■中国农业银行财务会计部 李 恒

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，响应新时期新形势下的新变化新要求，满足新形势下财会工作向高质量发展转型的需要，锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财会中坚队伍，农业银行财务会计部于2018年在四大行中率先启动了农业银行财会青年领军人才培养工程。在行领导的高度重视和关怀下，在人力资源部等部门的大力支持下，财务会计部坚持建设全行财会人才中心和创新高地，把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划，在财会条线关键领域强化一批领军人才战略储备，形成适应高质量发展的财会人才体系，在全行财会条线拥有一批领跑者，并于2020年、2021年圆满完成第一期（45人）、第二期（50人）全过程培养和第三期（55人）提升阶段培训，打造一所兼具品牌和实干效应的财会“黄埔军校”。

一、推动财会青年领军人才工作高质量发展的举措

（一）严格程序，不拘一格选拨人才

首先，严格选拨程序，确保公平公正。农业银行成立了由分行财会主管行长、人力资源部、财务会计部和外部专家组成的专家委员会，监督选拔过程，保证客观公正。历经分行推荐、现场笔试、专家面试和全行公示等环节，最终确定了培训人选。其次，遴选突破条线限制，广泛推荐选拨。按照“政治素质过硬、工作能力突出、岗位专业多元、培养潜力较强”的基本原则，分行、直属机构择优推荐，总行严格筛选，最终选定种子选手。每期学员平均年龄保持在而立之年，干部年轻化特征显著，研究生学历占比七成以上，工作年限均超过十年，岗位经历丰富。同时，领军人才工程还吸引了业务部门精英踊跃报名，非财会岗位占比达四分之一，为今后业财融合打下坚实基础。

（二）精心设计，创新人才培养模式

首先，培训教育上强调党建统帅引领。政治可靠是确保领军人才培养成功的关键，在培养初始就成立临时党支部，将党建工作和人才培养有机融合，扎实开展党性学习教育、廉政和作风教育。通过定期开展党性教育活动，进一步提升了学员政治敏锐性，提升了学员解决复杂问题的能力。其次，培训方式上强化跟踪培养。根据每位学员在不同培养阶段的学习表现、工作考核、能力提升等因素，建立学员动态跟踪档案，形成量化评价结果，并将评价作为管理抓手，辅导学员查漏补缺，激励学员提升业绩。再次，培训内容上紧贴前沿，开拓创新思维。课程内容不仅涉及金融科技、数字化转型等前沿技术，而且突破传统财务单一模式，服务于业务前端，注重业财融合，推动财务与业务有机融合。同时，培训方法上强调教学相长、学学相长。落实总行网格管理模式，引导学员强化课堂学习与自我管理，以必读书单触发学员思考，以问题为导向撰写读书笔记，真正做到学中干、干中学。最后，引入良性竞争机制，形成“鲇鱼效应”（Weever eあect）。分成多个竞赛小组，通过思维碰撞、业务擂台、传帮带，激发小组间的学习动力，促进学员积极参与产学研培训和经验交流。

二、加快建设人才强行的生动实践，不断开创财会人才工作新局面

通过系统化、高强度的综合能力培养，三期财会青年领军人才的业务素质和专业水平得以全面提升，各位学员在不同条线发挥先锋模范带头作用，形成了有效的创新培养模式。坚持长远眼光，有意识地发现和培养更多具有战略决策支撑潜质的复合型人才，形成财会骨干成长梯队。

（一）培养一支优秀领军人才队伍

通过全方位、系统化、高强度的集中培训和跟踪管理，三期财会青年领军人才得到全面锻炼，养成了扎实的党风、端正的作风，成为具备开阔视野、前瞻性判断力、跨部门协作能力、大兵团作战组织领导能力的“排头兵”，充分发挥了队伍“领头雁”作用，让有真才实学的人才英雄有用武之地。每期培训结束后有多位学员相继走向分支行领导岗位，不少学员参与到行内重大项目之中，以示范先锋下到基层宣讲指导，以所学所用推动分支行经营发展。培养和培训期间学员获得职务职称晋升、内外部奖励嘉奖。农行成为四行中唯一比照财政部举办过财会青年领军人才培养工程的国有大行，取得了行内外的高度认可。

（二）形成一套创新选拔培养模式

通过跨条线广泛推荐，专家委员会严格遴选，选拔不求全责备，不论资排辈，将全行有能力、有潜力、有意愿在财会领域有所作为的人才选拔出来，以集中培训锻造人才，以课题研讨打磨人才，以跟踪管理淬炼人才，不用一把尺子衡量，将国内实践与国际视野紧密结合，以未来财务决策者的标准培养创新思维和管理能力，形成了独具特色的选拔培养模式。该培养模式已被农总行其他兄弟部门借鉴运用，并取得较好的效果。

（三）形成一批特色精品课程

全面围绕补短板、强长板、提境界，直击经营痛点，形成一系列紧跟前沿热点、贴近财会实战的精品课程。譬如：围绕盈利转型的商业银行经营转型课程；围绕提高决策支持能力的银行数据挖掘课程；围绕跨周期财务管理的宏观经济形势课程；围绕财务集约管理的共享财务中心案例课程。从培训效果看，学员纷纷表示课程契合实际，专家授业解惑、见解精辟，对于基层政策执行、专题研究、经营实践均有较大帮助。

人才培养 摄影：中国农业银行武汉金融研修院 熊 彬

（四）涌现一批优秀学研成果

注重学以致用、精心孵化成果。针对当前财务转型、金融科技、绩效考核等痛点难点，结合当前银行数字化转型、业态竞合等变革趋势，支持青年人才挑大梁、当主角，组织精干力量集中攻关，形成了兼具前瞻性和实践性的小组课题和个人论文。建立了以信任为基础的人才使用机制，容忍失败，鼓励财会领军人才“挂帅出征”，指导鼓励学员将成熟课题对外发表，加大成果应用。培养期内学员在各类核心期刊发表各类论文，部分成果有效运用于行内重大项目实施，调动了业务和财务两个积极性，实现产学研深度融合。