王小爽

摘要：随着科技信息时代的到来，以及知识经济和网络经济的迅速发展，全球经济一体化给企业带来日益严峻的竞争压力，大型企业集团成为经济发展的趋势。全球并购的增加及跨国公司的逐渐壮大，使得企业集团化开始逐渐深入，公司治理必须跨越整个企业的治理边界，注重擴展企业各层面发展，逐渐实现从公司到集团的突破。文章积极研究企业集团的复杂性，深入探究集团企业下母子公司的利益冲突，帮助企业逐渐做大。企业集团母子公司通过兼并、重组实现了外部资源和内部资源的有效整合，最终达到了资源的优化配置目的。企业集团总体效益最大化是母公司发展的战略目标，其下属子公司拥有一定的授权，但是子公司的核心仍以效益为方向，为了追求更大的经济效益和利益，母子公司之间应尽量减少利益冲突，文章积极探索协调对策，希望有所裨益。

关键词：企业集团;母子公司;利益冲突

企业集团中母子公司之间存在着一定的利益冲突，例如财权配置冲突、资金占用冲突、收益分配冲突等，这样的冲突直接影响着母子公司之间的利益，最终会导致整体利益受到损害。伴随着国内经济市场新形势的严峻性，母子公司要以其发展框架为依托，逐渐形成自己独有的企业组织形式，例如，母公司以集团总效益最大化为战略目标，而子公司则以自身效益为核心目标。母子公司会因为各自的利益矛盾而影响到整体企业利润，因此积极探索集团母子公司的利益冲突，并在协调中总结相关对策有益于当前企业集团的快速发展。

一、当前企业集团母公司、子公司利益冲突的现状及问题

当下经济发展过程中集团型企业模式是新型方式，该种方式具有不可估量的合作模式优势，未来其优势的潜力也具有不可预估性。未来战略调整中企业的资源优化配置离不开集团型模式，因为该种模式能够使得内部经济规模呈现出迅速扩大的趋势。日益发展壮大的企业集团要想在发展中实现一定的经济规模，必须注重集团内部结构的优化，对企业的内部管理也给予了更加严格的要求，同时面向市场改变形式是机遇也是挑战。企业集团能够实现资本的配置，也能够实现技术的优化，该形式是企业中心功能的中坚力量。母子公司之间要想实现集团式的战略目标，就必须注重相关决策的执行力度，注重企业集团未来发展的方向。

（一）母公司与子公司战略目标不一致

统一性和协调性是母公司和子公司在发展中共同关注的方向，未来母公司和子公司要实现并趋向于和谐性，才能实现企业发展战略目标。作为独立的经营个体子公司也要注重个体独立性，同时应紧跟集团母公司的战略目标，帮助集团母公司实现相关工作，有利于企业集团稳定内在经济利益，有利于实现企业集团利益的最大化。日益激烈的市场竞争形势下，企业集团母子公司往往因为一些经济目标产生较多分歧，各自为了自身的经济利益会产生一定的矛盾，例如，子公司会存在损害母公司利益的行为。母公司作为独立的经营主体，其在发展中逐渐追求经济利益的最大化，同时能够在发展中逐渐实现自身规模的扩大。但是子公司控制权和子公司的利益往往会受到母公司的经济掠夺，母公司会为子公司的发展做出一定的牺牲，该牺牲也损害了子公司的长远发展。

（二）母子公司在控制管理权方面有冲突

母公司能够强制性控制子公司，并且一系列行为能够保障集团企业资源，并为集团企业资源实现优化配置做出了一定的保障。母公司也通过集团型企业能够实现整体经营发展目标。从子公司角度来看，自主经营权能够使子公司随着市场环境变化，加强自身战略调整，从而实现子公司最大化的经济利益。作为集团主体，母公司拥有一定的控制权，能够形成对整个集团企业的控制，实现了对整个企业全面掌控，并在此过程中拥有了控制管理权。

母公司对子公司能够实现一定的经营管理权，能够对子公司实现一定的控制，但就子公司的内部治理结构来看，由于子公司内部管理十分明确，所以能够顺从于母公司的控制和掌握。母子公司之间的控制权和管理权不够清楚，导致一些利益冲突的存在，这样使得母子公司之间难以形成和谐的局面。母子公司间存在对子公司控制管理权的冲突，这样就导致子公司管理混乱，子公司过多的管理权及母公司过多的控制，都会使得母公司难以树立威信，使得子公司难以进行统一管理。母公司和子公司由于控制管理内容较多，就对日常自主经营活动产生影响，不利于母子公司之间和谐关系的处理，最终使得经营效率大打则扣。

（三）母公司与子公司财务控制不协调

母公司与子公司会在财务管理上产生一定的利益冲突。例如，集团往往会部署整体发展规划，实现集团内部资源的优化配置，但这样的集团式的财务管理模式，只是适应整体大局发展，很多内容难以适应子公司局部的经济发展模式。母公司能够通过自身的财务控制权实现整个集团企业的资源配置，保障了企业集团实现资源的优化配置。例如，母公司通过财务控制权能够实现集团企业财务资源的自由调配，促使企业资源的使用效率增加，同时也出现了相关舞弊现象。对于子公司来说，子公司是具有独立个体的经营模式，母公司整体式的经营发展战略难以适应子公司分散式的财务管理方法，这样就难以保障子公司创造更多的利益。

二、企业集团母公司与子公司利益冲突问题的协调对策

（一）统一母公司与子公司战略目标

母公司和子公司要站在整个集团企业角度，积极树立统一的战略发展目标，同时要注重发展过程中的战略一致，才能真正规避发展中的弊端。企业集团要深化内部改革，注重内部产权和谐关系，尤其是母子公司之间的产权和谐关系更为重要。例如，作为大股东和投资者的母公司，其高层管理人员必须具备一定的参与权，特别是集团内部相关决定其高层管理人员必须具备一定的参与权，多元化的股权结构形式，使得企业集团打破传统一股独大的局面，实现了母子公司之间效益协同，同时实现了经济效益的逐步增长。另外，对企业集团的法人治理结构要十分重视，关乎到母公司经营发展战略，有助于母公司实现内部结构的优化和调整，能够促进集团母公司实现发展目标。未来母公司和子公司应注重发展目标的一致性，只有两者之间形成一定的合力，才能实现企业集团的战略目标。

（二）优化母公司与子公司治理结构

为了实现可持续性发展的目标，集团企业必须强化内部制度，并积极实现制度化管理。例如，强化内控制度的全面实施和建设，帮助母公司实现管理制度的全面落实，但具体实施过程中也应根据实际发展状况，实现系统性和规范性的管理模式，才能确保相关制度执行更加高效。集团企业在相关管理工作的开展中，一定要注重效率高、秩序强，丰富治理结构框架并实现相关权责的有效划分，这样才能有效保障母子公司实现内部环境的良性发展。母子公司之间要形成集权和分权的财务关系，同时通过此关系优化治理结构模式。例如，母公司利益相关的子公司，母公司就要发挥统一控制的作用，实现统一规划和管理，只有实现集权制的管理模式，才能实现统一规划和统一布局。子公司要独具特色，必须依托自身的特点，实现经济效益的提升。特别是现代化的市场经济形势下，市场分权形式有助于经济效益的提高。

母子公司要加强内部管理，母子公司之间以科学的行为标准为准则，注重内部各项管理行为的有效落实，并在实施过程中进行严格的监督，才能实现相关内部管理优化。从母公司整体发展角度来看，利益的趋同需从母公司角度来看，站在宏观的角度优化集团企业内部的资源，实现资源的优化配置和合理规划，明确整个企业集团的发展方向，有利于企业集团的迅速发展。

（三）完善母公司与子公司财务管理

母公司和子公司要实现资产经营目标必须全面落实责任制，这也是企业管理中特别是财务管理中应注意的关键环节。例如，母公司和子公司应积极建立完善的绩效评估体系，通过该体系才能实现有效的监督和管理。母公司和子公司在绩效管理上都要注重内部控制，注重内控制度的规范性和科学性。从集团企业长远发展来看，有效的激励约束机制能够落实相关内容，确保集团企业实现有效的运作效率。母公司和子公司要想实现共同利益，就必须在财务管理上实现相互融通，只有形成合力才能实现利益目标。母公司和子公司应创建相容互通的财务管理体制，注重集权控制下的有效分配，实现母公司和子公司经营自主式的决策，例如，加强市场环境监测，积极更新财务控制理念，面向市场并实现相关发展，才能有效规避风险并实现财务风险的规避。

随着社会经济形势的日益严峻，母公司和子公司之间要形成一定的契约关系，积极引入相关激励机制和制度，例如，业绩提成报酬、增加处罚力度、采取定期或不定期抽查等方式，都会激励母子公司实现内部资源的优化配置，以及集团利益的最大化，也有益于母子公司之间建立起良好互信的和谐关系。母公司和子公司之间要建立契约关系，增加集团整体收益，发挥企业集团的整体优势。母子公司应该“互相合作、共谋发展”，才能实现和谐发展。

三、结语

目前我国集团企业发展规模较为缓慢，母子公司之间的关系也存在一定的矛盾，母子公司之间组织管理形式也成为当下最为热点的问题之一，改种形式在一定意义上推动了集团企业战略目标的实现，但是随着市场经济的迅速发展及企业规模的迅速扩大，推动集团企业战略目标的实现仍需要和谐的母子关系，因此，集团企业彼此之间应该从共同的利益出发，从集团内部需求角度实现财务管理的优化，又如实现母子公司内部治理结构的优化，才能实现统一优化的战略方向，实现集团内部的良性发展，提升企业集团的整体竞争实力才是成败的关键。未来企业集团要致力于创造更多利益，实现提高企业集团的市场竞争力才是发展的方向。

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【作者单位：央影（北京）传媒有限公司】

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