李俊涛

平高电气是中国电气装备集团有限公司全资子公司平高集团有限公司控股的上市公司，于2001年2月21日在上海证券交易所挂牌上市，是我国高压、超高压、特高压开关及电站成套设备研发、制造基地。公司总部设在平顶山，在波兰、印度等国家以及上海、天津、威海、郑州、四川、广州等地设有分公司或子公司。历经几十年发展，平高电气从一个生产高压开关的地方小厂到国家电工行业重大技术装备支柱企业，公司始终坚持高质量创新发展，抢抓特高压市场发展机遇，为助力中国制造业转型升级刻上了平高印记。

全面发力、多点突破，扎实推动国企改革

平高电气坚决贯彻落实党中央、国务院和上级党委各项工作决策部署，坚持市场化改革方向，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，履职尽责，强化担当，扎实推动国企改革全面发力、多点突破。

国企改革三年行动走深走实，中国特色现代企业制度更加成熟稳定。平高电气坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理体系中不断加强党的领导组織化、制度化、具体化。持续完善“三重一大”决策体系，实现了13家子企业党建入章、7家子企业董事会应建尽建，制定了董事会职权实施方案、董事会授权管理制度，厘清各治理主体权责边界，落实董事会职权并依法保障经理层行权履职。激发经营单位活力，实施子公司混改，以增资扩股形式引入社会资本，实现股权多元化异质重构，构建有效制衡的法人治理结构和市场化运营机制。紧追未来发展趋势，对高效清洁能源领域进行积极布局，擦亮电力领域环保品牌。优化管控模式，纵深推进“去机关化”改革，全力塑造价值创造型本部，强化本部战略引领、资源调配、运营管控、风险防控和支撑服务的功能定位，落地多项差异化放管服措施，精简人员编制。推行单元化经营，强化精益组织管理，不断激发微观要素活力。创新客户服务模式，实施“河长制”，建立覆盖全国99%地市级用户关系网络，形成了“营销-客服——技术”协同联动格局，客户满意度同比提升7%。

市场化经营机制持续完善，择优选强成为常态。平高电气全面推行经理层任期制和契约化管理，建立了以契约为核心的责权利关系，充分尊重经理层成员依法依规行使职权，做到权责匹配和有效制衡。做实后继有人工程，建立173人优秀青年人才库。推行“1合同+1协议”的用工市场化契约管理模式，明确退出条款。坚持高端引领、专业储备，智能制造、能源项目人才大幅增长。构建全方位、全覆盖的“322”职业发展体系，实施种子工程、青年科技人才托举等人才育成项目，确保人才成长有通道、事业发展有平台。突出绩优多得，经营单位负责人基薪标准按照效益规模分档设置，设置超额效益奖励，鼓励业绩不断“摸高”。健全完善工资总额管理机制，构建与增量效益、工资效益比及人效指标“双挂钩”、直观透明的预算管理模式。

规范运作、协调运转，多方形成治理合力

自上市之初，平高电气就严格按照法律法规要求，构建了“权责对等、决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的“三会一层”治理结构。公司董事会是股东大会的执行机构，是连接股东与经理层的桥梁，是公司治理的核心力量。董事会与经理层、专门委员会、监事会、股东大会的议事程序有效衔接，形成规范运作的整体合力。

坚持党建引领，彰显治理合力。平高电气始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，强化组织建设和制度建设，注重发挥董事会集体决策的制度优势，促进各治理主体协调运转。平高电气已将党建工作写入章程，将党的建设与企业发展同步谋划、党建工作与中心工作同步开展，把公司党组织内嵌到公司治理结构内，明确和落实党委研究讨论作为公司决策生产经营重大事项前置程序，积极发挥各级党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用。完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，确保党的优势和现代公司治理体制优势有机结合。党委成员通过法定程序进入董事会、监事会，董事会、监事会中的党员依照有关规定进入党委会，形成党委支持董事会和经理层的工作，董事会和经理层认真贯彻落实党委决策部署的局面。

突出独董职能，提升治理能效。平高电气董事会由9人构成，其中独立董事3人，分别是财会、内控、行业方面的专家、教授，熟悉资本市场法律法规，专业能力突出，为公司战略发展、风险防控、技术创新等提出积极建议和指导，是公司进行科学决策的强大支撑。公司制定有《独立董事制度》，明确独立董事职责，强化独立董事对公司董事会及管理层的约束和监督职能，更好地维护中小股东的利益。

科学设立专委会，完善治理架构。平高电气董事会下设发展战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会，均由外部董事占多数，决策机制规范、科学、民主。公司制定专门委员会工作细则，明确各专门委员会职能，公司相关职能部门全力配合专门委员会开展各项工作，确保专门委员会务实高效运作。在审议公司发展战略、重大投资、关联交易、内部控制建设、管理层考核与薪酬等重大事项前，专门委员会事先充分研究，形成专业审核意见，为提高董事会议事决策的效率奠定了良好的基础。

提升服务水平，保障履职环境。平高电气高度重视董事履职保障，建立了高效、畅通的沟通机制，保证重大事项及时交流。通过信息化手段，方便视频参会董事直接通过手机“电子签名”系统履行表决签字流程，切实减少会议环节，提升董事会召开效率。公司证券部坚持每月编写发布《证券资本观察》，每日早、晚定时发送新闻早报、监管案例分析，向董事传递最新监管政策、宏观经济资讯。积极组织董事、监事、高管人员多次参加证监局、协会及交易所培训，不断更新董事履职知识体系，提升董事认知度、自觉性、履职力，推动董事会规范有效运作。

完善投关管理，优化信披成效。长期以来，平高电气董事会始终重视投资者关系管理工作，坚持以诚信、平等、开放的态度对待所有投资者。在定期报告披露后及时筹划公司年度业绩说明会，做好年报“附加题”，保证问题回复率100%，向投资者持续传递公司内在价值。公司还积极探索多元化的沟通机制，在“质”与“效”上下功夫，通过录制企业纪实片、制作可视化年报，设定固话转接功能，24小时随时接听投资者来电，向投资者全方位展示平高电气生产经营情况。为了进一步实现公司市场认同和价值实现，公司将强化投资者关系管理工作的要求写入《提高上市公司质量工作方案》中，形成持续、稳定的交流机制。

在公司董事会的领导下，公司凭借自身的综合实力与优势先后荣获中国机械工业100强、中国电器工业100强、装备中国功勋企业，自2019年起连续三年荣获中国制造业上市公司价值500强等荣誉，自2016年起公司信息披露工作连续六次蝉联上交所信息披露工作“A”级评价。

科技创新、精益生产，争先进位开创新局

平高电气坚决贯彻上级党委“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建要求，围绕各项年度重点工作，扎实推进“旗帜领航 争先进位”主题实践活动，切实为公司完成改革发展任务、实现争先进位目标，凝心聚势、增效赋能。

搭建平台激活力，科技创新攀高峰。平高电气坚持科技创新和产业升级双轮驱动，通过引进、消化吸收再创新特高压装备生产技术，成功研制出我国首台（套）百万伏ZF27-1100型GIS特高压开关设备，填补多项国内空白，并成功应用于世界首条投入商业运行的1100千伏交流示范工程晋东南站。公司加大对特高压产品中百余种关键进口件的科技攻关，目前近600种核心零部件实现国产化替代。截至目前，平高电气累计参与了34条国家特高压工程建设，累计供货181间隔1100千伏GIS、18.1千米1100千伏GIL产品，投运工程均处于安全运行状态。在服务新型电力系统建设方面，平高积极研制大容量开关、真空开关、混合气体开关等引领行业发展的新产品。550千伏80kA罐式断路器，破解了80kA短路电流开断、216kA峰值电流开合等世界难题，填补了国内空白。252千伏63kA GIS和断路器，解决了220千伏设备短路开断电流63kA的瓶颈问题，成功挂网运行。自主研制的国内首台126千伏无氟环保GIS被纳入《绿色技术推广目录》和能源领域首台（套）重大技术装备项目清单。自主研制的国内首台145千伏绿色环保型真空斷路器一次性通过意大利国家电力公司技术符合性认证，成为中国首款走出国门、进入欧洲市场的全环保型开关。

凝心聚力抓生产，精益生产保履约。平高电气以清洁生产为理想目标，构建“工位制、节拍化”的连续流生产模式，围绕“电网客户”需求，拉动上下游高效协同，促进产供销等协同改善。实现人均效能同比提高。以精益理念为指引，依托信息化、智能化手段，推进作业标准化、节拍可视化，持续消除过程资源浪费，实现产值同比增长，成本持续压降，真正做到“节能、降耗、增效”。进一步改善公司经营绩效，通过扎实推进“双确认”与“1+1”履约经理制相结合，精准掌握客户需求，通过合理策划、科学排产，保障闽粤联网、白江工程、武汉站、白浙工程等国家重点工程按计划高质量交付，常规项目产品100%按期履约，赢得客户一致好评。

精耕细作拓市场，担当作为强服务。平高电气始终以满足客户需求为追求，探索产品经理、营销经理、交付经理协同模式，促进产品营销、交付、现场服务协同配合，为客户提供“一站式”服务。公司探索推行产线经理制，筹建业务团队，实施任期制和契约化管理，充分发挥经营自主性。细化绩效核算单元，以“客户需求”为核心，促进服务质量大幅提升。面对国内外市场变化，平高人积极应对各种挑战，市场开拓持续铺开，国内外客户对于平高品牌高度认可。

立足新的发展阶段，平高电气在公司党委、董事会、股东大会的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，解放思想、大胆创新，坚持高质量发展要求，以改革创新为动力，以客户需求为中心，注重智慧赋能，绿色发展，助力新型电力系统建设和“双碳”目标实现，服务经济社会发展和美丽中国建设！