吴明珠 王欣欣 郭誉州 刘冠东 张奇 张海 胡登龙

摘要：从古至今，人才一直都是社会发展的原生动力，有了人才才能推动社会各方面的进步和发展。在当今时代，财务人才十分稀有，聚财享就是将中高级的财务知识人才更加系统化与规模化的聚集起来，统一培训、分配到不同企业进行财务管理，以达到企业战略管理结合的一种崭新的管理模式。这种管理模式可以提高财务人才的能力以及利用率，同时也能对其他领域的人才提供一定的借鉴作用。

关键词：财务人才;共享模式;问题及成果

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.037

1财务共享简介

“聚才享”是一个新型的人才共享模式，主要以共享财务人才为中心，将中高级的财务知识人才更加系统化与规模化的聚集起來，统一培训、分配到不同企业进行财务管理，以达到企业战略管理结合的一种崭新的管理模式。根据公司的需求进行财务分析，提供个性化、优质化的服务。“聚才享”是对全国的中高级相关财务人才进行招聘，把全国财务人才聚集起来，形成一个专业化、规范化的财务知识队伍。同时“聚才享”针对市面上中高级已经考取相关证书，并在专门实行“聚才享”的企业内部注册的财务人员，将会有不同的奖励层次来鼓励他们的加入，以此来充分调动高级财务人员的积极性来达到弥补市面上的人才缺乏的问题。

2财务共享发展历程

近年来，谈财务转型绕不开的话题是建立财务共享服务中心，财务核算模式经历了“财务的分散操作”到“财务共享+财务转型的财务流程化和财务信息化”，再发展至“基于业务数据化和数据业务化的财务数字化阶段”，以达到“经营数字化和管理数字化的企业数字化阶段”，最终实现全面数字化和决策智能化的集团数字化。

2.1实现财务共享已具备的条件

（1）2015年10月26日习近平总书记在“十三五”规划中首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。

（2）据调研，2015年以来中国已有超过70%的集团公司开始将财务共享中心作为一种集团战略。

（3）据调研，截至2019年全国取得中高级会计资格证书的人员有235万人。

（4）据调研，截至2019年全国中小型企业已有约2079万家，市场潜力巨大。

2.2财务共享的现状

在大数据时代背景下，传统财会业务模式已逐渐被信息化、数据化所取代。企业财务部门迫切需要解决财务共享存在的问题，以提高工作效率，创造更多的经济价值。而充分发挥信息技术共享有效资源，可以提高企业业务间的配合度，根据信息技术挖掘财务数据背后的深层价值，提出相应的解决方案与防范措施，使财务流程更加精简，最终促进企业战略目标的实现。

2.3财务共享的发展技术路线

（1）发布应聘信息。可以通过互联网技术创办自己的网站或者创办公众号、通过电视打广告，还可以印刷纸制版的广告来进行宣传，吸引更多的高素质人才流入公司，对应聘者提出合适的要求，寻求符合企业要求的高素质劳动者。

（2）对面试者进行考核。由权威的财务管理专家进行试题的编写，对应聘者进行公开、公平、透明的考核，坚决杜绝作弊行为。对应聘者的能力进行合格的检测，不断的优中选优。

（3）实习期考核。主要对工作业绩、目标计划、实现程度以及人才培养、创新能力、发展潜能、执行能力、沟通协调、组织能力等进行评估和考核。

（4）对考核合格者进行培训。针对各项业务，进行专门化培训，对已经掌握熟练业务的人员，拓宽其业务范围，培养成全能型的人才。

（5）制定工作计划。根据市场环境利用滚动计划法制定能够衔接的短期、中期、长期计划，保证计划可以根据环境的变化而进行及时的调整，加大对未来估计的准确性。

（6）制定奖惩措施。对业绩能力较优秀者，给予奖金鼓励，对业绩能力较差的进行言语鼓励，并制定相应的惩罚制度。

（7）相关人员进行工作。对于经过培训的人员开始与被分配的公司对接，并尽快了解公司财务从而着手相关工作。工作时强调工作的效率和工作的质量，培养员工的自觉性和主动性以及对工作的责任感。

（8）团队感培养。一个人的能力并不代表着一个团队的能力，我们应当注重培养员工的团结力，积极进行团建活动，培养良好的文化氛围，形成积极向上的文化氛围。

（9）及时总结报告。正确认识以往工作中的优缺点，明确下一步的工作方向与制定下一周期的计划，帮助员工进行更加积极的工作。

3财务共享的发展机遇

（1）有效解决企业人才缺乏。“聚才享”—财务共享服务，在很多中小型的集团企业需求量很大，并且能够为企业带来关于财务方面高级人才，以此来协助公司管理财务，可以有效率解决企业不能找到相关方面的人才问题。

（2）节约人才培养成本。企业所付出用于财务方面的相对成本，远远大于在共享经济服务下“聚才享”所付出的成本，而选择财务共享服务则会大大降低成本，节约资金。

（3）保障人才薪酬。财务共享支付的薪酬，所带来的财务管理结果的质量，要远比支付自招财务人才需求的薪酬所得到的劳动的质量更有保障，更加高效。

（4）更好实现人才自我价值。财务共享服务中心对于收集专业人才更加专业，并且实现人才的合理配置，可以提高其学习更高知识水平的动力和学习新知识的积极性，更好实现其人生的价值。

（5）人才更加专业。“聚才享”模式下的人才更加专业，业务能力更高，专业知识更强，从根本上解决企业所面临的难题。

（6）提高企业竞争力。为企业注入一些新的血液，可以更好地挖掘企业的新优势，从而提高企业的核心竞争力。

（7）有利于中国经济的促进。对推动中国经济的发展也能起到一定程度的促进作用。

（8）解决人才分布不均匀。有效解决西部人才不足的问题，切实落到西部人才匮乏的痛点，并且符合国家的西部大开发战略。

4财务共享发展中的挑战

（1）企业管理者对“聚才享”的认识与信任不足。

（2）财务共享机制不完善。

（3）对原管理层冲击严重。

（4）系统建设与实际脱节。

（5）对财务人员综合素质要求更高。

（6）网络技术的运用导致财务信息可信度降低。

（7）财务云软件的特殊性模糊權属关系。

5促进财务共享发展的合理化建议

（1）集中建立财务共享服务中心。将原有不同财务组织中的工作人员集中到一个特定地点——共享服务中心，这是被许多跨国企业用来实现共享服务的惯用方法。

（2）建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心需要全新的地点、人员、信息系统以及流程，这些组织的重大结构调整将为共享服务中心的独立运作创造条件。

（3）虚拟财务共享服务中心。虚拟财务共享服务中心是通过运用系统及其他技术，将不同地理位置的员工联结起来，但缺少经常性的面对面的沟通增加了不同地域员工之间合作的难度。

（4）实行西部地区给予优惠的政策。东部地区和西部地区收取同等的劳务费，但对于西部资金较弱的企业给予财政优惠并且能够实现人才的分散，实现区域的均衡发展，带动西方经济的发展。

（5）对于信息管理与信息系统的成本，降低研发成本，研发高效用并且安全性高的信息管理系统。

（6）对财务会计人员进行相应的培训，具体介绍财务共享的操作的方法及实践中出现的问题的解决方案。

（7）对财务人员进行素质教育，树立正确的人生观、价值观和世界观，从而成为一个有能力、对社会有贡献的人，培养其职业操守，本公司也要营造良好的文化氛围、形成公司自己的核心竞争力。

（8）要想提高财务共享人员的地位，就要让人们了解其职位的重要性，可以通过进行宣传会计工作内容，让人们更深刻了解财务人员的工作，提高对财务人员的认知。

（9）对财务人员进行实训考核，为检验其财务业务能力，做到对企业负责、对社会负责，对考核通过的人给与财务岗位，给考核不通过的人予以时间限制，短期内必须完成会计实训。

6结论

通过在市场上进行各企业财务模式的调研，以及本项目的详细介绍，“聚才享”——财务共享模式的最终价值是更合理的配置企业资源、提高效率、科学化与合理化管理等方面进行，这种模式可以在最大程度上获得效率与价值。“聚才享”以积极的管理方式去创新，使企业认清“聚才享”财务共享所具有的价值与作用，最终转化为企业发展的内在核心动力，为企业的进一步发展插上翅膀，更好地在这片蔚蓝的天空翱翔。我们这个项目的不仅是要提出我们对财务共享这个创新的想法，以及初期、中期、后期可能会带来的预期后果，还会在知网上发表相关的论文，让更多地看到“聚才享”的魅力与优势，同时进一步为该项目的可实施性打下了坚实的基础。

参考文献

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基金项目：山东省大学生创新训练项目“‘聚才享’-财务共享”（S202113320041）。

作者简介：吴明珠（2000-），女，汉族，河南新乡人，青岛黄海学院本科在读，研究方向：国际经济与贸易。

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