廖丽萍

摘 要：企业的可持续性发展是企业生命周期的重要议题，人才是企业可持续发展的关键，人才培养在企业可持续发展中占据举足轻重的地位，也是最具核心竞争力的企业要素，它是企业发展的制高点与制胜点。文章立足企业可持续发展方向，论述了人才培养的特征与构建人才培养机制的若干举措。

关键词：人才培养地位 特征 核心竞争力机制

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）04-257-02

一、人才培养是企业可持续发展的重中之重

（一）人才在现代企业的重要地位

当今社会，企业正朝着国际化、科技化、数字化、信息化方向发展，“经济人”——“社会人”——“文化人”概念的更替，说明企业最严重与最重要问题都是“人”的问题。伟业都是人创造出来的，什么样的人创造什么样的事业。在日本，没有稻盛和夫就没有日本京瓷公司。在中国，没有任正非，就没有华为集团;没有曹德旺，就没有福耀集团。历史实践一再证明，优秀人才是优秀企业的根本所在，企业最大的财富是人才，如果没有人才，就不会有优秀的企业诞生。处于行业头部的企业，荟萃了该行业最前沿技术知识的精英人才。

（二）人才培养是企业可持续发展中的头等大事

企业竞争说到底是人才的竞争，而人才培养是企业发展中“硬核”的软件。好的企业要有高端人才，它是企业可持续发展的强劲动力与有力支撑，人才培养就成了企业的头等大事。无论是外部引进还是内部培养，首先需要高度重视并着重落实。撇开人才培养去谈企业可持续发展，势必会成为一句空话，企业目标的达成也将遥遥无期。

（三）人才培养在人力资源管理中需要重点策划

人才培养是人力资源管理的重头戏，它需要一系列的策划过程。它包括培养目标、成本预算、激励措施、培养内容、培养方法与效果评价等方面。它有策略上的制度框架，也有措施上的行动纲领。“纲举目张”，人才培养的策划是人力资源管理里的纲，纲挈开来，企业发展的目也就舒展了，于是动力十足。

二、人才培养是企业可持续发展最重要保障

佩蒂是浙江平阳县一家国家级高新技术企业、也是全球宠物食品咬胶生产品类最全的企业之一。2017年上市，为中国宠物食品行业的领军企业。国内有江苏、温州共三家生产基地，同时布局越南、柬埔寨、新西兰，其产品远销欧美、加拿大、日本、澳大利亚等国家和地区。佩蒂在2018年启动双轮驱动战略，开启国内市场，正式将国外高端宠物食材及加工工艺、科学养宠方式引入国内。佩蒂从创立伊始的数百万年销售额递增到2020年的13.4亿。

纵观佩蒂的发展史，也是一部人才的培养史与发展史。

企业的顶层设计、中层执行到基层实施伴随着与随佩蒂一起成长起来的高管、经理、车间主任。特别是公司董事会、监事会成员，大多数成员学历均在本科以上，佩蒂创始人陈振标更是取得了博士学位。

董事长高度重视人才的发掘、选用与培养，正因为他的慧眼识珠与大力栽培，他身边集聚了各种能力超群的行业翘楚，有开疆拓土驰骋内外销市场的营销专家，有引领宠物健康开发新品的研发专家，有讲求工艺匠心制作的制造专家。这在创业初始是无法想象的，当时仅有数十位低学历的生产工人，业务、采购与生产管理都需要陈董自己一手抓，管理层基本由家族人员组合而成，缺乏专业的人才。期间也遇到市场拓展、产品研发及品质监控不力等方面的困扰。陈董笃信人才的力量，因为单靠个人的能力，即使再强也不能面面俱到。他开始招兵买马，广纳贤才，截止2020年公司管理层员工大学本科以上学历占比80%多。公司管理领导班子里，既有理论水平深厚的食品行业领袖，又有重视理论与实践结合的现场管理大师;既有能为企业未来发展出谋划策的策划师，又有为企业运营引进资本的行家能手。拓展市场渠道，开发重磅产品，全球竞价采购，精密加工生产，各路人才各司其职，分工协作，优势互补。佩蒂人才从少到多，从弱到强，无论是个人素质、综合能力还是团队协作力都在企业发展过程中一路砥砺成长，成为与时代共成长的一支重要力量。

当然，企业在近30年的发展中也遭遇了诸如非典时期、禽流感、全球金融危机、新冠肺炎疫情等重大社会危机事件，佩蒂管理团队在困难时期在董事会的带领下发挥了中流砥柱的作用，期间偶有摩擦、争执或者分歧，包括个别判断上的失误，但都能及时纠偏，达成和解，一致朝共同的目标继续奋进。因为不同位置的佼佼者都会有自己的想法、做法，当他们汇聚一起难免有冲突与碰撞，尽管偶尔有个人情绪上的不当，但终被思想激起的火花所化解与稀释。在这当中，每个重要位置的佩蒂人更成长为有抱负、有担当、有能力、有激情的创业人。

佩蒂发展历程表明，团队建设、技术创新、流程再造、效能提升等方面每一次企业重大举措都离不开人才的参与及人才的培养锻造，人才也正是在这些磨练中发挥出重大作用，推动着企业产值、技术创新、产品迭代、转型升级等方面螺旋式上升。

三、人才培养在新时代企业可持续发展中的主要思路

人才培养方面佩蒂还摸索出一套适合自己及企业未来的“选、育、用、留”人才管理方案。它考慮了自身特点、当前形势及未来发展需求。用公司制度将其明确下来，主导思想是德才兼备的放手用，有德无才培养着用，有才无德监督着用，无才无德的坚决不用。在企业可持续发展层面的人才培养，紧紧围绕着以下几个方面展开。

（一）科技创新

科技创新是关键，也是企业保持持续发展的“命脉”。离开科技创新谈人才培养，谈企业发展是无的放失。只有企业有足够的科技技术与科技含金量，足够的专利，足够的市场制胜法宝，才会有源源不断的订单、越来越多的客户与消费群体。佩蒂每年以销售额3%以上额度千万计的研发经费投入，远超行业平均水平，同时国内、国际发明专利也让企业引领着市场潮流。所以衡量一个人才的标准与价值，就是与科技创新联系起来，看他为企业科技创新做了哪些，是不是有突出贡献，他的创新思想与做法为企业创造了多少经济效益与社会效益。佩蒂设立总经理奖、创新奖都是意在表彰和提拔该方面人才。

（二）数字经济

数字经济是以大数据进行资源优化与配置，实现经济高质量发展的经济形态。企业层面就是利用数据引导资源发挥作用，为产品生产及销售服务。当前佩蒂也在运用ERP、OA等数字化管理系统，而能娴熟运用大数据分析进行定制生产、有效预算、防止系统性差错、精准仓储及销售的就是在企业发展进程中不可或缺的人才，他不是单纯地跟着时代的潮流行进，而是实打实地节约成本、精确制造、推动销售。佩蒂在温州基地包装车间实施抖音直播带货，用销售数据分析与对接消费受众，该年度“双11”活动中日销售额高达1500万。这种贴合生产与市场的做法，实际上是在生产链两端为消费者量身定做。运用大数据分析成本及主要客源，同时高效调配资源，这是人才适应企业发展的重要要求。

（三）产业结构优化

产业结构优化事关企业走多久走多远的问题，它不单是企业老板考虑的事，也是身在其位谋其事的优质人才考虑的事。企业发展的多元化可以多头互补，但有些拖了企业后腿的业务就有必要精减与优化。合格的人才，会紧盯企业的愿景与目标以及市场动态，自觉在产业结构优化方面献计献策，以打造核心竞争力及均衡持续发展为己任。佩蒂研发人才及董事会高管的做法值得参考借鉴，他们在富有传统优势的畜皮咬胶基础上另辟蹊径，采用植物原料，开发出适口性强营养价值高的植物咬胶，同时加入各类高附加值的元素。董事会高层建议全球化采购大宗原料，在合适的区域建立海外原料基地，同时布局海外生产基地，降低用工及原料成本。所以说人才的培养不是局限于一点，而要有全局眼光、全球视野，促成企业产业结构优化方面生成坚实的双翼。

（四）科学管理

佩蒂之所以能跻身宠物食品行业领先行列，离不开自身的科学管理。她早已摒弃了旧有的家族式管理方式，而是采纳现代企业管理方法，引进人才，运用科学手段，分阶段分步骤地运用实施。像最早的流程再造，其后海尔的日清日结，以及争当小老板的区块阿米巴管理，还有陈春花数字化时代管理。这些看似理论性的东西，但经过管理层的甄别、筛选及消化，再结合佩蒂自身的管理特点，变成了实实在在自己的管理方式。佩蒂的人才培养与科学管理结合，在每一个管理阶段，她会找出学习力最强并学以致用的人员加以培养，在他们学习的同时又进行角色转换，将其变成基层员工的导师，把最新的知识、理念贯彻下去。科学管理不是蛮干，不是情绪化做事，而是合理、合情并遵循规律，同时做到与时俱进，佩蒂发掘与培养的人才，恰恰是掌握了这套技能的人。

（五）风险防范

风险防范是企业可持续发展的保障。企业发展要有危机意识，人才发展也一样，“逆水行舟，不进则退”。企业要打有把握的仗，是计算了最坏的结果，与此对应的则是如何防范，将风险降低，做到可控。如在低价期作原料储备，在低谷期作人员储备，在发展期作知识储备。佩蒂在发展过程中，总居安思危，无论是低谷还是鼎盛期，都积极谋划，为企业百年大计找思路。在人才培养方面，她成立商学院，定期培训内部员工，强化与提升岗位技能;外部与宁夏大学等高校合作，成立省级研究院、院士工作站，引进院士、教授、博士等人才，利用外部智囊团协助企业进行科技创新。另外，企业内部梯队建设以及海内外轮岗机制、核心员工给予股权奖励等用才留才办法，使佩蒂发展更具凝聚力与向心力，也有力化解了人才流失的风险。

综上所述，人才培养是企业可持续发展的定海神针，如何做强做大企业，要综合考虑并运用与当前形势相匹配的办法，將人才的作用最大化，使企业一直走在康庄大道上。

参考文献：

[1] 潘清和.创新驱动发展战略下企业创新人才培养研究[D]，昆明理工大学，2017.

[2] 王盛楠.华为人才战略对航天企业人才培养工作的启示.航天工业管理[J]，2021（02）

[3] 王淇，潘仪洁，万涛.基于国际化视角的企业研发人才培养模式创新探索.中国市场[J]，2021（14）

（作者单位：佩蒂动物营养科技股份有限公司 浙江平阳 325400）

（责编：李雪）