旦增旺姆 旦增曲珍 索朗普赤

摘要：在现代化经济发展下的人力资源管理是公司亟需面对的一个关键问题。新形势下要求企业需要对现代化视域下尤其是信息化形式下的人力资源管理拥有正确的认知。在此基础下，企业可以通过完善奖罚机制、强化培训教育等各种方式，实现人力资源的高效管理，从而提高企业运转效率，不断提高管理水平。

关键词：人力资源管理;信息化管理;企业竞争

当下的企业竞争的核心是人才的竞争，人才的管理是一个企业的核心竞争能力之一。公司企业要想在竞争中占得先机，并且立与优势地位，必须要加强对人才培养的力度。以此，社会对各大企业的人力资源管理水平愈发重视，并对信息化形式下的人力资源管理水平提出了更高的要求。

1 信息化视域下人力资源管理水平的重要性

从公司发展的实际需要下来看，信息化背景对公司进行人力资源管理的关键一点就是加强管理和培养公司的员工，公司需要及时掌握当下的信息化管理方式，与时俱进的提高公司的信息技术水平并将其与人力资源管理紧密结合，从而完善公司的管理工作，提高管理水平，从而提高公司的服务质量，保证公司的生产水平和经营效率。

2.常见的人力资源管理策略

2.1 培养型人力资源策略

所谓培养型的人力资源管理方式就是从公司长远角度出发，依据公司实际运营情况，强化对认定人才的管理培训和潜能发掘。这类培养模式一般适用终生制的用人管理公司制度，从员工角度来说较为公平，这种模式能够较为平等的对待每一位员工，一般在事业单位中较为常见，相较于其他的人力资源管理策略。培养型的人力资源管理方法员工的职级晋升率较为低下，并且晋升速度较为缓慢，公司员工的薪酬水平往往取决于工作的年限和职位高低。

2.2 实效型人力资源策略

实效型的人力资源管理方式顾名思义是从公司的短期效益作为出发点，最大化激励方式方法激发员工的潜力。该种策略下。员工的晋升机会较少，工资水平差异较大，公司更加重视业务端口的工资水平，人员的岗位不固定，可能会根据公司实际情况发生变化，强调狼性文化，晋升机会和工资水平更多取决于对公司的贡献程度。

2.3 综合型人力资源策略

综合型的人力资源策略是结合培养型和实效型培养方式间的一种管理策略。往往在大型企业集团中应用较多，尤其是外企和综合型公司集团较为常见，该种策略对员工的素质水平要求较高，并且对企业文化积累有一定要求，需要员工具备较高的知识和技术能力，还需要员工间具备较强的团队合作能力，因此公司的培训内容往往强调团队协作的重要性。

3. 信息化在公司人力资源管理中的难点

3.1 信息化的应用领域较为单一

在信息化发展的浪潮下，很多公司积极将公司的人力资源管理和信息化相结合，以期提高公司的人力资源管理水平，但是在实际情况中存在应用领域较为单一的情况，人力资源管理人员对信息化缺乏系统的认识，以为将人事信息导入电脑就是信息化了，并没有认识到信息化真正的用途。对于那些较大规模的企业集团来说，也没有实现大数据的信息化技术，缺乏系统及时的信息整理，对公司所面临的市场环境和行业动态不能及时掌握，这样就导致公司政策的制定缺乏信息化的科学依据。

3.2 信息化的技术体系不够全面

信息化是一个系统的工程，这要求企业必须要具备完善并且全面的应用体系和服务支持保障水平，企业需要认真对待这个问题，因为只有公司具备健全的信息化应用体系才能取得良好的人力资源管理质量。现阶段国内的大部分企业的生产运作情况来看，外部因素的影响对公司人力资源的推行影响较大，对信息化的应用技术还没能制定与之匹配的具体应用制度和方式，这样降低了人力资源管理的规范性和系统性，对于人才的引进缺乏系统的指标体系，尤其是培训、管理和考核方面没能形成系统化的指标，这就造成公司的人力资源水平和信息化的要求不相匹配，人力资源管理水平得不到实质的提升。

4 信息化视域下人力资源管理工作价值体现

信息化的人力资源管理优势，一方面体现在应用信息化技术可以较大幅度提高公司的经营管理效率，一定程度降低公司的运营成本。当前情况下，我国大部分公司都已经普及office等办公室软件，这些软件为员工提供了相当程度的便利，以往的线下型的人力资源管理模式已经逐步从纸质的冗余性模式，向线上快捷性的模式转变，管理工作的效率和体验得到了大幅提升。另一方面，公司的人力资源管理工作运用信息化的数据和信息共享，能够及时整合公司部门之间的消息，公司能够及时整合并及时调整战略，制定更为合适的决策。

5. 信息化视域下人力资源管理工作的创新

5.1 制定以经济效益为主体的管理制度

人力资源工作是企业发展过程中十分重要的一个环节，人力资源管理的水平和质量直接关系企业的生产和发展。由此，人力资源工作的开展需要围绕公司经济效益水平為核心来开展管理工作。通常人力资源管理工作是由公司的人事部门负责，在管理工作中需要制定的人力资源管理方案需要围绕如何为公司创造更大效益作为重要内容，此外还需要密切关注管理工作制定的合理性和可行性。所以这就要求相关的管理人员要对公司的实际情况有着全面的掌握。此外方案的制定是一方面，但是能否落实需要公司的其他部门通力合作才能实现，并且监督工作也需要安排专门人员负责。

5.2 完善奖惩制度

工作效率的高低和人力资源工作的水平有很大的关系，这就要求公司在奖惩制度上需要制定合理的奖惩制度，从而激发员工的工作热情和能力潜力。奖惩制度不是一成不变的，随着公司的发展奖惩制度应该时刻保持一定的灵活性，对于异常优秀的员工奖励方式可以采取不同方式，从物质上和精神上给予奖励。

5.3 公司要做好基础建设工作

公司需要重视企业文化的建设工作，提高公司软硬件设施水平，营造舒适的工作环境等，企业文化能够更好地提升员工对公司的认同感，提高公司的整体竞争水平，软硬件设施则能够保证各项人力资源管理策略的有序落实，当企业具备了良好的工作和软硬件条件后，可能更好的吸引投资。企业为员工营造了和谐舒适的工作环境，那么员工才能具备积极向上的心情，同时也能够促进信息化系统的迅速普及，对于优化企业人力资源管理模式具有积极的促进作用。

参考文献

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[2]龚蒋娜，郑慧.谈论企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].今日财富，2021（18）：199-201.

[3]马雯彦.基于战略人力资源管理的薪酬管理研究[J].现代商业，2021（26）：97-99.

作者简介：旦增旺姆，生于1999年8月，女，藏族，西藏拉萨人，江苏大学本科就读，管理学方向。