入能力强大的优质人才，以致于无力借助优质人才引进实现自身的竞争力提升目标，更是无法为企业取得更进一步的长远可持续发展提供支撑。

3.人力资源管理的人文性关怀不足

在针对国内企业人力资源管理模式进行优化，调整与创新的过程中，现行管理方式及其理念在人文性关怀方面存在一定的缺失已经成为了需要着重予以解决的重点问题。在不平稳的国际环境中仍然处于逆势发展阶段的国内，人口流动较为明显，因而企业员工很多情况下来自各个地区，经济发达地区还存在大量的外籍员工。考虑到这种外部管理环境，企业在进行人力资源管理工作时需要充分地关注各岗员工的出身及其相应的文化需求与习俗需求，有其针对性地实现更加差异化、更加具备人文性关怀的管理。只有在人文性关怀相对充足的工作环境之中，各岗员工才可以更加全身心地投入到日常的工作过程中，以更加饱满的工作热情与更加认真的工作态度实现更加符合预期的工作成果。而当下，很多企业的在人力资源管理工作进行过程中的人文性关怀投入较为不足，未能科学合理地为各岗员工提供符合其需求的差异化人力资源管理服务，也就难以通过管理实现更加理想的工作效果。

三、大数据视野下企业人力资源管理模式创新策略

进入大数据时代后，企业在针对现有人才引入及管理工作的进行方式及其理念进行创新，优化和调整时，需要持续不断地跟进大数据技术与人才引入及管理融合发展的崭新理论成果，相应地进行深入学习。同时应当针对自身管理方式及其理念进行分析，立足于分析结论，通过同步引入人文性关怀与大数据视野实现更加理想的管理效果与管理效率。

1.围绕大数据视野优化管理的理念

在大数据视野下，企业的人才引入及管理工作将会获得更加理想的管理优势，企业管理层应当围绕大数据视野优化自身管理理念。举例而言，在大数据技术的加持下，管理人员可以更加精准有效地发现符合企业下一步发展需求的优质人才。而使用大数据分析后，企业可以针对自身的招聘信息进行优化及调整，以便通过更加可以满足优质人才需求的方式予以呈现。不同于既往人才选择工作时有限考虑经济收入的状况，大数据时代的崭新一代人才针对工作进行选择时会更多地考虑职位的晋升与发展，以及与自身人生规划及职业规划之间的匹配度。在大数据时代，企业之间的薪资对比情况随着数据信息的持续膨胀越发难以做到保密，同时优质人才对于发展更加看重。因此，管理人员应当引入大数据视野调整自身管理理念，应用大数据技术进行分析，调整自身具体的管理方式，以便更加有效地完成人才招用及人才管理工作。

2.继续健全人力资源管理体制建设

在大数据视野下，针对人力资源管理工作进行过程中必不可少的相关管理体制建设，健全针对现行管理理念及方式进行创新是有效的途径。原因在于管理体制的建设情况将会直接影响到管理人员的管理效率与管理效果，只有在相对健全的管理体制指导下，管理人员才可以更加认真负责地进行管理工作。只有在人力资源管理过程中进行创新，企业才可以实现整体层面的创新发展。因此，企业管理层必须针对人才引入及管理工作相关支撑体制建设引起充足的重视。具体而言，企业管理层可以从管理体制、管理方法与管理规章制度等多个角度出发，结合同行业其他企业在人才引入及管理工作中引入大数据视野的有效经验，与时俱进地创新自身管理方式及其理念。只有进一步健全管理体制，企业才可以通过人才为自身长远发展赋能。

3.增强人文性关怀在管理中的体现

在企业进行人才引入及管理工作的过程中，很多企业均在人文性关怀确保和增强方面有所强调，原因在于人力资源管理的实行作用即更加有效地满足人才对于发展提出的各项要求。换言之，设置人力资源管理工作的初衷便是体现企业内部管理的人文性关怀。因此，在实际进行管理的过程中更进一步地体现人文性关怀可以为管理工作开展创造更加有利的环境，企业人力资源管理部门及管理人员应当切实地借此在企业与员工之间建立亲切友好的联系。而在复杂的发展外部环境之下，企业内部的员工之间有可能存在一定的矛盾，管理人员需要对此引起重视，在大数据视野下更加深入地了解每位员工的个性与诉求，在协调员工之间的矛盾时切实地增强人文性关怀。

4.在招聘的过程中应用大数据技术

在实际进行人才引入及管理工作的过程中，招聘过程属于最为初期的工作，因而针对人才引入及管理模式进行创新应当从最为初期的招聘过程出发。应聘人员在面试过程中的素质表现在一定程度上将会多少体现出其后续可能的成长与发展，因而管理人员应对在面试阶段仔细考察应聘人员的素质及能力。而在此过程中，从大数据视野出发应用大数据技术崭新发展成果可以较为有效地帮助管理人员实现更加高效的面试效率。在大数据视野下，管理人员可以使用大数据分析透过应聘人员的简历分析其具体的个性、喜好、能力与道德品质，进而更加综合地把握应聘人员实际状况，进行更加准确的分析与评估，最终更好地完成招聘工作。

5.在人员管理及规划中应用大数据

在当代企业的人才引入及管理工作进行过程中，管理人员不仅需要关注员工当下的工作安排与规划，更要针对员工后续的发展与成长进行计划，帮助员工取得更加深入的发展。企业不再停留于雇佣员工实现经济效益的初级阶段，而是应当为员工提供进行自我提升的机会，进入更加深入的用人阶段。换言之，企业应当将自身人力资源管理工作实际进行方式由传统的用人到更为符合大数据时代要求的育人。在帮助员工进行职业规划的过程中，应用大数据视野可以较好地实现上述育人要求。应用大数据分析后，管理人员可以更加科学合理地考察员工的素质素养发展状况，以便在薪酬职务调整方面进行规划。同时，管理人员还可以更加差异化地为需求个性各有不同的员工提供职业规划服务，以便实现企业与员工的共同发展。

6.立足大数据平台进行大数据教育

在企业进行人才引入及管理工作的过程中，员工培训教育同样是重要的管理工作实现方式之一。而在大数据视野下，企业可以在内部局域网中搭建大数据培训教育平台。在实际进行人力资源管理的过程中，管理工作并不仅是相关部门及其管理人员的工作，更是与所有员工息息相关。因而搭建大数据培训教育平台可以更加便利地帮助员工接受管理、培训和教育，还可以在管理人员与员工之间搭建更为有效的沟通交流渠道，更是可以为各个部门的管理人员了解部门内部员工创造

条件。

四、结语

综上所述，进入互联网信息时代之后，大数据技术逐渐普及，大数据视野随之引起社会各行各业的企业的普遍关注。同时面对崭新的时代，很多企业现行的人力资源管理方式方法逐渐难以满足崭新时代提出的崭新发展要求，因而企业管理层需要对此引起重视，针对人力资源管理方式进行创新。在此过程中，管理层自身需要首先调整人力资源管理在企业发展战略层级的定位，针对自身及人力资源管理人员的管理理念与管理意识进行分析，立足于分析结果进行与之相应的优化及调整。同时，理想的人力资源管理效果需要与之相称的管理机制作为支撑，以便更加科学合理地进行人力资源管理。而社会与时代持续发展，企业还需要与时俱进地及时跟进各项崭新的发展要求，针对自身人力资源管理方式进行调整。具体而言，企业管理层首先应当认识到基于大数据视野进行人力资源管理模式创新的现实意义体现在属于大数据视野的必然要求，可以创新人才引入方式、创新人力资源管理等方面。其次，应当切实地认识到当下的管理中仍然面临着包含人力资源管理意识并未与时俱进，人力资源管理体制建设有待健全，人力资源管理的人文性关怀不足在内的各项问题与不足。最后，应当采取包含围绕大数据视野优化管理的理念，继续健全人力资源管理体制建设，增强人文性关怀在管理中的体现，在招聘的过程中应用大数据技术，在人员管理及规划中应用大数据，立足大数据平台进行大数据教育在内的各种创新策略，切实地围绕大数据视野针对人力资源管理模式进行有效创新。

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作者简介：杨冬（1986.11- ），男，汉族，陕西铜川人，硕士研究生，政工师，研究方向：干部管理、干部档案管理、人才工作、人才队伍建设