范建民

（重庆中法水务投资有限公司，重庆 400000）

0 引言

近年来，国内社会经济取得了巨大的发展。与此同时，自来水行业也迎来了发展的高速时期。作为自来水工程中至关重要的环节，施工管理的水平直接决定着自来水工程的质量和自来水工程后续的功能。在自来水行业的发展中，工程管理机制的建立和监督管理制度的加强，是自来水行业适应市场竞争、促进企业稳定发展的重要因素，也是顺利施工的前提条件。自来水项目的施工管理是一项复杂的任务，有更多与特定构建过程相关的内容，同时，自来水工程的建设周期较长，这也导致了自来水工程建设过程中的一系列不稳定因素，对自来水工程的安全和质量构成了严重威胁。因此，应加强市政自来水厂工程管理，提高自来水项目的整体施工质量。

1 工程管理对于自来水厂施工的意义

1.1 有利于提高自来水施工质效

工程管理是项目工程现代化管理的深化和发展。保证自来水工程的质量是最为主要的问题。工程管理可以有效地提高施工质量和效率，在自来水工程的建设过程中，施工管理贯穿于整个施工过程，施工管理可以保证施工质量。工程管理在自来水工程中起着非常重要的作用，可以直接影响自来水工程的施工质量。要想进一步提高施工质量，其项目的管理方案是十分重要的，为了能够适应当前日趋复杂的自来水项目，在施工过程中必须采取现场的管理方案，对项目中的各个环节都要进行细化管理，这能够更好确保自来水的质量。在进行自来水施工工作之前，有必要对施工项目进行全面的水文地质、管理制度等调查统计，并以此为基础条件，为施工项目的施工制定科学合理的施工方案。在施工过程中，有必要以工程管理为核心，确定建设项目的施工方向，将工程管理产生的参数与实际工程进行比较，然后选择合适的工艺流程和施工工艺，进而有效提高施工管理的质效[1]。

1.2 有利于协调人员关系

工程管理不仅有助于提高自来水工程的施工质量和建设效益，而且对于人员关系的调节也是非常有益的。工程管理能够缓解施工过程中的各种矛盾，要想在自来水施工中避免问题，就必须要采取工程管理方案，将员工所负责的工作具体到个人，并将责任进行细化。工程管理也涉及各部门之间的配合协助，有利于团队发展和人员自身发展。与此同时，自来水厂建设的奖惩制度也要细分，根据相关的制度标准进行划分，以做到施工人员之间能够相处，进而保证施工的质量和项目的顺利实施。

1.3 有利于提高项目建设的经济效益

实施工程管理可以减少因工程质量原因需要维修或修理的工程项目数量，这起到了非常重要的作用。同时，我国一些自来水厂只做表面商品，注重形式，提高自来水厂的质量，提高企业的经济效益，自来水工程质量的提高将极大地促进整个工程的发展。工程管理可以有效的降低施工经济成本，主要原因是由于科学合理的工程管理可以有效地对施工活动进行科学合理的安排，能够保证施工按照目标运行施工，对人员、材料、机械设备等资源合理分配，并有相应的规章制度和管理制度，对施工成本进行控制能够有效提高施工企业的经济效益。任何项目活动都是以经济效益为最终目的，其中自来水工程建设也不例外。因此，做好每个环节的工程管理是十分重要的，只有这样才能保障自来水项目的顺利完成，进而提高自来水工程建设的效益。

2 自来水施工管理中常见的问题

2.1 施工设计不合格

在自来水工程的施工过程中，做好施工设计是至关重要的，良好的施工设计能确保施工的顺利进行。自来水施工的各个环节是由设计方案衔接的，然而某部分企业为了节省投资，往往不能确保设计方案的合理性，影响了各个施工环节的衔接。另外，在进行施工设计时，如果未能对施工场地进行检查，使得设计方案与具体的施工状况脱节，影响了施工的质量。

2.2 施工人员操作不当

就当前的情况来说，一部分工程管理人员在工作内容方面，缺乏足够的专业知识和技能，这也就使得施工管理工作做得不够好。作为自来水施工的参与者，在施工过程中，施工人员是不可控因素之一。施工人员会因为疲劳或疾病导致的操作错误，同时，受各种因素影响的不良情绪和心理状况会导致信息收集和对设备、施工过程等的响应出现障碍物类型偏差错误。因专业知识和技能不足而导致技术错误，施工人员安全意识低，操作不规范导致违规失误。

2.3 工程管理欠缺

现阶段，日益提升了自来水工程的建设速度。自来水工程具有一定的特殊性，导致在实际的工程管理过程中还存在许多的不足有待完善。首先，在实际工程施工现场，管理部门无法及时处理所出现的突发事件，这就会对自来水工程的实施产生不利的影响。同时，在自来水工程管理中，没有采取合理的方式管理施工现场所应用的材料，导致材料出现了严重的浪费问题，且没有对材料的使用情况进行全面的监督，导致所应用的材料质量与实际施工需要存在较大的差异。同时，自来水的整体施工质量与施工材料的质量密切相关，控制好材料质量，自来水施工过程中没有明显的质量问题，但目前一些施工队对施工材料的质量没有严格把控，很难在自来水工程建成时通过最终质量检验[2]。

2.4 管道错位

积水、倒坡是引起管道错位问题的重要原因，自来水厂施工期间，管道错位问题出现的原因主要是因为测量、施工不到位所导致的。首先，在进行管道设计工作期间，如果没有切实做好现场调研与勘查，或者对当地人文因素没有做出全面分析，就可能导致设计环节出现问题。其次，如果管道长时间的浸泡在水中，在受到积水侵蚀的影响下，管道的使用寿命将大大缩短，这也可能引起管道错位问题。此外，倒坡现象的存在，易引发管道移位问题，如果移位过大，也将导致错位问题更加严重。另外，如果放线方式不对、放线人员专业素养过低，将使得放线结果不精确，甚至出现错误，这一问题也将导致管道错位。

2.5 漏水问题

市政自来水厂管线一旦出现渗漏问题，不仅会影响市民的正常生活，同时还会对周围的建筑、环境产生破坏。出现渗漏问题的原因主要包括以下3 点：①施工期间，对于管道材质缺乏管理，一些施工单位为了节约成本，施工过程中会出现偷工减料、以次充好的问题。同时，管材安装未按照标准化施工流程进行操作，也将导致管道漏水的问题。②市政路面、地基出现了不均的沉降问题，进而造成管线局部受力过大，随着管线所承担的外部压力越来越大，将使得管道被压裂等问题的发生。③管道接口处衔接不牢固，会引发渗漏水问题。

3 工程管理有效性的措施

3.1 加强工程管理工作

结合具体的施工情况，合理控制工程的成本和进度。在正式施工之前做好充足的准备，对各项施工工艺及施工方案等进行全面的检查，确保所选择的施工方案符合具体工程实际。原材料必须经过抽样检验，同时，要对存在质量问题的项目进行合理的检查和现场试验，确保操作符合实验的相关规定。相关工程管理人员还应注意自来水工程材料的具体情况，要在现场进行合理监督。在此基础上，还需要明确具体的施工技术标准，严格按照这一标准开展施工技术工作。同时，需要充分重视基层放样工作，以保证能够精准的实施放样，严格把握质量，对整个施工现场进行全面的监督和管理，确保各工序能够顺利落实，并合理分配施工现场的具体工作。只有在安全的环境中施工，才能规避安全事故的出现，为企业稳定发展打下良好的前提，积极推动企业的发展和进步[3]。

3.2 管沟开挖

在开展管沟开挖工作时，首先应做好图纸校核与测量。通过对管线设计图纸做出全面的校核与比较，明确图纸上的水准点、控制点，并保证点、线位置准确无误。要对施工现场的自然环境、土质情况作出研究，优选合理的施工技术与方法。管道开挖工作中，要加强对施工技术的应用，挖掘期间应做好安全防护，以防出现安全事故。需要注意的是，现场挖掘出的泥土要堆放在合理的位置上，以免引起塌方问题。

3.3 加强管道材料质量控制

管道使用不合格材料导致整个市政自来水厂工程的效率。因此，在建设市政自来水厂时，选择质量合格的管道材料非常重要。由于自来水工程材料的质量直接关系到施工质量，施工队和技术监督部门的人员需要对采购的各类自来水工程材料进行严格的质量控制，合格后方可供货，因此，应注意自来水工程材料的管理，因为材料检测，特别是管材质量，会直接影响自来水工程的使用寿命。要合理监测自来水工程材料，检查自来水工程材料生产企业，对自来水工程材料进行抽检，确保符合要求。如果材料不符合相关标准，则需要重新选择。

3.4 管道安装管理

管沟开挖结束后，应当对沟槽的底部进行夯实、平整工作，为管道安装提供条件。管道安装过程中应仔细对照图纸，确定管道的数量、尺寸、位置等参数，避免返工问题的出现。优化管线安装方法。不同种类管线的铺设，要采用针对性安装技术。管道安装过程中，应重点做好以下工作：一方面，准备好施工所用的材料、设备与人员。管道安装之前，要对其标高、强度以及位置等参数做出检查，尤其要做好接缝严密性、平整性检查工作。施工所用的各类管材，应当具有出厂合格证，在下管之前要对其外观质量进行检查，合格之后才能用于施工。另一方面，将管材放置于预定的位置，并按施工流程进行安装、敷设。需要注意的是，敷设期间不能将管材直接推翻到沟底，以防管材发生破损。当管道安装工作结束之后，根据图纸要求确定管线高程、位置，并把管道稳定的安放在沟槽的基础上。上述工作结束后，应合理利用管材接口技术，对管口位置进行清理，保证管口位置的湿润度，并压实封口，做好管口位置的养护。为提高管道安装质量，要确保接口位置的平直、整齐效果，不能发生空鼓、裂缝等问题。雨季施工期间，管材不能受到浸泡，安装时要对其外观、高程、中心线等参数进行复测。市政自来水厂是国家控制的最重要的城市发展项目之一。国家有严格的质量控制标准，质检人员在对市政自来水厂工程施工质量进行检查时，应当在充分了解和掌握国家有关质量标准的基础上，对整个施工过程进行密切监测和指导。质检人员在市政自来水厂建设过程中，发现有违法干预或者违法违规行为的，必须及时通知项目管理部门，予以制止和监控，以便尽快落实整改计划和改进措施。

3.5 管道严密性试验

测试试验开始前，应当对管道的外观质量进行检查，确保沟槽内无积水。同时，测试之前不能进行填土，以方便修补工作。管线严密性测试，首先分隔管段，每段长度不宜超过1km，逐段进行试验。对于试验管段要封堵管口，之后将该段管线注满水，静置24h 观测渗漏水现象。接着，对于无压力管道的严密性试验，应当借助水头试验作出检验。

3.6 强度试验

在确定试验水头后，应当向管道中注水，同时对管道渗水量进行计算，注水环节要持续到试验完成才能停止。如果测试发现管道的实际渗水量小于允许的最小渗水量，就可判定严密性满足规范要求，进而开展下一步施工。

3.7 沟槽回填管理

自来水厂管线在经过开挖、安装以及严密性试验之后，技术人员对管线进行复核之后，就要着手开展沟槽回填工作。这一过程中，应合理应用回填技术，并加强关键环节管控。一方面，对于管道两侧的回填料，应做好轻夯工作，但不能损坏管道的接口，也不能发生管材开裂等问题。技术人员要做好现场的监督与管理，确保会填料沿管线均匀、密实的填筑，且密实度应控制在97%以上。回填前应做好基底清理，沟槽底部不能出现积水、杂物以及淤泥等问题。通过提高压实质量，能够降低填方区地表水的渗入量，提升管线施工质量。另一方面，管顶0.7m 内的位置，使用人工方式进行回填与夯实。超过0.7m 的位置，采用滚压设备进行回填、夯实。需要注意的是，回填夯实前应当准确测定回填土的含水量，以提高压实密度与回填土强度。除此之外，管顶以上0.5m的位置内，不能使用大块砖石进行回填，回填土也不能选择冻土、有机质土等不良材料，回填期间应保证回填土略高于原地面。

3.8 质量工期控制

质量是企业的立足之本。企业要在工程成本最低的情况下尽可能的提高工程的质量，但必须要满足国家以及合同中的相关规定。在提高工程质量的同时，成本管理人员要高度重视质量成本的控制，避免由于质量成本过高而造成企业的经济损失。在项目实施过程中，管理部门需要发挥各部门之间的沟通和协调作用，对整个工程的施工，管理部门需要协调好业主对施工问题的沟通，确保项目的顺利进行。导致工程延期的因素有很多，其中外部因素主要由天气以及环境等，而内部因素主要是停工、返工等。因此，要做好施工质量控制，减少返工。

3.9 安全文明施工

只有在安全的环境中施工，才能规避安全事故的出现，为企业稳定发展打下良好的前提，积极推动企业的发展和进步。因此，需要不断促进自来水工程施工现场安全水平的提高。施工单位应结合工程质量标准，总结过去的经验，针对具体实际，建立完善的安全管理规章制度，并将其落到实处，进一步强化相关人员的安全意识，确保在安全的环境中实施工程建设。

3.10 成本控制

对于工程项目而言，其材料成本占据了总施工成本的绝大部分，因此，加强对工程材料的管理对于施工成本的控制是非常重要的。相关企业可以单独的安排材料管理人员，主要负责施工材料的核对和盘点工作。材料管理人员要根据施工现场的实际需求，合理的安排材料的采购工作，在保证工程用量的同时，要尽可能的避免大批量的剩余材料，这就需要管理人员要综合考量施工中的各个环节，准确的核算出工程材料的用量。除此之外，在进行材料的采购时，管理人员要严格的控制好材料的进价以及质量，尽可能选择价格低、质量好的材料，最大限度的降低材料成本。同时，材料管理人员也要严格的控制好材料的出库工作，要求施工人员按需取货，避免由于材料的浪费造成较大的经济损失，将材料管理工作真正的落实到位。

3.11 智能化管理

在未来的发展过程中，自来水项目的管理必须与现代信息技术手段相结合，提高自来水工程的质量检测水平，改变传统的人工监督模式，利用先进的检测技术，使自来水工程的施工过程智能化。

新技术的开发和应用与建设项目的质量密切相关，建设项目的质量取决于新技术，新技术提高了建设项目的管理效率，有利于建设过程的顺利进行，由此可见，新技术在自来水工程中的应用十分重要，自来水施工过程中应使用新技术。

3.12 合同管理

合同管理应尽量减少因设计变更或其他行为引起的技术变更和技术索赔，当然，设计违规行为也必须及时纠正，对因设计变更引起的投资成本的增减应认真处理，成本管理要加强监督，严格审核，施工前应制定严格的计划，尽量减少对既有设计的修改，不允许通过设计变更扩大施工规模和增加施工内容，当根据技术问题和实际人员需要修改设计时，修改部分需要进行检查和审查，以确定修改在许多方面是否必要和合理。此外，设计变更必须得到设计师、监理、承包商和运营商的授权。特别是，承包商应获得工程师的批准，以获得签证。

4 结语

总而言之，一个自来水工程的施工质量关系到整个项目的经济效益。由于自来水工程管理是一个复杂的过程，因此，必须采取一系列必要措施来提高自来水工程管理水平。然而在自来水工程的施工过程中，不可避免的会发生一些状况，需要项目负责人和施工人员树立工程管理意识，做好工程管理，根据具体情况制定有效的应对策略，提高工程管理水平。