上海电控研究所坚持用创新思维“做大蛋糕”，用改革办法“分好蛋糕”，形成了“做大蛋糕”“分好蛋糕”和职工获得感幸福感有效增强相互促进、激荡前行的局面。

一、强化创新驱动，电控、电抗齐头并进

电控所深刻把握行业发展趋势，瞄准机械化信息化智能化融合发展需求，提升科技创新对产业的支撑能力，确保到2025年科技投入占比不低于20%，研发投入占比不低于18%，研发人员达到200人，专利授权量达到60项。

在“电控”专业方向：着力加快灭火抑爆技术、光电旋转技术和导航通信技术“三把剑”的技术升级与体系化发展。做强灭火抑爆，形成基于智能传感器技术的分布式多物理场智能感知技术群，确保达到国际先进、国内第一。做优光电旋转，形成新型免维护、高可靠、低成本的拳头产品，在光机电旋转传输领域成为国内第一。做实导航通信，形成军民相互促进、协同发展的格局，不断创造新的发展生态，争取进入国内北斗一流阵营。

在“电抗”专业方向：充分聚焦复杂电磁环境下电子对抗技术融合化、协同化、实时化、智能化的发展趋势。根据电子对抗装备体系规划，大力借助长期服务用户的经验优势和“可搬移”项目竞标成功的技术优势。依托电子对抗总体技术、平台技术、建模仿真技术和专项技术，聚焦新域新质前沿技术装备。研制仿真训练装备、实时对抗装备、计量检测装备三大系列产品，实现从场景训练向真实对抗的拓展，致力成为引领集团公司电子对抗产业发展的科技骨干力量，不断为集团公司新域新质领域装备发展贡献力量。

二、强化价值创造，激发全员活力创造力

电控所党委坚持一切为了职工，一切依靠職工，发展成果职工共享的发展理念，在不断“做大蛋糕”的同时，积极满足职工群众日益增长的美好生活需要，通过不断优化收入分配体系“分好蛋糕”，切实增强职工群众获得感、幸福感、安全感。

1.以价值创造为导向，围绕科技激励、超利润分红、提质增效、超额利润分享四大类，建立有效激励制度。

2.建立科技创新成果奖励管理制度，进一步加强科学技术成果管理的科学化、规范化，提高科研成果转化效率。

3.建立科技“揭榜挂帅”项目管理办法，引导科研人员积极攻克技术难题，提高自主创新能力，实现科技自立自强。

4.制订核心技术项目管理运行办法，引入风险共担利益共享理念，坚持个人利益和研究所的长远利益及价值增长相联系的原则。

5.制定《所级科技带头人、青年科技（技能）拔尖人才考核管理办法》，实施特殊人才一人一薪制，大力引进中高端人才，加快优化人才结构。