朱丽娜

摘要：中型房地产开发企业在成本管控中普遍存在事前规划不清、事中控制不足、事后反思不够等问题，同时存在管理意识淡薄、控制手段陈旧缺乏创新、组织支持不足等困境。本文主要围绕中型房地产开发企业成本管控事前事中和事后存在的典型問题，以XQ公司为例进行分析讨论，并建议企业在房地产开发过程中，事前做好规划，细化目标成本;事中做好控制，关注动态成本及招标采购风险;事后做好分析，总结经验积极复盘;并希望企业为成本管控提供必要的组织支持，包括制度建设和信息系统支持等，以促进企业提高成本管控意识，提升成本管理水平，助力企业长远健康发展。

关键词：中型房产地企业;成本管控;应对措施

随着国家调控力度加大，银行贷款限制及额度收紧，各级政府销售限价管控，房地产行业面临空前巨大的挑战。企业在市场压力和股东诉求都必须满足，质量和利润又要同时兼顾的情况下，对房地产企业全面成本管理提出了新的要求和挑战。因此房地产企业在各个阶段都要重视成本控制，成本控制成了新形势下保持中型房地产开发企业竞争力乃至企业长远发展的重要手段。一些房地产行业的标杆企业已经在成本管理上探索良久，由此可见，中型房地产企业也要重视全面成本管理对企业生存和发展的重大影响。

一、案例概述

本文以上海某中型房地产公司为例进行分析（以下简称“XQ公司”）。……