许晗 张睿思 张静涵 李东格 徐涵玫

(曲阜师范大学经济学院 山东日照 276827)

生产制造企业原材料的订购与运输指从材料的采购开始，满足最终客户的所有流程，是由供应商、转运商、仓库组成的物流网络。供应链成员之间的在制品库存和最终产品代表了供应链中的货物流[1]。在实践中，企业通常依据材料价格、订单交付能力等指标选取供求关系稳定的优质供应商，依据最大转运量、材料损耗程度遴选运输性能良好的转运商，从而制定有效降低企业成本、保障企业生产、提高企业产能的订购与转运方案，对增强竞争力优势、实现利益互补、合作共赢具有重要的战略意义。

1 数据预处理

1.1 供货特征指标体系

(1) 供应商交付能力。供应商的交付能力是决定企业供货能力的重要因素。交付能力指交货及时性和交货周期，此题中用交付率进行衡量，交付率越高的供应商，供货能力越强。交付率Ri为供货量在订购量中的占比，具体公式如下：

其中Ri是交付率，Ci是供货量，Mi是订购量。

(2)供应商供求关系稳定性。指供应商实际提供原材料数量与企业订单所订购原材料数量两者关系之间的稳定程度。

其中，Ui是交付差额比。

1.2 数据可视化处理

借助Lingo软件，可根据供应商提供的材料类型、企业订货量、供应商的供货量、生产周数实现对数据进行总体与局部的可视化处理(以A为例)，如图1所示。

图1 A材料供应商的供货量随时间分布情况

通过对比A、B、C不同类型材料供货量在240周内随时间变化的规律可以发现，提供A材料供应商的供货量随时间变化波动幅度较大，B材料供应商次之，C材料最小，且峰值出现在C材料供应商中。……