钟 东 湖南省第二工程有限公司

1 前言

EPC总承包模式涉及建筑工程的整个过程，且使用灵活，并不是铁板一块，实施后能够给业主或承包商提供良好的可操作性空间，便于双方在合作关系中尽可能保障自身利益，能够让双方相互满足对方要求。因此，EPC总承包模式具有良好的应用价值。而EPC总承包模式的出现难免会冲击传统建筑工程管理体系，既然前者应用价值更高，后者自然要随之改变，创新势在必行，但建筑工程管理体系创新不能盲目，必须明确具体方向才能确立正确方法，说明在EPC总承包模式下有必要对建筑工程管理体系的创新展开研究。

2 EPC总承包模式基本概念与管理要求

2.1 基本概念

EPC（Engineering Procurement Construction）一种根据业主需求，让承包方对业主指派会委托任务进行管理的模式，因为该模式涉及建筑工程的整个环节，固称为总承包模式，即建筑工程的项目设计、材料采购、现场施工、检测运作等所有环节都是承包项目。但值得注意的是，EPC总承包模式并不是让承包方承包所有项目，而是根据业务的需求来决定承包项目，即假设业主只需要承包方帮助自己管理项目设计、材料采购，那么承包方就只要负责对这两个环节进行管理即可，说明EPC总承包模式并不古板，反而非常灵活。

2.2 管理要求

EPC总承包模式对承包方提出了一些管理要求，这些要求大体可以分为三类，分别为基本要求、程序要求、规范要求，具体如下。

2.2.1 基本要求

无论EPC总承包模式中承包方要……