“拿着旧地图，找不到新大陆”，时代在变，不要让行业限制了你的想象力。如果紧抱行业的逻辑而自限一隅，很可能会错失数字化时代生态空间的风景。

数字化时代的主旋律不是在恒常中求胜，而是在流变中求生长。

认识企业今天所处的环境，我们首先需要理解数字化这一概念，理解数字化和数字技术是今天的基本生存环境这一现实。

数字化已然成为了一个代际概念，而不仅仅是一个技术概念。所谓数字化，其实是指工业时代向数字时代进化的过程。

数字化的本质到底是什么？我用三个关键词来描述它：连接、共生、当下。

数字化时代中，企业面临的一个根本性的挑战就是环境变了。因此，想在数字化时代拥有自己位置的企业，必须重新定义产业价值，调整企业的价值活动和价值空间。

1.超越行业

数字化资源通过各种形式源源不断渗透进产业链的每一个环节，将诞生无限可能的“新产业组合”。当每个环节都可以做新组合的时候，产业空间其实都重新在被释放。

尾声重新回到了乐章的开头（第220至245小节）。但是，它是在Ⅳ级和弦上，通过半音上升，回到主和弦（第235小节），此时给人一种似乎又要继续下去的感觉，然后，突然地以四个小节在弱拍上的突强音结束。

面对今天的新环境，企业所面对的一个基本情形，就是超越行业，这也是今天的企业所遇到的最大挑战与机会。

连锁企业的涉及范围之广、领域之大，是我们根本无法用语言来形容的。国外的许多企业，现在纷纷都要在各个国家建立分公司，持续连锁经营的发展理念，向国外输送技术、输送物资，企图建立与原公司相同的发展模式，为公司赢得更大的经济利益。连锁企业有着相同的管理模式，各行各业的人都可以参与进来，无论你是农民、工人，还是小区的超市老板，都可以参与进来，不用担心自己文化浅薄的问题，有专业人员给你们培训，而且物流资源一条龙服务，这是你最优的选择。

亚马逊之所以能过万亿市值就是源于它有一个最大的数字资产— 1亿付费会员。当拥有这样的用户资产的时候，就可以与不同的数字资产做组合，这些组合带来很多价值场景，这些价值场景使得人们对未来产生非常多的想象，其价值也因此被呈现出来。

原来的支持活动，现在称之为数字化运营活动，无论从人力资源到研发，再到财务、行政，都有能力通过运营为顾客直接创造价值。而我们的基本活动继续创造价值，我们称之为数字化业务活动。更重要的是，因为数字化可以把整个价格链变成一个价值网，所以就有了数字化产业活动。

● 场景联通

它重新定义了上下游关系，创造了新的价值空间。当我们把不同场景打通的时候，一个有趣的地方就是我们改变了上下游的关系。这种关系的改变使得我们看到整个产业的价值空间在被调整，原来可能很窄的产业空间因为场景的打通而得到扩展。

在数字时代，不再是一个基本活动创造价值的价值链概念。在消费者成为数字消费者之后，每一个环节都可以进行价值创造。

● 数据贯通

通过将不同场景下的用户关系和数字资产进行融合，能够在可控的成本下打造出一个具有巨大磁场的价值体系。当你的数字资产与你的用户资产去做融合的时候，会产生非常多新的价值空间。

● 价值互通

通过底层数据的分享和应用，看似毫无关系的行业产生了共振。今天有非常多的新企业运用数据贯通带来新的价值空间，产生出新的商业模式，而且成长的速度非常快。

其次是映照修辞格的使用。歌词中秀才的离开与胡同中梦的落空形成映照。映照修辞格的使用让书生的离开与胡同的败落形成了奇妙的统一，给听众以双重的冲击。他不是功成名就而离开，他心中功名、往事、胡同都恍然如梦，随着记忆被埋葬，只留妻子凄苦中挣扎。

试问，你能想清楚今天的一个企业到底所属哪个行业吗？数字技术的出现让每一个企业都活在超越行业的背景之下。数字技术在硬件、数据、算法等基础之上实现的一系列“联动效应”，使得生态空间的“升维”成为可能。

2.以用户为中心的三个新价值空间

从工业时代迈向数字时代的重要改变之一就是价值活动的变化。工业时代“以企业为中心”进行价值活动，数字化时代“以用户为中心”进行数字化价值活动。

按照迈克尔·波特著名的价值链分析法，一个企业的价值活动最主要体现在它的基本活动当中，而它的支持活动是不直接产生价值的，且支持活动是整个工作的成本和投入。所以，整个价格链分析的核心是企业的基本活动的价值贡献到底是什么。

可见，图片中的拍摄人员和云台都已经被处理掉，航拍图片的天空也融合得很自然，与周围的图像并没有太多的不协调。处理过的图片可以直接用于场景制作。

超越行业的联动效应有三种情形出现：

时代在进步，环境在改变，媒介之间的融合直接影响着新闻核心竞争力的改变，而与之相关各种行业，首当其冲的就是电视新闻采编行业的工作。

在工业时代，企业只有基本活动产生价值，而在数字时代，原来的基本活动加上支持活动，再加上扩充成价值网的产业活动，三个维度都可以产生价值，其产生价值的空间显然变大了。由此我们能够理解，为什么今天要把企业放在产业、运营与业务中来看待其所处的环境。

所以，企业的数字化转型到底要做什么？

实际上它要求企业有能力构建三个结构，即与顾客之间的商业结构，企业内部的组织结构以及与产业伙伴之间的生态结构。当这三个结构组合的时候，即业务活动、运营活动以及产业活动的数字化同时进行的时候，我们给顾客的价值空间会大大增加。

其一，很多学者建立了不同的数据分析观念发展水平框架，但是各维度划分的科学性和有效性仍需大规模检验，并且导致水平差异的影响因素有待深入的探究.因此，构建系统的发展水平框架成为当务之急.在构建发展水平框架时应注意以下几点：一是维度划分应结合数据分析观念的内隐特点和外显行为，建立具有可操作性的水平划分标准.二是测评内容应以现实背景展开，更多关注内涵和体现思维的过程.三是测评方式应转向纸笔、计算机测试等多种混合形式，真实反映学生的实际情况.