郭玥

摘 要：随着互联网时代的到来，企业的物资采购管理理念也发生了改变。企业物资的采购管理监督制度的完善以及信息化管理模式开展都是保证企业稳定健康发展的重要前提。基于此，本文将对在互联网背景下，企业针对供应链管理在物资采购计划中的应用、评价反馈做出了一定阐述，分析了物资采购计划管理的现状和存在的问题，并且针对这些问题给出一定的解决对策，具备一定的风险意识，科学有效地开展物资采购管理工作。

关键词：“互联网+”;物资采购计划管理;改进措施

在企业中，物资采购计划是根据一定的供需要求来开展的，常会因为技术管理的原因出现错误和纰漏，让企业的发展陷入艰难的地步。在企业的物资采购中，要做到有效地控制和降低一定的成本的同时，还要保证采购的物品具有完好的质量，要达到这些要求的前提往往需要企业中采购管理人员根据市场的采购信息提前调查，并要保证企业的利益没有太大的损失和对市场的行情具备一定的了解和监督，才会给企业带来最有效的经济收益。

一、“互联网+”下的物资采购管理的相关理论概述

（一）物资采购管理的概念

企业中物资采购管理的概念指的是企业为了达成生产和销售的计划，根据一定的市场调研，了解行业发展状况的前提下，以最为合适的价格、最好的质量、最匹配的供应链、最适合的供应商、足够的商品数量为基础，购入适合企业发展的商品，最后用一定的文档记录或者其他形式的记录。采购管理的流程基本上包括制定相关采购计划，以及采购过程的管理监督，采购物品的核对和质量检测，最后进行采购计划的反馈和评价。采购管理的内容也包括了内部管理和外部管理，外部管理主要是对于供应商和供应链的管理与考核，内部管理主要是对于企业内部员工管理能力的考核和监督。

（二）物资采购的特征

物资采购的特征是指在信息流、商流、物流相结合的从资源市场获取资源的经济活动，它具有动态性和可行性、多样性，需要管理人员及时根据市场的情况了解和掌握，制定准确的采购计划和执行路线。采购计划的内容是由多元素的对象构成，通过多种设置相对灵活的采购单生成流程，当然企业可以支持公司以销定产、以产订购多种采购应用模式，具体情况可以通过具体的调整。通常采购也分为定期采购和不定期采购，定期采购一般是有比较固定的供应商和供应链，而非定期的采购，管理人员通常会选择不一样的供应商和供应链。物资采购具有多样性，企业产品相较于其他的产品采购材料具有体积较大、品种繁多，而且定期也会根据市场的反馈进行一定的更新。另一方面，物资供应的多变性和不确定性，面对同类企业的竞争供应链时，本企业会将固定的供应商变成其他供应材料差不多的供应商来进行合作，这样才不会导致生产过程的延误。

（三）物资采购与供应链管理的关系

物资采购与供应链管理的关系是物资采购是供应链管理的一个环节，供应链的管理包括制造商、供应商、仓配送中心和渠道商等各个方面集合成为一个系统的管理，简而言之，采购就是发生在购买人和售卖人、供应人之间的一个活动而已。供应链的管理，是要使供应链的运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始到最终客户对产品满意的过程。采购物资的目的其实就是补充一定的库存，于是在采购订单的驱动下，供应链才能够正常的运转起来，因此采购才是供应商和供应链驱动的主要因素，没有采购的发生，也就不会有供应管理的出现。

（四）传统采购管理和供应商的区别

一是传统的采购管理和供应商的区别在于方式不同。传统的采购是由库存的不足而产生采购的需求，现如今的采购是由订单采购来完成，在供应链管理下，以订单来带动供应商。二是管理理念的不同。将供应商管理由内部管理到外部管理的转变，方便进行灵活的供应链管理。三是关系不同。从传统管理中的与供应商一般的买卖关系转变为长期合作的战略协作关系的转变，这样的转变，既方便了解决库存问题，也降低了企业管理的风险。四是信息交流的不同，信息管理从传统的信息不互通到如今的高度信息共享，及时的保证了供应信息和需求信息的准确性和实时性。五是送货方式的改变。由传统的小批量多批次转变到大批量多批次，这样减少了物资运输的成本，也能及时补充库存。六是双方的责任关系的改变，传统的责任关系是由双方共同承担，利益共享、相互配合，而现在的关系转变成了利益独享、责任自负、竞争增强。七是验货程度发生了改变。由之前的免检转变成如今的严格检查，这样的转变方式不仅能够保证货物的正轨，还能提高产品制作的规范。八是库存关系的不同。由传统的需求方掌握库存到现如今的供应商掌握库存。

二、“互联网+”下的企业物资采购计划管理的现状

（一）企业物资管理的背景

企业物资管理的背景是随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争变得日益严峻，竞争的内容也由原来的价格争斗转变成了质量争斗、时间争斗、供应商的争斗、供应链的争斗等多元化的竞争模式。所以企业为了获得更多的销量而不得不控制采购、库存、生产配比的成本需求，同时又能在满足客户需求的情况下进行生产活动。在企业的物资管理中，互联网因素的加入，已经能够从多方面来开展信息技术来对物资采购管理、供应商的管理、供应链的管理、成本管理，供需管理进行高技术的管理，避免了由于各方面因素的不良影响最后造成多方面的采购与供应商管理问题的出现以及纰漏的发生，最终导致企业的利益出现损失。

（二）企业物资采购计划管理的内容

企业物资采购计划管理的内容包括内部管理和外部的管理。内部的管理包括了采购计划的制定，明确生产单位的责任，根据生产的需求以及本单位所需的物资需求，根据补充计划和急需计划的不同，及时准确了解生產所需的材料采购数量。接着汇总、审核物资采购需求的计划，最后制定物资采购计划。采购人员根据一定的物资采购计划，认真核对采购数量，保证物资采购的质量问题，然后进行物资的采购供应商和物资采购供应链的选择，具体根据生产需求来决定。在物资运输的过程中要给予一定的信息支持，最后进行采购物资数量的核算和质量的复核。

三、我国企业物资采购计划管理存在缺陷

我国企业物资采购计划管理中存在的缺陷有不及时更新用于采购计划管理的制度和系统，市场调研的情况大都不符合实际，针对供应商和供应链的管理没有明确的标准和制度约束，在检查复核物资时，多以信任供应商为由，省去了许多关键的复核过程，很容易出现缺货、货物数量和质量不符合企业用于生产产品的标准和需求。在管理技术中不善于利用互联网技术，没有配备相关的技术人员和技术设备来进行管理，许多重复性的工作多是由员工进行操作，操作的技术准确性也不高。

（一）物资采购监管不严

国有企业在发展中需要购进大量的物资材料，针对国有企业的实际发展需求制定相应的物资采购计划和方案，并将其严格落实下去，才能保证国有企业物资采购的合理性、有效性。然而，从现阶段国有企业物资采购管理的调查研究中发现，由于物资采购监管方面的不足，直接影响到国有企业物资采购的效率，甚至为国有企业物资采购埋下极大的风险和隐患，尤其是腐败问题的越发严重，对其打击力度不足，造成物资采购阶段出现很多的质量问题和成本问题。例如，在采购阶段的监管不到位，导致实际低价购买的劣质物资在上报时的价格要远远比实际价格高很多，一些人员在其中赚取更大的利益，而导致这些物资投入到国有企业使用中频繁出现问题。再加上对供应商监管不到位，导致物资问题出现找不到相应的供应商。

（二）物资采购方式过于陈旧

在新时期发展中，互联网技术的发展也极为迅速，物资采购可充分利用互联网技术实现采购。但现阶段国有企业物资采购过程中却存在采购方式过于陈旧的现象，依旧按照传统采购人员需要跑市场进行询价、问价，然后再分别和不同供应商进行谈价，这种物资采购方式不仅消耗大量的人力，同时采购效率也并不高，进而影响到采购的效率。

（三）物资采购管理体制的不足

为了保证物资采购的合理性、有效性，国有企业在进行物资采购的过程中，都会结合自身的实际情况制定较为完善的物资采购体制。然而，在实际的调查中却发现诸多的问题，例如，物资采购管理体制上的不足，未能结合国有企业的实际发展情况完善相关的管理体制，进而导致物资采购管理中无法发现其中的风险隐患，例如，物资采购的质量有待考证、物资采购存在暗箱操作的现象等。

四、“互联网+”下的供应链管理在物资采购计划中的应用与改进

（一）供应链管理在物资采购计划中应用步骤

供应链管理在物资采购计划管理中的应用步骤具体包括了根据相应的采购计划，确定采购计划的准确，最后驱动供应商和供应渠道的管理过程，供应链的管理主要体现在物资采购的过程和物资运输过程，以最低的成本来获取最优的道路选择，最后便是供应物资采购数量和质量的检查和复核，最后形成一定的评价系统。

（二）供应链管理在物资采购计划中的建立

供应链管理在物资采购计划中的建立是借助一定的互联网技术的支持来完成的，通过减少一定的管理人员，增加一定的管理设备来建立。减少管理人员的目的，节约一定的成本，减少一些责任心不是很强的人员，换成设备管理，实现供应链管理的信息化、高效率化，增加企业利益的和获取，提升企业的形象。

（三）供应链管理在物资采购计划中应用效果评价

供应链管理在物资采购过程中的应用效果评价中，管理效率的提升，有效地避免了员工做重复性的劳动，互联网技术应用其中省去了一定的人员成本，帮助了企业进行供应链管理工作中，能够及时准确地挑选合适有效的供应渠道和供应人员，基于系统平台的动态反应供需需求和优化的供应渠道。

（四）物资采购计划的风险防范

在物资采购计划中的风险防范措施有，在互联网技术的支持下，企业应该建立一定的反馈平台，对供应链的管理尽量做到最优化，根据生产所需的实际情况来进行挑选适合的供应商和供应渠道，一切皆可借助互联网技术平台上专属于该企业的系统来决定，进行一定的风险评估和风险预测，制定相应的应对措施。

五、“互联网+”下的物资采购计划管理的改进对策

（一）物资采购计划管理的改进原则

物资采购计划管理的改进原则包括了准确及时确定供需需求，建立相应的管理制度规范员工的管理行为，采用先进化的互联网技术平台动态监督物资采购流程，对于不符合规定的行为技术及时反馈和改正。员工的挑选要保证具有责任心，技术要求要高，建立相应的评价机制，对于員工的管理进行定期考查。

（二）在物资管理工作中采取集中管理模式

企业要进一步完善物资采购管理，就必须全面转变传统的落后分层管理模式，在企业中全面推行高效率的集中管理模式。具体来说，首先，要在管理思想上进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性，此举不仅能够为企业进一步控制生产成本，而且能够为企业带来更高的经济效益。其次，在工作目标上，要在为顾客提供优质产品与服务的前提下，协调与企业经济利益之间的统一，转变在分层管理过程中稳效率、稳供应、轻效率的工作现状;还要对组织机构进行改革，要强化物资供应管理机构的归口管理职能，力求形成一个统一指挥、机构精干、分工明确、协调配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物资采购管理系统。最后，要将工作重心转化到对供应机制的改革上，要充分重视市场机制的客观规律，逐步扩大和健全社会化专业协作体系，及时保障供应，突破传统方式下“大而全”的供应格局，实现市场调节型的社会化协作。

（三）建立物资采购体系

一个完整的物资采购体系的建立是对于企业物资采购计划制定的重要保障。在建立的过程中，要设定专门的市场调研人员对市场进行考察，确定市场的供需情况，最后进行一定的总结进而反馈给制定采购计划的人员进行计划的制定，采购计划制定完成后再反馈给企业的高层进行确认，最后由采购人员进行采购途径和供应商选择，最后进行采购，一切的流程都需要反映在企业建立的系统中。

（四）物资采购计划管理的保障

物资的采购计划管理的保障如果只是相应制度和技术的建立是远远不够的，是需要建立在相应的监督制度下的，企业中需要指派相关的人员对于管理过程进行一定的监察和审核，还要不定期更换督察人员。另外还需要根据反馈情况及时更新整改，避免物资采购管理出现纰漏和问题。

（五）全面建立起物资采购监督指导体系

首先，要对采购计划严格把关。相关领导小组要对采购计划进行全方位的审查，尤其是要对计划的准确性、事实性进行严格的审查。在具体的过程中，相关生产部门要结合生产建设的实际需要，认真制订符合实际的采购计划，生产部队是对采购计划进行监督制订的第一责任人，要对采购计划中的种类、单位、数量、厂家等一系列信息进行再三审核。其次，采购管理领导小组要对采购进行第二遍的审核确认，确保采购计划符合实际。审核通过后的采购计划才能交由具体的采购部门进行落实，采购部门在采购过程中必须要针对相关的物资产品进行充分的市场调研，了解产品的市场动向和价格情况。最后，要以书面报告的形式交由采购管理领导小组进行审核，采购管理领导小组根据采购部门的资源产品的报价表进行全方面的对比分析，最终要拿出确定方案，并签署书面意见。在具体采购计划的落实当中，采购管理领导小组要切实负起责任，对合同签订、执行情况进行全面的监督，并建立起符合规定标准的质量检验制度，从而确保采购的物资符合生产建设要求。

六、结论

综上所述，不管是采购计划体系的建设和制度的完善，还是供应链管理中的具体措施，都是对企业长久稳定健康发展带来保障的基本措施。企业要以创新为主导，将互联网元素加入物资采购管理中，建立一个先进的、高效率的、高科技化的管理系统，树立企业新形象，保障企业能够正常运作，合理开展各项采购活动。

参考文献：

[1]王华言.互联网+下的国有企业物资采购管理创新[J].中国中小企业，2020（11）：155-156.

[2]李涛.“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新[J].现代工业经济和信息化，2020，10（08）：146-147.