洪 荭（副教授），许希希，胡华夏（博士生导师）

一、引言

20世纪80年代以来，随着Porter竞争优势理论的提出并在全球范围广泛传播，企业战略被划分出泾渭分明的两个层次：一个是处于低层次的低成本战略；另一个是处于高层次的差异化战略。前者以资源禀赋的比较优势和发展规模经济为基础[1]；后者以创新、高附加值和独树一帜的产品为基础。作为发展中国家，在丰裕的初级生产要素、人口红利提供的广阔市场等资源禀赋基础上，我国制造企业普遍选择了低成本战略作为获取竞争优势的突破口，在帮助企业进行资本积累进而实现我国经济快速增长的同时，也助长了我国制造业“低成本陷阱”现象的出现[2]。与此同时，随着我国经济进入新常态，全面深化改革的红利不断释放，制造企业的劳动力成本、土地成本、能源成本等不断上升，生态环境承受能力已达极限等一些长期积累的矛盾和问题的不断出现，我国制造企业的资源禀赋结构已悄然改变。我国制造企业纷纷寻找出路以走出低成本陷阱。创新驱动发展战略[3]和高层次的差异化产品战略[4]分别基于技术和市场视角提出的解决对策成为两大主流观点，也为我国制造企业走出低成本陷阱提供了新的选择。

任何战略转型都是一个动态的进程，不可能一蹴而就。上述两大主流观点由于并没有建立从低成本战略到差异化战略的晋升通道，难以从根本上解决战略和组织惯性问题，而且也忽视了企业实际的资源禀赋基础和渐进积累过程，使得只有极少数制造企业真正突出重围、走出低成本陷阱，成为成功者，而大部分企业仍然挣扎在低成本和规模经济竞争中[5]。……