陈发涛 张亚婷 杨艺璇

摘 要：在人工智能时代，财务会计已不能适应现代企业的经营需要，企业财务会计向管理会计转变是社会发展的必然趋势。要做到这一点，必须在思想观念、信息系统、团队建设、制度建设等各个环节上进行。会计主管必须认识到当前会计工作中存在的问题，加快财务会计的转变，以适应企业的发展需要，为企业的发展创造更多的经济效益，使企业得到良好的发展。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型策略

引言

在信息化之前，很多企业的财务信息都是以传统的手工方式进行，而现在，越来越多的人开始对财务数据进行分析。由于会计资料需要准确，会计工作繁重，经常出现人员浪费现象。随着信息技术的不断发展，以及人工智能时代的来临，各行各业都将面临新的挑战。随着人工智能的发展，大数据的应用越来越广泛，许多基础工作都被解放了，而对金融来说，真正的挑战就是业与财的结合。当前形势下的财务要求不仅仅局限于会计核算、报表编制、税务申报等相关工作，财务要实現业财融合，必须要对财务数据进行分析、对比、预测，并及时为企业决策提供准确的信息。财务工作重点由事务性向管理性发展，转型迫在眉睫，势在必行。

1分析财务会计向管理会计转型现状

1.1转型意识薄弱，观念落后

从企业的管理，到财务，都没有任何的变化，他们相信，只要做好自己的本职工作就行了，比如会计、统计、报销、记账、纳税申报等等，这些都是很正常的事情。人们对企业的管理会计认识不足，觉得企业的财务工作很简单，没有必要把钱花在人工智能上，甚至对它的理解也很浅薄，这就妨碍了企业的转型。财务与经营脱节，财务人员对企业经营活动缺乏了解，对企业的经营状况、对产品的各个环节都不了解，更无法为企业的节能、效益、决策提供有效的参考。

1.2财务中的人工智能应用较少，信息化水平较低

现在许多企业的财务管理信息化水平都不高，特别是中小企业，为了节省开支，不购置或购置廉价的财务软件，人力资源依然占据着相当大的比重，工作效率非常低下。由于财务人员缺乏对数据的研究，不能对业务本质进行深入的剖析，不能为管理层的经营决策提供参考，从而影响了财务会计向管理会计的转变。

1.3财务人员本身的能力储备不足

当前，我国财务人员的状况主要表现为：基础财务人员数量过多，高级金融人才数量较少，难以适应人工智能时代的发展要求。大部分的财务人员都是做财务工作的，很少有管理会计方面的工作，特别是在中小型企业，做大量重复的工作，对管理会计的工作内容和要求了解的很少，因而对自己的业务范围和业务要求也比较缺乏。金融从业人员所受的专业训练不多，无论是从自己的角度，还是从企业角度，都缺少对时倶进的专门训练。所以，企业的财务人员在转型过程中很容易出现负面情绪，给企业带来很大的压力，从而影响到企业的转型。

2探讨财务会计向管理会计转型的对策

2.1建立和健全财政管理体系

财务会计的转型是将财务会计和管理会计实现有效的融合，而不是取消和取代财务会计，而是由原来以财务会计为主的模式向管理会计为主的模式进行转变。转型前的财务制度主要以财务会计作为基础，难以满足企业的管理需求，转型后的财务制度应当在兼顾财务会计的同时，重点以管理会计为基础，对原有的财务制度进行健全和完善，为了提高企业的财务管理水平必须配套相适应的制度规范。

2.2增强自上而下的转变观念，推动实现转型

首先，财务部门负责人及分管财务工作的领导要不断地将管理会计思想灌输到整个领导阶层，让他们对管理会计有更高的认识和认同，让管理层认识到管理会计能给企业带来的利益，并由此引起对管理会计的高度关注，以促进财务会计向管理会计的成功转型。

其次，财务人员必须清醒地认识到转变的必要性，从思想上做好转变的准备;财务会计向管理会计的转变是不可避免的，财务人员要与时俱进，要转变工作观念，改变工作方式，把工作重点从事后监督转向事前预测和分析，并且要不断提升和加强自身对业务的分析能力。要树立新的财务管理观念，必须从基层转变为经营管理，做好转型的计划。

2.3及时更新信息管理系统

信息管理系统是财务工作开展的工具，以往的信息管理系统难以满足转型的需要，要使会计转型顺利进行，必须更新信息管理系统，增加诸如预算管理系统、成本管理系统、绩效评价体系等模块，并随着业务的变化和扩大及时进行系统的升级或更换。目前人工智能技术、大数据技术应用广泛，企业信息系统中各云平台的出现，满足了管理会计在搜集、汇总各项数据的要求。同时企业还可以通过信息管理系统搭建大数据财务平台，建立财务共享平台，还可以结合企业自身情况把企业所涉及到的各个模块诸如采购、合同等也涵盖在平台上，有效提高工作效率，为实现业财融合提供有力的支持，在信息支撑上为管理会计工作提供保障。

2.4加强对会计管理人才的培训

人工智能时代，基础财务人员的工作将逐渐被系统所替代，基础财务人员的需求日益下降，现阶段财务人员的现状是高端财务人才供不应求，高端财务人员相对稀缺。因此，财务人员目前要进阶，就要参加相关的培训工作，要通过各种渠道提升自己，要不断拓宽自身知识面，成为复合性人才，加速向管理会计的转型。通过自身实力，自觉服务于经营活动事项，参与到企业经营和资源分配等事项中，对提炼出的财务数据进行归纳总结，分析对比为企业决策提供专业的意见和建议，为企业创造更多的价值。

随着信息化时代的飞速发展，传统的会计工作正面临着转型的机遇，转型管理会计不仅可以增强业财融合的作用，而且可以为企业的决策、管理等转型升级提供基础保障。因此，在信息化时代，企业必须注重从财务会计向管理会计转变，运用现代技术提高企业转型发展水平，实现企业经营和会计工作的目标。

3结束语

综上述，随着人工智能技术的不断创新与发展，它深刻地改变了人们的工作和生活方式，并将其应用于企业的各个领域。在信息化的今天，传统的会计核算已经无法适应现代经济环境下的发展，其职能逐步向管理型会计转变。

参考文献：

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[2]赵馨，刘一雯.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商业，2021（33）：169-171.DOI：10.14097/j.cnki.5392/2021.33.054.