如何做好EPC项目管理的分析与研究

2022-03-05汤军儒

工程建设与设计 2022年2期

汤军儒

（陕西华山建设集团有限公司，西安 710016）

1 引言

1.1 EPC项目特点

在应用EPC 项目管理模式的过程中，发包方往往会最大限度地给予承包方自主权，而不是对承包方所开展的各项活动进行事无巨细的控制，承包方需要基于双方签订的合同展开相应的设计、采购以及施工等工作，发包商仅仅针对工期、建设环节以及建设质量等展开监督检查工作。基于EPC 项目管理模式，通常情况下，发包方会采用两种管理模式开展对于工程建设项目的管理工作，分别为过程控制以及事后监督。大部分发包方常常使用事后监督的方式监督承包方的工作，在应用这种模式的过程中，发包方不会进行具体工程建设项目的管理工作，大多会在竣工验收环节严格开展对于项目质量以及工期等的验收，以达到提升工程项目质量的效果。

1.2 EPC项目的优势

EPC 项目管理模式的应用本身呈现出流程化以及一体化的特征，这能够有效将工程建设的各个环节联系起来，进而起到提升工程建设效率的作用。对于以往所采用的传统的承包模式，工程建设的各个环节大多会分包给不同的承包方，每一个承包方仅对相应的环节进行负责，各自之间不存在更为紧密的联系，这便导致一旦出现问题，就产生相互推卸责任的现象。而EPC 项目管理模式的应用则可以进一步明确工程项目的责任，以便于在出现问题时第一时间找到相应的负责人，对于项目工程的持续平稳建设有重要意义。EPC 项目管理模式则能够充分展现其在责任主体和责任范围明确方面的优势，所以，其当前在建筑工程行业中有着极为广泛的应用[1]。

2 项目案例

本项目地处陕西省渭南市临渭区朝阳大街东段，该项目总占地面积为2.524 hm2（37.86 亩），建筑面积为54 000 m2，其中包含着多种功能的建筑，如公共图书馆、文化馆、博物馆、档案馆、剧院、青少年活动中心等，还包括建筑面积为24 000 m2的地下车库和设备用房配套建筑。工程现场如图1、图2 所示。

图1 工程现场图（一）

图2 工程现场图（二）

该项目所处区域周边与多条市政道路相邻，有着较为便利的交通条件，是临渭区政府着力打造的一项民生工程，是渭南市区东大门的标志性建筑。该项目采用EPC 模式发包，由某建设集团公司总承包。

3 EPC项目管理模式的实践应用分析

3.1 工程设计

为确保设计质量和设计周期满足项目总进度要求，渭南市临渭区公共文化中心项目的项目经理部应当充分利用现有资源，选择有着更高服务质量以及信誉的设计单位。设计单位则应当从业主的实际需求任务书出发进行设计，并综合考虑已经完成的项目建筑方案设计文件。

在工程设计阶段，设计单位需要制定科学合理的措施，立足于质量管理体系的相关要求与规定，高质量地完成项目工程的设计工作。应当采取质量保障措施，确保质量管理体系中的各种规定能够得到高效落实，严格依照设计、校对、审核和审定的实施方案，若是判定产品不合格，坚决不允许进入下一道工序当中。除此以外，工作人员应当深入了解施工现场，如图3 所示。

图3 施工现场图

在施工图阶段，各个专业需要从其质量保证体系中的相关要求出发，妥善完成组织设计、设计输入、设计输出以及技术接口等工作，构建切实可行的奖罚制度，进而为工程设计整体质量和效果的提升创造良好的条件[2]。各个专业的设计人员应当深层次地进入现场当中，从实际情况出发对方案展开优化设计，从根本上为其设计方案的科学性提供保障。施工环境如图4 所示。

图4 施工环境图

在对设计方案进行优化的同时，还需要针对专业设计人员进行科学有效的组织，进而保障其设计周期能够按时完成。项目经理部则要立足于设计阶段的时间安排，对各个专业的进度展开科学的协调和组织工作，并坚决针对那些没有在期限范围内完成设计的专业进行追责，同时，还要采取一定的经济处罚措施，以保证设计周期满足项目总进度的要求。

3.2 采购实施

项目经理部需要综合考虑项目总承包的具体采购工作量以及特点，初步明确采购组的设置情况。负责采购的工作人员则需要基于项目经理的领导展开相应的采购工作，采购责任人制订采购进度计划和设备到货期，工作人员应当综合土建施工和安装工程的实际要求统筹安排工作。要注意的是，在对采购进度计划进行编制的过程中，应当全面了解合同谈判以及设备加工和运输的周期。工作人员需要在正式进行采购之前妥善完成准备工作，并针对其中存在的问题进行第一时间的优化调整，对设备供应影响因素进行详细的分析和研究，尤其是对于那些有着较长制造周期和技术具有较高复杂性的设备来说，应当在确保其具有良好质量的基础上有效处理好项目进度和设备供应之间的联系，为项目高质量推进创造良好的条件。此外，工作人员应当加大力度进行设备的现场保管，结合施工现场区域的平面布置对到货设备进行合理存放并进行挂牌标识的设置，采用先进的保养、保管方法建立多样化的标识，并确保其设置的有序性和有效性。

在完成设备的开箱检验工作之后。采购工程师应当对设备入库单进行填写，同时，还要附上相应的检验记录为后续的设备入库提供参考。在经过仓库管理验证之后便可以在入库单上签字，并将设备纳入仓库当中，并建立台账对其实施妥善的保管。

3.3 施工实施

3.3.1 土建实施要点

本项目土方开挖后，应做好基坑支护工作，以保证周围建筑物及道路市政设施的安全。地基处理以消除湿陷性黄土的影响为重点，在施工过程中根据具体情况对地基处理方案进行调整。

本项目的临设场地有着较大的局限性。在这一施工条件下，应当采用分段施工的形式，以有效应对现场堆料和加工场地方面的限制问题。按照先南后北的顺序对地下室结构进行施工，以方便后续施工对施工场地的使用。

本项目主体施工重点为高支模特别多，且都属于超过一定规模的危大工程，一定要做好高支模方案及论证，以保证施工安全和进度。

本项目的二次结构复杂，首先从工期安排上，二次结构工程要根据各个场馆的主体进度分别穿插进行，二次施工阶段对现场平面布置重新调整，以保证每个场馆材料均设计水平运输。

该项目后期存在着众多的参与施工的专业队伍，要进行装饰二次精装修等多项施工内容。为保证工期，装饰装修工程根据主体工程进度分批进入装修阶段。本项目的精装修工程深化设计工作是管理，装修方案的确定后，设计单位要根据计划出图，具体施工的装饰分包公司要根据现场实际情况再进行深化设计，以满足工程进度和装修工程的质量。

3.3.2 安装工程

本项目的安装工程设备先进、功能齐全、智能化程度高，在施工组织设计和质量创优策划时，综合管线排布工作是施工中最关键的工作，要提升排列布局的美观性及施工的高效性。

在安装工程中，工程师应当组织施工班组对施工图进行全面、详细的交底，并对相关工艺的实施要求和规范进行明确，形成详细的作业指导书。安装工程应当与土建工程同各个主体之间展开紧密的配合，积极采取科学合理的措施，确保其施工作业的科学性以及可行性。主体施工阶段和砌体抹灰施工阶段，应做好预埋管线的配合；精装修阶段应做好吊顶、地面和装饰墙面的施工配合，为工程的持续平稳推进创造良好的条件。