刘政

摘要：在土木工程施工过程中，建筑材料是决定造价的重要因素，而建筑材料本身的质量，也直接影响到整个工程的质量、成本和施工进度。建筑企业保证质量完成施工任务，只是为了确保自己在日益激烈的竞争背景下在同行业中立于不败之地，所以建筑材料的选择非常关键和重要，可以对企业的品牌影响力和核心竞争力形成巨大的影响，是企业确保社会效益和經济发展的核心内容，确保企业的长期可持续发展。因此，施工单位在选择施工材料的过程中，必须对相关材料的价格、质量等因素进行有效的控制和管理，进而在保证材料安全性、稳定性和功能性的基础上降低施工成本。

关键词：土木工程建设;材料选择;质量控制策略分析

1土木工程施工中的选材原则

1.1选择经济型材料

建筑材料的选择对建筑的整体结构有很大的影响，所以建筑材料的选择必须符合科学原则。为了保证土建单位的盈利能力，有必要选择适合工厂建设的经济材料，因为在质量保证的情况下选择更多经济材料可以提高施工单位的盈利能力。在选择材料时，施工单位需要仔细控制低材料的选择，以提高其盈利能力。

1.2标准材料的选择

我国有几种选择建筑材料的标准。选择材料时，相关建筑承包商必须遵守标准。材料采购必须严格按照国家规定和有关施工规定执行。在实践中，生产设施必须提高材料的标准化和集中度。确保在制造过程的每一步都严格遵守国家标准和规范。大量建筑材料的复杂性和选择必须由相关管理人员按照国家标准进行管理。

1.3选择安全的材料

在建筑材料管理和施工中，施工的选择也应遵循安全原则。在土木工程建筑材料管理中，安全是建筑单位的首要目标，所以在选材时必须考虑其质量的安全性。还需要提前培训员工，增强他们的安全意识和责任感。

2土木工程项目中建筑材料选择对施工进度的影响

2.1提高基础工程质量

建筑材料的质量直接影响到整个工程的进度质量，因为材料以材料的形式存在，是结构的基本要素，其质量直接决定着工程的安全性和耐久性。如果建筑材料的质量得不到保证，施工风险就会增加，制约着工程质量管理的进一步提高。

2.2控制企业的施工成本

建筑材料的质量是工程进展的关键。本工程首选符合施工标准的材料，这意味着重复性工作大大减少，施工任务能够按时完成，这对企业的施工成本控制具有重要意义。此外，施工中使用的优质材料还可以减少后续维护工作，同时减少不必要的维护，可以有效控制总成本。

3土建施工材料质量优化措施

3.1建立统一的采购部门

在土建管理的具体实施过程中，由于项目规模较大，一些施工企业会单独采购建筑材料，这将增加建筑材料采购管理的难度，相关采购工作的标准也会有一定的差异。因此，面对这种情况，有关部门和工作人员有必要不断提高建筑材料采购的重要性，并成立专门的采购部门，以便能够对建筑材料采购进行统一管理。通过采用集中管理的方法，可以有效地保证建筑材料施工过程的规范化和科学化。但是，对于建筑材料采购人员的安排，应充分掌握材料的特性，严格控制建筑材料的质量，以确保施工企业经济效益的最大化。

3.2物资管理现代化措施

如今，随着我国科学技术水平的不断提高，先进的计算机方法和网络技术在各个行业得到了广泛的推广和应用。在土木工程施工材料质量管理的实施过程中，可以利用现代技术建立专业的数据数据库。还可以根据土建施工现场的实际情况选择合理的施工材料，使施工材料的使用严格满足工程项目的施工需要，为施工企业创造一定的经济效益。此外，在建立数据库的基础上，合理分配各施工环节的信息，确保工程项目的建筑材料数量能够满足土建施工的需要。此外，在土木工程施工材料管理的实际工作过程中，在科学合理地运用网络技术和计算机技术的同时，还应建立先进的管理模式，以便有效地实施施工材料质量和成本控制，为了避免建筑材料管理中出现不合理的问题，充分发挥建筑材料自身的作用和价值。

3.3完善质量控制体系

我国土木工程施工过程中使用的原材料种类繁多，数量巨大，只有严格控制材料的质量才能保证整个土木工程项目的质量和性能符合标准，因此企业在施工过程中应制定完善的材料质量控制管理制度，首先，建立健全材料属性分类制度，要求管理部门对不同材料的属性进行合理分类，建立专门的账簿，对材料进行实时登记和盘点，并对现场所有材料进行定期检查，以确定质量水平是否存在缺陷，使所有材料的质量符合标准要求。第二，完善现场物资管理制度，要求系统中的物资管理人员利用先进的信息技术创建完善的网络平台，收集存储物资信息的各种数据内容，利用数据挖掘技术对市场物资信息和现场建设提出有针对性的管理建议，提高材料质量控制的自动化水平和信息化程度，使质量管理工作得以落实，形成良好的工作模式。

3.4提高员工素质，加强物资管理力度

在土木工程建设过程中，建设单位不仅可以追求眼前的经济利益，还应注重提高自身的市场核心竞争力，立足工程质量，进一步促进建设单位的发展。作为建设单位的核心主体，员工的个人能力和基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了增强核心竞争力，市场建设单位需要更加重视员工基本素质的培养，定期开展员工道德教育培训和考核工作，强化员工的基本知识，通过学习先进性引导员工，使其敬畏岗位，为了让员工树立与企业信用共生的理念，除了对员工进行基础知识培训外，还应注重员工道德素质的培养，增强员工的责任感。

4结论

综上所述，在新时期的环境下，土木工程施工企业在物资采购和前期规划阶段，完善物资的选材计划和工作模式，加强采购管理和定额管理，提高物资选材工作的合理性，加强质量控制具有一定的意义，因此，企业应结合土木工程建设项目的特点和情况，制定完善的选材方案和质量管理体系，培养优秀的质量控制和选材人才队伍，不断提高工程项目建设的质量和水平。

参考文献

[1]王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].智能城市，2018，4（01）：129-130.

[2]金康，赵翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].农家参谋，2018（05）：192.