蔡益帆

摘要：改革开放之后，虽说房地产事业的发展日新月异，但是其中不乏有很多无良商家，在逐利之心的推动下使房地产项目建设中的工程成为朱镕基总理口中的“豆腐渣工程”。虽说有商家自身的因素，但最重要的一个原因是相应的建筑工程管理工作没有做到位。其次，房地产事业发展的如火如荼的同时，也给相应的建筑工程管理工作带来了全新的挑战。商家希望在房地产项目建设中的成本更低、进度更快等等，普通民众则希望可以更大程度的提升房地产项目的安全性与质量性等等。随着房地产事业的发展壮大，建筑工程管理在房地产项目建设中运用的问题也逐渐如“水落石出”般显露出来。

关键词：建筑工程管理;房地产项目;建设运用

“吃穿住行”中的“住”对人来说是必不可少的。而近代建筑工程管理却不能科学的、合理的、充分的运用到房地产项目建设中。

1建筑工程管理的意义

1.1建筑工程管理专业

建筑工程管理专业以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，具有管理学和工程学的双重属性，要求掌握现代管理科学的理论、方法和手段。主要从事工程建设领域内的建筑工程项目的管理。

1.2建筑工程管理的运用

所谓建筑工程管理就是管理将要进行建设的工程项目。建筑工程管理贯穿着建设项目的始终，以实现建设项目的质量目标、费用目标、进度目标、安全目标等一系列目标。若站在建设工程的生产特点的角度，可以把建设工程项目管理拆分为六个管理类型：一类是建设工程项目管理的核心——业主方的项目管理;一类是负责设计建设项目的安全、进度、质量、成本等的设计方项目管理;一类是负责管理项目整体利益以及施工方利益的施工方项目管理;一类是负责管理供货方的供货成本、供货的速度以及供货质量的供货方项目管理;一类是负责管理项目的总投资、总承包方的成本以及项目的进度和质量的建设项目工程总承包方的项目管理;最后一类为其他建设工程项目管理。

2建筑工程管理在房地产项目中的应用状况

建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理。

3建筑工程管理在房地产项目运用过程中存在的问题

房地产项目工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

3.1进度管理

进度管理是房地产项目建设的关键性内容，随着当前房地产项目建设中的规模不断扩大，在建设过程中引进了很多新的施工技术，并且房地产项目建设的结构也越来越复杂，这些都是影响施工进度的因素。另外，由于城市化建设发展的需求，房地产项目建设对工程的工期要求更为严格，这就导致一部分企业为追赶工期，在前期项目准备工作中不够充分，也没有进行细致的前期调研工作。这就导致在前期工作中很多材料、人员和设备的准备不够充分的情况下贸然开工，而为后期项目工作的开展埋下隐患。受经济利益的驱使，一部分企业在处理施工问题时简单粗暴，不仅暴露了前期准备工作中的不足，还严重影响了房地产项目建设的进度管理。

3.2造价不科学

在房地产项目行业中，竞争环境越来越激烈，很多房地产项目单位为了得到项目的开发和施工权，盲目投资，缺乏科学的造价成本考虑。有施工队伍不顾项目工程是否能得到健康发展，在建设项目出现很严重的资金安全威胁的情况下，也没有停止盲目投资，加上其缺乏成本管理意识，使得成本预算严重超出预算，给企业造成恶劣的经济影响。

3.3质量管理不到位

建筑工程管理的关键主要是控制好施工质量，并且要注意施工质量和项目设计、地质勘察等方面之间的联系，多方面协调好施工质量的控制工作。目前在控制施工质量上存在的主要问题是一些企业部门没有明确的分工，缺乏溝通和交流，有些部门之间的职责不清，相互推诿情况较多，导致部门衔接工作不到位，从而降低了施工效率，也影响了建筑工程管理的质量。某些建筑工程管理单位只注重经济效益，从而降低了施工的质量要求，存在偷工减料现象，施工现场的监督管理不够规范，验收工作应付了事，这些都是造成质量管理不到位的因素。

4加强房地产项目建设工程管理的措施

4.1不断完善工程造价体系

为了完善房地产项目建设的管理，有必要在项目前期建设中制定完备的工程造价体系，这能够有效保障工程项目资源得到更加合理的利用，有利于的企业长远发展。在房地产项目工程施工前期，可以请专业的工程造价人员进行分析，制定科学合理的工程造价，充分利用好资金、设备和人员，并且在最大程度降低成本的基础上，保证高质量完成工程施工建设。在房地产项目工程施工过程中，也要实时监控资金流动的情况，防止资金链出现漏洞问题。企业在有效管控资金链的同时，要加强和把控项目工程的造价体系，保障企业的利益不受损失。在完善工程造价体系过程中，与之相关的监管部门要肩负责任，落实公司各项规章制度，保障工程项目的顺利开展。

4.2采取基于全过程的动态造价管理方法

工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。

4.3建筑工程项目管理者需要提高自身专业技术能力

从专业技术角度来说，建筑工程管理者应具有城市规划师、建造师、监理工程师等其中的一项或者多项执业资格证书。有的人通过“走后门”的方式获取相关的资格证书，有的人甚至是直接购买假冒的资格证书，进而担任建筑工程管理工作。有人运气好通过正规手段取得了从事建筑工程管理的资格，而进入工作岗位后也没有对此工作进行相对规范的学习，所以从事此项工作的工作人员的专业技术水平普遍较低。自身的专业技术能力不足以让他们担任这项极具挑战性的工作。建筑工程管理的工作人员没有过硬的相关专业技术能力只会严重影响该项目的正常运行。所以，公司、企业在招聘相关专业的人员时，应适当提高入业门槛，以提高这个行业的竞争力，进而使相关专业人员加深对此专业的学习深度以提高自身专业技术能力;其次，公司以及企业也应当对业内相关员工进行不定期或定期的专业技术培训，以进一步提高他们的自身能力。

4.4引入BIM技术为施工质量管理提供支持

BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。

4.5公司、企业的领导以及国家需要提高对建筑工程管理的重视程度

改革开放以来，国家注重经济的发展，相对而言就有点疏忽了对房地产项目建设的规范管理，对建筑工程管理的重视程度不高;这也使得房地产项目相关领导不重视建筑工程管理的发展。最终严重影响了建筑工程管理专业的正常就业，造成人才流失。企业在施工的时候往往只考虑项目完成的成本、项目的施工工艺、项目的建造进度以及项目的施工人员，很少会考虑到项目的安全程度、供货商的供货质量以及项目的设计质量，无法使得建筑工程管理在房地产项目中科学的、合理的、充分的运用，使其经济遭受不可挽回的损失，最终导致房地产项目建设的发展陷入困境。所以，国家与企业单位应当高度重视建筑工程管理在建筑业内的发展，大力培养相应的人才，使建筑工程管理彻底渗透在房地产项目建设中。

4.6提升企业单位领导以及建筑工程管理的人员素质

时至今日，我相信每个人都记得朱镕基总理所说的“王八蛋工程”、“豆腐渣工程”。自全国性洪水爆发后，没有钢筋的楼顶，以及“水泥墻”等的“豆腐渣”建筑都被披露出来，有的甚至是学校教学楼、宿舍楼。在他们纵情享乐的同时有很多学生、妇人、老人在失去生命，当然这只是很少一部分没有丝毫道德素质的人只遵从利益至上的原则，从而顶风作案，罔顾法律、罔顾他人生命。严重影响了业外人士对此行业的看法。其次，有些建筑工程管理人员心志不坚定为了涨工资或是其它的原因而迎合老板。减少项目支出、取用次品建筑材料或是减少施工人员的工资等等，对工程的正常建筑产生了极为不好的影响。所以，有必要加强对他们的德育教育，提升他们的自身素质。国家可以定期的对抽查一些建筑行业的项目，以及建筑工程管理人员进行道德考核，比如，调查其日常行为，有没有酒驾等等。

4.7合理控制施工进度

房地产项目施工进度管理受工程安全管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。

5结束语

综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。

参考文献：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.

[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011（31）：71～73.