王学琴

摘 要：随着全球经济一体化推进，我国市场经济发生巨大变革，企业间竞争形势愈加激烈，企业生产经营过程中科学、前沿的财务管理模式是推动企业营运工作顺利开展的基础，为了确保企业经济效益提升，迎合市场发展趋势，企业应不断创新经营模式，对企业各项资金往来科学规划，促进企业在市场经济发展中具有话语权，不断发挥主导地位。财务管理作为企业管理的核心，可以推动企业价值可持续增长，企业为了实现长远发展，应打破传统财务管理窠臼，结合市场发展需要不断创新财务管理模式。但目前，部分企业还未能意识到财务管理对推动经济发展的作用，导致当前创新意识和创新能力不足，缺乏创新原动力。本文针对企业当前财务管理现状，分析市场经济未来发展趋势，为企业财务管理提出创新发展路径，促进企业战略发展目标的实现，为相关企业发展实践提供参考借鉴。

关键词：企业管理;财务管理;创新模式

引言：社会经济快速发展，各领域充斥机遇的同时伴随一定考验，企业为了应对当前激烈的竞争形势，应发挥财务管理作用。但由于目前企业缺乏对财务管理的重视，财务管理模式仍很落后，未能根据市场需求及行业变化适当优化财务管理模式，仍旧采用传统管理模式，企业获取经济效益能力被限制，制约了企业生产、运营。企业为了实现战略发展目标，应不断适应市场环境变化，灵活调整经营管理模式，只有转变传统财务管理模式，创新财务管理理念，才能在残酷的市场竞争环境下占有一席之地，实现企业可持续发展。

一、研究背景

企业财务管理是站在企业战略发展目标前提下，对企业决策、计划、控制等实现精准、高效管理。财务管理对企业战略发展及核心竞争力具有一定影响，企业各生产环节都离不开财务管理，是推动企业扩大生产规模的有效途径。目前，企业管理模式落后，总账、明细账管理混乱，相关管理措施不完善，影响企业稳定发展。只有不断创新企业财务管理水平，才能提高企业抵御风险的能力，提高企业在产业链上的经营主动权。

随着全球经济一体化纵深发展，企业当前发展形势日益严峻，企业借助财务管理工具，实现企业价值增值目的。企业为了迎合社会发展形势要求，应摒弃传统经营管理理念，结合宏观背景下，企业财务管理创新工作亟待解决。企业为了获取更大市场份额，应不断提高市场核心价值，获得更大发展空间。企业为了发展壮大，不断在技术领域探寻研究，很少对财务管理创新研究。因此，财务管理创新研究具有理论和实践价值。我国学者侧重对财务管理理念、模式、管理工具等深入研究，需要借助网络化、信息化形式对企业成本、费用及资金往来进行创新管理。也有学者认为财务管理应侧重对企业投资、融资环节进行预测分析，实行信息化平台共享机制。以互联网为背景，财务管理应不断创新工作模式，借助财务管理软件对各模块功能进行创新，促进虚拟化、信息化、知识化财务管理方法，推动财务管理在新的机遇和挑战下做出改革和创新。本文全面分析了财务管理创新的重要性，并对面临的影响及策略做出重要阐述。

二、企业财务管理创新的重要性

1.转变企业财务管理理念

目前企业财务管理理念受到固有观念影响仍没有探索一条新的发展路径，企业缺乏中长期战略发展规划，以知识经济发展背景下，外部经营环境不断恶化，企业过于追求短期效益，无法兼顾短期利益和长期发展。企业过于关注自身利益，没有考虑到员工、产业链上下游、股权人、债权人等各关联方主体利益，影响企业可持续发展。为了符合社会经济发展，应不断创新财务管理模式，应发挥企业无形资产作用，突出知识产权占比，优化企业资产结构。近年来市场经济局势发生巨大变革，传统财务管理理念无法适应当前市场经营形式，企业为了追求各方利益主体多赢，保障其经济利益，应不断探寻更加科学、合理的财务管理理念，促进企业良性运营。

2.企业财务管理应根据市场变化不断创新

企业财务管理涉及企业各业务环节，工作内容较为繁杂、具体、系统，随着信息化、数字化技术发展，传统财务管理模式受到重创，为了迎合当前信息化、数字化技术发展，企业管理者应根据市场经济形势变化不断创新管理模式。但由于企业决策层未能及时转变经营理念，对市场环境变化不重视，尤其中小企业管理者，一味地控制企业生产成本，缺乏对社会经济形势的把控力度，导致企业管理出现盲区，制约了企业财务管理工作创新。同时，企业缺乏完善的内控体系，对财务管理工作缺乏有效监督，导致财务管理模式缺乏创新意识。因此，企业应针对当前全球经济一体化形势，加速各领域信息互融互通，随着市场机制不断完善，企业间从传统的竞争关系演变为合作共赢发展模式，为了达成这一发展形势，企业财务管理应不断适应市场变化，提高企业、行业之间信息交流，共同营造稳定、和谐的产业链关系，确保企业多方利益主体共赢发展，切实保障社会经济稳定增长，企业实现可持续化发展。

3.復杂的市场环境加剧了企业财务管理难度

我国近年来贸易敞口加大，为我国企业带来了更多的发展平台同时也面临严峻的市场挑战，国外企业涌入国内市场，市场经济环境愈加复杂，增加了企业财务管理难度。企业为了在信息化社会发展背景下实现可持续发展，还应加大信息化设备设施的投入力度，将传统简单、机械、重复的工作利用信息化财务软件代替，节约人力成本。尤其一些中小型企业，为了稳定市场地位，不断压缩企业成本，扩大营销推广，甚至部分员工身兼数职，严重影响员工工作效率，一些业务交叉环节，还会导致财务管理出现纰漏，制约了财务管理审核和监督工作的有效性。目前，我国企业已经实现了信息化管理模式，但由于企业没有深入挖掘各项财务数据对经营决策有效性，未能对结构化、非结构化数据信息统一口径，企业面对信息化技术发展没有找准自身定位，面对复杂市场环境，战略发展目标不明确，给企业财务管理提出了更高要求。

4.缺乏财务风险防范措施

企业财务管理工作中，内外部经营环境具有不确定性，如果对企业潜在风险不能及时把控，很容易导致企业陷入各种经济财产损失。因此，企业对财务管理创新给予了高度重视。但部分企业仅对资金流向侧重管理，而忽略了对财务风险防范。一方面，随着社会信息化技术不断向纵深发展，渗透到企业财务管理部门，当前财务管理借助信息化技术实现财务共享，加快了财务数据处理效率，但如果财务管理仅关注内部数据，忽视了对产业链上下游财务数据的管制，导致企业陷入信息孤岛，为管理者提供的数据分析缺乏完整性，影响企业财务分析的准确性，致使企业潜在的风险不能及时发现并排除;另一方面，随着信息化技术发展，互联网金融、电子商务应运而生，企业风险形势呈现多元化，提高了风险管控难度。如果企业不能转变财务管理模式，仍采取传统风险管控方式，会导致很多管控盲区。因此，企业应根据市场发展变化，不断优化企业风险管理体系，提高企业内部控制的有效性，实现企业可持续发展。

三、企业财务管理创新面临的影响因素

1.财务管理目标的创新

市场经济环境随着大趋势不断变化，而企业财务管理目标也应迎合市场导向、经济形态、社会意识做出灵活调整。我国企业财务管理模式起步较西方发达国家晚，没有经历过企业、投资者利益最大化以及超利润目标管理阶段，随着各领域发展从传统技术经济发展为知识经济，管理作为企业发展核心，企业提高了对知识产权的重要性，随着各领域信息技术的更新迭代，新型数字化、智能化、信息化技术渗透到各领域，推动了财务管理目标转化升级。当前企业财务管理目标从传统股东利润最大化发展为知识最大化，保障企业经营者、职工、各合作方多角度利益，从根本上实现了合作共赢目标，推动企业财务管理目标创新性发展。

2.融资管理模式的创新

企业为了扩大产业规模，首要考虑的问题是降低企业财务风险，采用融资方式促进企业资本扩张，可有效降低财务风险，也是当前最为安全的资金获取方式。随着近年来社会经济体系发生变化，企业资产构成提高了知识经济占比，企业资本扩张的同时应提高对知识资本的重视程度，随着股权制选择模式的确定，国外企业管理者或科研机构加强了对知识资本获取企业所有权的重视。例如，我国智能产业很多依赖国外技术，这些国外企业通过知识资本获取我国企业所有权。因此，当前我国融资管理模式应不断强化知识资本，使其作为融资工具替代资本融资，突出财务管理融资模式的创新。

3.资本结构的优化创新

不同资本主体、类型组成的结合称之为资本结构，企业资本结构直接影响企业生存和未来经营决策。随着企业资本结构的变化，知识资本结构占比加大，传统金融资本为主导的结构形式已经难以适应当前市场经济环境，企业应不断提高知识资本占比，优化和创新企业资本结构，满足当前市场经营环境需求。首先，应明确企业资本结构中金融资本占比。其次，应明确企业当前资本结构下，金融资本调整比例及金融资本表现形式。最后，应将企业知识资本种类按照期限明确划分并进行证券化，人力资本应以权益或債务形式分配。随着市场经营形式的转变，企业应不断调整企业资本结构，扩大知识资本占比，确保金融资本及知识资本保持合理分配比例，促进企业资本结构的优化创新。

4.风险管理方式的创新

企业财务管理可以控制企业陷入各种风险，随着企业优化财务管理理念，提高了对知识资本的深入理解，知识经济时代，企业生产经营过程中潜在的风险及风险表现形式也发生了一定改变。首先，企业资本结构中，传统企业财务管理缺乏对知识资本的可控性，在资本、人力投入过程中，存在一定风险。其次，随着市场经营形势的变革，企业内部财务管理模式及市场金融环境都发生了改变，给企业财务管理带来了挑战，体现出的各类风险将更为复杂、不可预见。如果当前知识资本体系被泄密、替换，将会严重影响企业知识资本价值，企业将面临严重市场风险、财务风险威胁。再次，由于知识资本开发具有一定不确定性，企业研发需要投入大量资金，由于先进的科学技术不断更新迭代，投资回报难以预估，存在一定不确定风险。最后，企业资本结构以知识资本为主导，对企业信誉、资质方面会提出更高要求。为了避免企业涉入各类风险，企业应密切关注市场发展动态，及时根据环境变化调整自身发展目标，制定完善的风险预警机制和管理制度，创新应对风险流程。企业应针对当前企业未来可能发生的风险类型进行性质分析，并根据风险类型和可能发生概率认定监管等级，并建立财务风险管理相关预案，同时应建立完善的风险预警监控系统，对企业投资决策、经济往来等经济活动进行密切监控，确保企业遇见各类风险时采取有效措施加以规避，避免企业经济损失。

5.财务利益分配方式的创新

企业的利益分配方式是根据运营过程中各利益关联方投资及贡献比例进行分配。例如，工业企业一般是由各方投资者出资额度占比进行分配，而农业是由农民及农场主租地的方式权衡利益分配，这种都是对有形资产出资进行利益分配。随着近年来知识资本在企业中占有比例加大，企业资本结构发生了改变，企业在利益分配过程中还应考虑知识资本占比，企业经营过程中，应重新定位知识资本地位，具备一定知识资本的人员或企业以知识资本入股方式进行企业利益分配，获取一定经济报酬。随着市场经营形式的变更，企业资本分配形式也应发生本质变革，传统企业绩效考核根据工作量、工时进行薪资分配，转变为员工为企业创造的价值进行利益分配，知识酬劳、股权奖励等多种财务利益分配方式。

四、提升企业财务管理创新模式的有效策略

1.转换传统企业财务管理理念

企业管理层为了促进财务管理创新，应重新审视当前财务管理体系，树立新的财务管理理念，并在经营管理中不断探索适应企业当前发展形势的财务管理模式，结合发达国家成熟的财务管理理论进行创新，并指导具体经营实践，推动企业财务管理理念改革创新并全面落实，促进企业经济效益的提升，实现企业健康、良性运营。企业管理理念应渗透到企业各工作环节，企业管理层及员工也应顺应社会经营形式转变观念，定期组织业务培训，提高企业各层面员工业务能力。培训内容包括行业未来发展趋势、国家及行业政策要求、各岗位业务操作技巧等，确保企业员工专业技能与市场变化保持同频，确保企业财务管理模式适应当前企业发展实际及市场形式，发挥财务管理效能。首先，应提高对信息化的重视。市场经济形势具有不确定性，企业财务人员应提高对市场经营形式的敏感性，对市场环境具有敏锐洞察力，辨别和筛选各类数据信息，避免企业陷入市场风险，提高企业风险应对能力。其次，应提高对企业战略发展的重视。企业应将预算目标与企业战略发展保持同向，重视企业产品满意度及社会口碑，避免企业内部运营工作出现纰漏导致企业名誉受损。企业应树立良好社会形象，避免陷入各类风险，为永续发展夯实基础。最后，应注重企业风险把控，针对潜在风险实行预警机制，一旦企业面对各类风险，及时妥善应对，避免企业经济财产受到损失。

2.提升企业财务管理标准

随着新型技术和科技创新不断向企业渗透，企业业务范围及发展规模不断扩大，国外企业涌入国内市场，加剧了竞争形势，企业财务管理部门应不断发挥职能作用，推动企业经营管理指标保持良性增长。随着信息化、数字化技术不断纵深发展，企业对财务管理人员提出了更高要求，包括财务管理知识、财务软件的操作、信息化系统模块的应用等，不断提升企业财务管理水平。由于当前各领域经营形式愈加透明，企业利润被不断压缩，企业生产难度加大，企业决策层更加注重财务管理标准，企业为了扩大市场占有率，提高市场主动权，实现可持续发展，应不断提高财务管理标准，提高企业行业核心竞争力，促进战略发展目标的实现。

3.提升企业财务部门的学习能力

社会各领域发展步伐加快，企业整体管理能力得到大幅提升，新的财务管理理念在企业各生产环节渗透，提高了各工作环节的规范性、有效性，财务管理作为企业经营管理的核心，应不断提升财务部门的学习能力，借助现代化互联网科技，提高财务管理专业知识。企业应定期组织员工开展学习培训，并对业务技能精湛的员工进行行业交流，进入行业优秀企业参观学习，提高财务部门人员业务能力及职业素养，为企业财务管理改革创新提供内部驱动力。同时，企业应创设良好的学习环境，培养员工的努力工作意识，加大培训投入力度，创新培训形式，根据市场发展需求，提高对信息化设备、设施的采购力度，提高员工办公环境，促进员工办公效率。企业间竞争从传统技术竞争已经转变为人才竞争、知识竞争，只有财务部门人员具有学习能力，才能确保企业在激烈的市场竞争环境下保持领先地位，促进企业财务管理动态创新。

4.提升企业财务管理评价机制

企业财务管理评价是检验企业财务管理能力、创新能力的有效途径，可以帮助企业及时发现财务管理工作漏洞，有助于企业灵活调整管理模式，加快企业财务管理工作改革创新。企业在执行内部控制工作中，应对超额完成计划目标的员工给予一定的奖励，对特别优秀的员工开通内部晋升通道。同时，针对主观不努力，没有达成绩效考核目标的员工给予相应的惩戒，提高员工工作积极性。创设良好的工作氛围，推动企业经营管理效率。企业财务管理工作創新方案与企业战略发展目标应保持一致，并在管理过程中对各工作流程进行实时监控，及时发现并整改创新方案不足，为企业经营管理决策提供准确数据依托，提高企业经济附加值及扩大市场需求，发挥企业财务管理核心职能。

五、结束语

随着市场环境变化，企业传统财务管理理念已经落后于时代，为了确保企业财务管理水平保持先进性，促进企业可持续发展，应不断创新企业财务管理理念和模式，通过优化资本结构，创新管理制度、模式、标准等手段，提高企业财务管理水平，为企业发展提供内驱动力，推动企业财务管理模式不断适应当前经济发展步伐。

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